姓名: | 崔修颜 | |
领域: | 市场营销 资本运作 品牌管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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企业如何在拥有好产品的前提下,实现跨越式发展?
企业如何在实力不足的情况下,借力经营,实现杠杆运营?
企业如何转变经济发展方式?企业全新的商业模式是什么?
企业如何在产业的高度实现超常规经营?
企业如何提高研发能力?如何实现技术研发市场化?
企业如何实现价值链运营?
21世纪,面向中国中小企业全新的发展运营理论3+1模式1.0版隆重推出!
3+1模式基于知识经济发展的特征,基于通过智慧创造财富的价值体系,基于国家产业化和区域经济发展的趋势,实现企业运营的革命性突破,企业运营从封闭的自我经营转型为开放的平台运营,从实体企业经营提升到以整合借力为主的虚拟经营。
3+1模式构成:企业经营,技术投入,资本支持为3,企业运营方为1!企业运营方的价值就是为企业在整合和借力,充分整合市场的资源,为企业打造高速发展的平台。
整合一:为企业做好技术研发的对接,即引进最适合的先进技术,大大加快企业的技术竞争优势,突破产品同质化困境,依托技术提升企业赢利能力;
整合二:为企业做好第五个P(power)的平台,即与政府合作,在政府的区域经济规划和产业化发展的大环境下,为企业设计全新的运营模式,同时借力政府的行政资源,在产品研发的阶段就做好市场的拓展。通过power的创新,直接改变企业传统的生产经营模式。
整合三:为企业做好第六个P(public relation)的发展平台,我们拥有企业最稀缺的媒体联盟,拥有强大的新闻策划力量,彻底改变企业市场推广的方式,改变企业广告宣传的传统思维,可以为企业通过媒体运营,获得市场话语权的价值体系,超越传统竞争,超越常规,实现全新的运营赢利模式。
整合四:为企业产业化发展提供产业资本的对接。在我们运营方的系统产业化策划和区域经济规划战略策划的基础上,为企业引进最适合的产业资本支持,破解企业的融资难的困境,使得企业借助产业资本的力量跨越式发展。
运营方的价值描述:依托华南理工大学继续教育学院的EMBA平台,获得与政府产业化合作的可持续产业对接;依托自我拥有的媒体联盟,获得产业化话语权的公共关系力量;依托中国资本策划研究院的智慧平台,获得资本机构的支持和战略合作;依托自己的中国区域经济策划研究院的战略平台,为企业提供借力发展,整合资源的解决方案。
21世纪,企业的发展,必须以虚拟经营为重点,以整合和借力为特征,以商业模式和运营模式创新为主题,实现企业价值链的运营。
2010年,我们寻找30家最适合的样板企业,提供3+1模式系统的服务,包括:企业商业模式设计,运营模式设计,产业化技术引进,产业对接服务,话语权传媒服务,产业资本对接服务,产业化赢利能力设计,产业化品牌打造八大板块服务。
样板企业甄选流程:
1、 项目介绍,企业运营模式介绍,企业成长力介绍,专家评选;
2、 初选入围后,企业商业模式优化,基于产业化发展的竞争优势提升;
3、 复选入围后,选择合适的政府产业化项目对接沟通;
4、 最终入选后,产业化运营培训,借力3+1模式运营体系;
5、 与政府一起,对项目进行产业化包装;
6、 与区域市场对接;
7、 与产业资本对接,BOT服务;
8、 品牌战略服务;
9、 人力资本服务;
10、媒体联盟服务,产业化发展话语权的设计是实施。 为客户创造价值,零成本利润倍增系统 |
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