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姓名: | 李为明 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 东莞 |
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签名: |
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2009-8-2少即是多
决胜管理研究院,李为明
有一家客户与我们签了一个内部讲师培训的案子,除内部讲师以外,他还有其他的要求,要讲人员心态,要建培训体系,要讲执行力。
客户的要求不能违背,我知道他们最想要的是培养内部讲师,如果我全部都做,一定什么都做不好,我就只重点在内部讲师的环节发力,其他的不作重点。
几个月的时间,对内部挑选的一群讲师候选人,我先作讲师的课程通讲,再由他们作10分钟的排练,再由他们作半小时的演讲,最后由他们比赛,由于人数有二十余人,一个环节要花上多个工作日方能完成,几个月的时间,我每次去,都差不多做同一件事,在他们每一人讲完后,我再来做点评,并及时将他们需改进点作讲解。
后续不用作周计划,他们全知道我今天的上课内容是什么,一件事未做完,我会一直做下去,决不浅尝即止走过场,马上进入下一环节。通过这样充分的讲解和学员试讲锻炼,效果非常好,公司最高层在近一次参加的课程上说,学员的演讲水平超出他们的期望,他们很高兴,也很感动。这个项目还没完,公司给予学员,也给予我很高的评价。
曾有一个电器项目,因为工厂基础薄,简单的一件事,需很多次跟进才有效果,又此厂人际关系复杂,还有不少总经理也不敢炒的关系户,不能发火和得罪人,好在此厂要求也不太高,所以我们几个月时间,一直只做两件,一是长抓现场管理,整数管理,5S,每次去,只做一个地方的改善,必须出成果,我们亲自带他们做,二是生产排程必须按我们的要求来做,而且各个部门做到共享。
长抓不懈,虽然做的项目不多,但成果显著,最终,客户的准交率从60%上升到95%以上,以前是业务骂生产部门交不了货,现在是生产部门找业务部门要订单。以前库存盘点要4天,现在基本在晚上就可盘点好,不需要专门停产一天来盘点,以前的在制库存降低了40%,部门间以前经常协作不良吵架的现象基本没有了。
有了这次经验,在另一个家具厂客户,我主要只做以下几件事:
- 现场管理,整数化
- 生产排程,共享
- 控管投料,不要工人提前生产或不按排程生产
在我对他们列出总计划后,我说以后我没有小计划,我几个月每次来只做这三件事,时间只过去一个月,成效如下:
- 车间面积空出80%
- 车间库存减少75%
- 仓库库存准确率由38%上升到95%以上
- 工人的加班时间减少了70%,但不影响出货
- 以前工厂每月只休一天假,现在可休四天,工厂光水电节省每月可达4万余元
- 订单提前期由以前的25天下降到只需5天,常规订单更短
工人们一见到我,就很开心,主管们一见到我就围上来,说还是老师有办法,我也感到由衷的快乐。
姚明是原中国男篮主力中锋。2002年以状元秀身份被NBA的休斯顿火箭队选中。03~08连续六个赛季入选NBA西部全明星阵容(07赛季因伤成看客,09~10赛季因伤可能缺席整个赛季)。2009年7月成为上海东方队老板,成为中国第一位拥有球员和老板双重身份的篮球运动员。
看下面这些数据可以略知姚明在世界范围内的影响力:
- 2次登上《时代周刊》亚洲封面;
- 2次被美国《时代周刊》评选为年度“世界最具影响力的100人;
- 美国《体育新闻》评选出的年度“职业体育最有影响力的100人”;
- 担任2004年雅典奥运中国代表团旗手.。
- 2007年世界青年领袖之一。
- 担任2008年北京奥运中国代表团旗手。
姚明的影响力早就超出了中国大陆,现在在香港、澳门、台湾恐怕没有当地的体育电视不播火箭队的比赛,没有人不喜欢看姚明的比赛的中国人,可见整个中国都在为姚明的巨大成功而自豪着。但姚明的影响力远远不止中国范围,整个亚洲,日本、韩国、南亚、东南亚的华人也都是姚明的球迷,甚至就是非华人也有很多的姚明的球迷。
