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姓名: | 李为明 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 东莞 |
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2009-9-28为生产从业者鸣不平
决胜管理研究院:李为明
我近认识两个大企业,他们当初加盟专卖店,卖家具,后来逐渐了解了市场,收购了工厂,如今别人订单惨淡,而他们却在不断扩张工厂。
有人说,目前中国的企业,80%的老板是做业务出身,为什么做生产的人就不能做老板?我们看到多少工厂,特别是东莞的很多加工厂,管理水平优秀,品质管控好,却一家家面临倒闭或被收购的命运。
在工厂里,业务部门一般嗓门比较大,好象卖了产品全是他们的功劳,而生产部的人,日夜加班,却是所有问题的承受者,品质做不好,当然是生产部来受骂,紧急订单来了,当然是生产部来加班,业务部门与客人迎来送往,出入高档酒店,杯筹交错,谈笑风生,而生产部门的人却在饭堂里吃那发黄的大锅煮白菜。
业务人员可能刚出校门,如果运气好,不出一年每月提成上万的日子很快来到,而生产部即使做十年,也难等到这样的日子。
虽然没有生产的支持,市场就做不好,他们两个职能互相合作,缺一不可,但这世界却给生产和业务两个职能太多悬殊的待遇,说起辛苦,销售有销售的苦,但生产也有生产的苦。
我也是一个主要从事生产职能的从业者,觉着这些年做得并不风光,在企业,生产总是被延后,所有的企业总是销售至上,销售的咨询案一个几十万很平常,但生产的案子却不容易。
会不会有那么一天,所有的人全部去从事销售了,没有人搞生产,那么产品从何而来呢?为从事生产职能的人鸣不平,最辛苦,最少回报。
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