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姓名: | 涂山青 |
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领域: | 市场营销 客户服务 运营管理 品牌管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:1626
- 博客访问:2188563
【课程对象】
房地产公司部长∕总监∕经理∕主管
【课程简介】
中层管理是企业的脊梁。得中层者得天下!
目前楼市“史上最严调控”还在继续,行业正处于深度调整的前夜。在外部,市场面临着转型,不确定因素越来越多;在内部,队伍越来越不稳定,中层骨干人心浮动,一线员工信心难拾……。涂山青老师《打造房企脊梁──中层管理者卓越领导力修炼》课程,教您认识房地产市场新形势与销售面临的新挑战,找出房地产企业中层管理方面存在的问题,帮助中层管理者认识自己的角色,做好准确的自身定位,明晰自己的使命及任务,揭示卓越领导能力修炼方略,帮助中高层领导者全面提升领导能力。把握打造房企业卓越团队的基本要领,有效提高团队的执行力与凝聚力,助您精准出击,一击中的。
【课时】1~2天
【课程学习目标】
通过本课程学习,你将达成如下目标:
1.认识目前中国房地产市场,全面剖析房地产市场现状与营销特征
2.帮助中层管理者认识自己的角色,明晰自己的使命及任务
3.认识房地产团队管理存在的问题与原因,掌握团队建设与员工激励技巧
4.认识房地产中层执行力及其影响因素,探讨提升中层执行力的方法与技巧
5.揭示卓越领导能力修炼方略,帮助中层领导者全面提升领导能力
【课程特色】
根据需求设计课程内容,专家讲解,案例分析,情景模拟,问题讨论,游戏互动,实战实效!
【课程主要内容】
一、地产企业领导者面临的挑战
1.新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读
2.如何研判当前的楼市调控
3.下一步的楼市走向与前景分析
4.地产企业营销与管理挑战
5.如何应对──地产企业领导者的抉择
二、公司中层管理者的角色及任务
中层管理是企业的脊梁。得中层者得天下!
【自检】我是一个合格的中层经理吗?
1.中层经理的角色认知
(1)中层经理干什么
(2)中层经理如何辅佐上司
(3)中层经理如何做好部门间协调
(4)中层经理如何管理下属
2.中层经理的任务
三、中层管理者的常见管理误区及其规避
1.中高层管理的常见误区
2.误区规避
四、中层管理者的执行力修炼
1.什么是执行,什么是执行力
【资料】调查显示:中国企业执行力低下原因
【案例启示】执行力是什么?
2.房企执行力差的十大表现
【问题思考】您会像他们一样地工作吗?
3.房企执行力差的原因分析
4. 房地产企业需要什么样的执行力
【探讨】中国企业执行难的深层次原因
【根源】中国四大文化蒂锢
5.管理者误区:执行力差的管理者因素
◆中层管理者(总监∕部门经理∕项目经理)的职责定位
下属为什么不够主动:
【误区】糟糕的员工往往是上司“塑造”出来的
6.打造高效执行力的途径
(1)归纳:十招打造高效执行力
(2)执行力三流程
【提示】管理者与被管理者执行力提升方向
(3)高效执行的保证
【提醒】细节也是执行力:细节决定成败
【故事】一个马掌钉毁了一个国家
【故事】“88888”帐号毁了巴林银行
【案例】考察该应聘者的执行力?
五、中层管理者如何带好团队──团队建设与员工激励
【提示】什么样的团队才是卓越的团队
1.什么是团队?
2.团队目标的价值
【资料】高效团队的金字塔模型分析
3.团队管理的关键因素
(1)团队领导的影响力
(2)团队管理者的常见误区
【资料】部门经理在团队管理中的定位
4.团队管理的改进原则
5.员工有效激励
(1)员工为什么需要被激励
【管理者必须知道的】人的需要理论
◆马斯洛的需要层次论
【提示】员工有效激励的途径
◆ “双因素”理论
【提醒】对员工的日常激励技巧
◆亚当斯的公平理论
【要领】员工激励的小技巧
(2)激励的类型
【知识】人的八大非物质动力源泉
(3)员工激励模式
【知识】团队发展规律曲线
思考:根据团队发展的规律曲线,管理者应该如何提升团队士气和效率?
(4)目前企业激励制度存在的常见问题
(5)中层管理者有效激励下属的十大方法
【要领】员工激励的小技巧
【案例】松下电器的提案制度
【思考】关于“鲶鱼效应”
【提醒】销售人员的日常激励技巧
【资料】销售人员的成长阶段
【案例】不一样的员工奖励
【案例】员工奖励如何操作──勿让制度教条化
【案例】奖励也有“机会成本”
【提醒】物竞天择,适者生存
六、中高层管理者的卓越领导能力修炼
1.什么是领导力
2.领导力的因素分析
【提示】管理者看人看事要多角度
3.卓越领导力的表现
【他人之石】马云:领导力是怎样炼成的?
4.卓越领导力的修炼
【提醒】员工心目中的好领导是怎么样的
(1)领导者人格魅力塑造
①领导者素质修炼
◆领导者素质修炼的内容
◆领导者素质修炼的途径
◆领导者素质修炼的方法
②领导者管理作风修炼
③领导者情绪∕压力管理的8大技巧
(2)领导者战略思维修炼
①领导者战略思维方式
【资料】
②领导者战略思维在常见缺陷
【案例】
③领导者战略思维改进
(3)领导者管理与决策修炼
①领导者的识人∕用人技巧
②领导者的目标管理技巧
③领导者的时间管理技巧
④领导者的科学决策技巧
课程结束,谢谢聆听!
【作者简介】涂山青,资深房地产策划人/培训专家。中国房地产培训协会高级顾问,清华大学总裁班、浙江大学总裁班教练,住建部《城市开发》杂志特邀撰稿人,全国房地产业培训中心专家团成员,全国高企委职业教育专业委员会(NCZY)特聘专家。全球500强华人讲师,总裁网金牌讲师,2010中国品牌讲师。中国房地产培训网、中国房地产人才网、中国管理培训网、中国培训网、中国营销咨询网、广东培训网、培训在线等多家机构高级顾问∕培训专家。Tel:13627106979;QQ:2437587185;BLOG:;E-mail: tusq@mail.ccnu.edu.cn http://tusq647.chinaceot.co ![]() 地产资深培训师!Tel: 13627106979; QQ: 2437587185 |
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