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姓名: | 符勇 |
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领域: | 企业战略 资本运作 品牌管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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2008年的中国如同坐过山车,年初宏观政策是双控,防止经济过热;年中一保一控;到了年底,转瞬间变成了彻底放开,保增长成了重中之重。这样的宏观运势基本反映了当下我们所处的世界经济格局。在这样一个已经高度全球化的时代,覆巢之下无完卵,没有人能够置身事外,中国同样面临非常严峻的局面,而这也将要或者已经影响到我们每一个人。如何认识这场危机,如何应对这场危机就成了不可或缺的一课。 中国宏观经济环境发生巨变,您的企业将何去何从?全球金融危机与中国经济寒冬孕育着一个彻底重新洗牌的时代!中国企业的“低成本时代”已经彻底终结,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争!得“商业模式与资本者”,得天下! 转型之路:在原行业内转变增长模型,控盘上下游,实现高竞争门槛,升级商业模式,提升企业核心竞争力,实现10倍的利润增长,此为出路之一! 转行之路:跳出原有行业,转行到高科技制造业、环保、连锁业、服务业、农业等新兴领域,商机无限,男怕选错行,方向比努力重要,此为出路之二! 转向之路:在原行业内将着重点从外贸出口转向持续增长的庞大内需,此为出路之三! 转型、转行、转向之路,中国企业没有任何一家能够回避,但如何转型转行转向,贯穿始终、决定成败的核心即是“商业模式”!企业经营中反映出来的方方面面问题,如利润薄、库存积压、资金紧张、对上下游控制力差、风险高、品牌影响力低等等,其实归根结底的病根都是商业模式的问题。 与此同时,百年一遇的金融危机,蕴涵着中国中小企业百年一遇的资本契机,1 2月26日主流财经媒体广泛报道《证监会部署:随时准备推出创业板》,创业板被喻为“中国民营企业百年一遇的历史性机遇”,你是否准备好了?!创业板的财务指标要求并不高,但“2高6新”的核心门槛直指“商业模式创新”,这恰恰是中国企业的致命软肋! 优秀的公司与投资项目= 好的商业模式 + 优秀的团队,由此可见商业模式的核心重要性,沃尔玛连锁靠什么成功?戴尔电脑的核心竞争力是什么?华润集团的核裂变平台经济利润在哪里?彩虹精化凭什么能上市?三诺数码究竟靠什么赚得盆满钵满?商业模式无疑是第一位的,因为它的成功与否也成为衡量团队是否优秀的唯一指标。 管理学大师彼得•德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”经济寒冬之下,商业模式策划与设计、再造与创新更是将企业高管团队必须掌握的一门科学和艺术,有效解决了商业模式的问题,就解决了企业生存、发展、壮大的根本! 拨开重重迷雾,告诉你纷繁现象之后的商业模式本质与秘密,本课程通过大量国内外的经典案例分析洞悉企业成功的秘诀,为企业高管、创业者等提供商业模式策划与再造的方法、实务,以帮助学员企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到学员企业之中,通过大量的演练与互动,指导学员企业充分掌握设计、提炼、优化和创新企业商业模式的工具与路径。 参加对象: 1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者; 2、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人; 3、正在创建新商业模式的企业家与创业者,准备投资新项目的投资者; 4、地方政府主管经济的一线经济官员。 课程特色: 最实战的专家,讲解最实战的内容,解决最实际问题,提供最实用的价值! 1、全案例互动式训练,通过大量实践的国内外经典案例分析,深入解剖成功企业的商业模式,让学员充分吸取商业模式的成功经验和失败教训。 2、群体式咨询:带着问题来,带着答案走!花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。 3、超强的学员参与性与互动性—— 学员的深度演练与互动交流,学员之间的智慧碰撞,专家的精彩点评与画龙点睛,为学员企业商业模式除旧布新、启发灵感,寻求最佳商业模式提升企业价值。 4、学习的不仅仅是知识,更为学员企业提供整套的商业模式创新的方法工具与路径,使学员充分掌握设计与创新自己企业商业模式的能力。 中国智慧商业模式课程纲要: 第一部分: 商业模式指南针 第一节、商业模式的魂魄和基本原则及历史使命 大危机下,有为之士应承担社会重任。