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姓名: | 张驰 |
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领域: | 生产管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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续上篇 原则11:重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进。 重视你的事业伙伴与供货商,把它们视为你事业的延伸。 激励你的外部事业伙伴,要求它们成长与发展。这种态度显示你重视它们。对它们制定具挑战性的目标,并帮助它们实现这些目标。 持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力 原则12:亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物) 解决问题与改进流程必须追溯源头、表现观察,然后验证所得数据,而不是根据他人所言及计算机屏幕所显示的东西来理论化。 根据亲自证实的资料来思考与叙述。 即使是高层经理与主管,也应该亲自查看情况,才不会对实际情况只有肤浅的表面了解。 原则13:不急于作决策,以共识为基础,彻底考虑所有可能的选择,并快速执行决策。 在还没有周全考虑所有其他选择之前,不要武断地选定一个方向而一路走下去。经过周全考虑而选定途径后,就要快速而谨慎地采取行动。 同所有相关者、受到影响者共同讨论问题及可能的解决方法,收集他们的意见,并对解决途径取得一致共识。这种共识过程虽花时间,但有助于全面寻求解决方案,一旦作出决定后,便应该快速执行。 原则14:通过不断省思与持续改进以变成个学习型组织。 在建立了稳定的流程后,运用不断改进的工具以找出导致缺乏效率的根本原因,并采取有效的对策。 设计几乎不需要存货的流程,这将使所有人明显看出时间与资源的浪费。一旦浪费出现,要求员工改进流程去除浪费。 制定人事稳定、缓慢升迁及非常谨慎的接班人制度,以保证企业的知识库。 使用“反省”作为重要的里程碑,在完成某计划后,诚实地找出此计划的所有缺点,然后再制定避免相同错误再发生的对策。 把最佳实务标准化,以促进学习,而不是在每个新计划及每位新经理人上台后,又重新发明新方法。 精益生产给丰田带来怎样的业绩,本人把全球四大汽车公司即美国通用汽车、福特汽车、戴姆勒克莱斯和丰田汽车从2002到2006年收入和利润进行对比分析,见下表一。 表一: ![]() 上表数据来源各公司公开的年度报表并经笔者整理。 1、获利能力分析表二(单位:百万美元) ![]() 2、成长分析 表三 ![]() 上述对比分析足以证明丰田生产方式(精益生产方式)的威力! 待续...... ![]() 张驰咨询公司专注提供六西格玛创新咨询,:400-889-8319; |
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