当然在美国,在休斯敦,姚明也有极多的球迷,这就是姚明能够连续蝉联全明星赛首发中锋的原因。据此推测,姚明在全世界的球迷应该10亿以上。他用自己的实际行动向美国公众证明了中国人的诸多优点:友好、善良、谦虚、礼貌……”姚明不仅仅是当地华人的骄傲,也是其他族裔球迷的偶像,更是休斯敦这座全美第四大都市的“城市英雄”和“品牌人物”,因为喜爱姚明,很多美国人会对汉语和中国文化产生兴趣,对中餐赞不绝口。
爱屋及乌是人类的共性,许多老外因崇拜姚明而乐于与华人交朋友,更对中国抱以友好的态度,在反“独”促统上,不少姚明的老外球迷都坚定地站在我们一边。
更为震憾的是这一条消息:姚明所在的休斯敦市宣布,10月1日为中国国庆日。我们不敢想象,如果那个城市里没有一个叫姚明的中国人,那么这个节日也许永远都不会出现。姚明用自己的努力,坚定的信念。为中国人在大洋彼岸的美国争了光。让一向高傲的美国也开始有了中国的节日。姚明的个人影响已经超出了国界,重要的是他把中国文化传播到了地球的各个角落。
个人荣誉
- 1998年入选中国篮球明星队
- 1999年入选中国篮球南方明星队
- 1999年获CBA最有进步球员奖
- 2000年入选亚洲全明星队
- 2000年入选CBA全明星阵容
- 2000年获CBA三个单项奖
- 2002年CBA总冠军上海队主力成员
- 2002年6月以状元身份加盟美国休斯顿火箭队
- 2002年度感动中国十大人物之一,颁奖辞:他用高超的体育技能,在一个强手如林的国家运动项目中占有了一席之地,成就了很多人的梦想,更成为中国人的骄傲。他出色的表现和随时听从祖国召唤的爱国精神,使他带给人们的思考已经远远超过了体育本身。对祖国的情感,对现在的把握和对未来的期待,都将使他成为中国体育和NBA的历史人物。
- 2003~2009年连续7年选入NBA西部明星队(07年由于受伤未能参加)
- 2004年,2008年中国奥运代表团旗手
- 2008年姚明同王宝强、薄瓜瓜、释小龙、韩寒、洪战辉、申宝峰、杨惠妍、李想一起被评为中国80后十大杰出人物。
姚明财富
在《福布斯》2007收入榜上,姚明以2630万美金排名第17位。尽管未能进入前15名,但由于“从事NBA篮球这一世界上最赚钱的行业、身在美国这一世界最好的金矿、依托中国这一世界最大的市场”等因素,他财富的增长指数比他的身高更有发展空间。在《福布斯》收入榜前10名队员中,有7名运动员在美国掘金,其中有3人从事篮球职业。这一现象说明,拥有“三大之最”的姚明,注定是财富的宠儿。 2005年,姚明与火箭签订的合同为期5年,总额在7500万美元左右,之后每年按照第一年工资的10%递增。按照现有的球员合同情况,姚明在2006-2007赛季拿到的1250万美元工资在全联盟中排名第28位。合同将在2010年到期,姚明时年30岁。美国资深记者称,如果姚明能在NBA打到40岁退休,那么姚明光在工资一项收入上将突破3亿美元大关。 到目前为止,姚明签过的广告合同多达13份。不过,姚明在赚钱同时不忘自己形象。所以冯小刚则赞他是“民族英雄式的人物”。这一赞誉,暗含他对姚明曾经拒绝日本一家国际汽车品牌1.6亿元代言的赞许。
《福布斯》中文版公布的"2008中国名人榜"中,姚明去年赚3.878亿人民币,继续蝉联该榜第一。
更多关于姚明的资料无须罗列,所有这一切的一切,都只因为姚明做好的一件事,那就是:打好篮球,很难想象,如果姚明打不好篮,会有这一切吗?我猜测,姚明的很多其他方面一定不如他的篮球让人欢迎,比如他的英语,比如他的智力水平,比如他的学习成绩,比如游泳,比如让姚明来打乒乓球,但这些都不重要,他只需做好一件事即可。
我曾看到一则消息说,世界最忙的一个英国人,有23个职业,从送报纸到理发师,从园艺工到勤杂,我今天上网搜索,竟然未找到,这个家伙,究竟赚了多少钱,有多少人知道他,在他老后,到底靠哪个职业为生?我想不出答案。
专!专!专!做好一件事,你就拥有一切,可我们太多不成功的人,不成功的原因就是见异思迁。
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