(从月球来看地球,从世界来看中国) 地方政府最缺什么? 中国企业最缺什么? 企业管理者最缺什么? 老板层危机是什么? 第二节、商业模式定义和价值 “五出”的价值: 出成果:使企业获得实实在在的效益和项目的成功 出机制:促使企业形成更有效的管理和运作机制 出品牌:建立或者提升企业的品牌形象 出人才:促进企业锻炼、培养一支能打硬仗的高素质的团队 出平台:使企业建立价值网链和核裂变平台经济效应,实现连锁化的产业扩张. 第三节、商业模式的梳理系统 第四节、商业模式体系构成和类型及路径 “2-5-4-8”构成体系是一种从“高-广-长-深”四个层次对商业模式进行全面的立体架构。 “2”代表全球产业平台和政府资源(趋势投资和价值投资); “5”代表联系界面包括员工价值、顾客价值、伙伴价值、企业价值、社会价值; “4”代表构成单元,包括价值主张、价值网络、价值维护、价值实现; “8”代表组成因素,包括目标顾客、价值内容、网络形态、业务定位、伙伴关系、隔绝机制、收入模式、组织智慧发展链。 第五节、商业模式的方法论与本质及特点 方法论: 1,我是谁?我从哪里来?现在在哪里?要到哪里去? 2,驾驭大势,理念创新,系统设计,要素整合,变现路径 3,项目定位?能不能做?做什么?怎么做? 六化特点: 1,整体化(资源转换-产品化、市场化、产业化、品牌化、资本化、管理化) 2,系统化(利润实现路径) 3,产业化(平台经济与利润) 4,主题化(利润结构点) 5,关联化(产业集中、环节集中、空间集中 ) 6,资本化(利润倍增价值) 四力特点:人格力、管理力、机制力、文化力; 三性特点:惟一性、权威性、排他性 四超特点:超越克隆、超越常规、超越行业、超越有形,做到知行合一、道术一体、经世致用。 将形而上与形而下有机结合,上能九天揽月,下能五洋捉鳖。 第二部分: 商业模式航海图: 第一节、 打造开发区和城市、地产的核裂变平台的经济效应和利润增值兵法 第二节、变废为宝,低风险模式:客户的隐性需求与企业隐性资产的对接 第三节、突破性创新模式:3种将“非顾客”转化为“顾客”的路径 第四节、鱼和熊掌,可以得兼:6种提升销售收入并降低企业成本的秘诀 第五节、连锁模式:商业模式的可复制性、扩展性与延伸性 第六节、商业高手的秘密:商业模式中赢利点的设计与重组 第七节、商业模式的大未来:资本经营与商业模式的跨界平台变现 第八节、改造世界的商业模式:取得全球主导权的产业地位 第三部分:商业模式重生 第一节、 什么是商业模式重生 第二节、 商业模式的重生路径 1.通过量的增长扩展现有商业模式 2.更新已有商业模式的独特性 3.在新领域复制成功模式 4.通过兼并增加新模式 5.发掘现有能力,增加新的商业模式 6.根本改变商业模式 主讲老师: 【特邀跨界整合操盘专家讲解:商业实战智库首席顾问符勇先生】 讲述三诺数码韩国上市故事,如何从低端加工蜕变成高端先进“产业组织者”型企业传奇经历! 三诺品牌如何开创了多媒体音频产业化的创新商业模式? 如何收购外国公司成就商业经典? 品牌如何保持高增长与高获利并举的奇迹? 品牌的“轻资产”运营管理有何独到之处? 讲述“同一时间70家VC/PE都想投资的商业模式”全程策划操盘“彩虹公司”上市奥秘! 讲述“新国企领军的商业模式”华润集团跨空间、跨领域、跨文化、跨行业平台利润专业化密码! 讲述“三年从0到10亿的商业模式,最吸引风投眼球的商业模式”百泰传媒跨界垂直连锁支点达到垄断地位! 讲述“借壳上市和跨界变现路径的商业模式”华宝集团从无任何专业背景到成为产业与资本运作的标杆,跨界模式变现的平台搭建者的背后秘密! 讲述“征途如何成为网络游戏行业中最赚钱的商业模式” 史玉柱的商业真经:地毯式营销+养100个人陪1个人玩+装备系统+金钱换虚幻的名利+“利益”社区黏合剂+封闭型组织利益共同体运营系统 讲述“用7千万撬动15亿现金流的商业模式”大亚湾产业U谷商业模式: 网络经济学+产业经济学+区域经济学+六化杆杠与资本无缝链接+“共生一体化循环经济” 讲 述“房地产行业中的最佳活路的商业模式”打造“产业地产”的商业模式! 生死关头,海尔、TCL、万科、万向都在做什么?打造自己的商业模式 同一时间,政府、企业、个人都在做什么?转型和升级 我们每一个人都要赢在历史的大转折点上! 课程收益: 1、掌握商业模式的核心关键,掌握商业模式策划、设计、再造、创新的方法、操作与实务!2、学会整合企业内外部资源,优化商业模式,建立适合自己的可赢利、可持续扩张的商业模式!如何以更少投入获得更为可观的回报,提升企业核心竞争力,增加企业经营效益,降低企业经营风险! 3、从投资的角度对商业模式进行分析,让学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式、才是可持续的模式,才是投资人与资本市场关注的模式,把握成功运营资本市场的关键。
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