企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训
主讲人:谭小芳13733187876
交广营销策划机构总裁/首席讲师
专业经历:
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会讲师团高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员
企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训目标学员:企业中、基层管理者、企业员工和对此课程有兴趣的企业界人士。
企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训培训形式:互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询
企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训课程特点:实用理论、实战经验、实务管理、实际效果
企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训课程提要:
企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训课程大纲:
谭小芳老师主讲企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训大纲版权所有,未经允许,严禁各种形式的转载,否则追究法律责任。
【培训学员感言】
课程形式新颖,培训很有激情很有感染力;
讲师见解独到,案例丰富,涉及面广,收获颇丰
讲解详细周到,思维缜密,重点突出,案例生动
感受很深,谭小芳老师授课深入浅出,生动幽默,学到了很多,谢谢
课程活跃,总结及时,对工作有很大帮助
能够在轻松的气氛中接受很多的知识,感谢谭老师
【企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训对象】:
企、事业单位董事长、总经理等相关中高级管理者
培训背景:
企业在制定年度经营计划时常存在以下问题:
1.大部分计划“空”而“散”,无法解决经营的实际问题
2.制定年度经营计划时往往是经验大于科学
3.经营计划中对细节的考虑不全面,导致“可执行性”降低
4.经营目标的制定大多凭个人推断,欠缺量化根据,基本实现不了
5.企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论却得不到最终结果
6.往往企业制定出的目标机械地分到各区域,缺乏科学的目标分解方法
7.各目标承接单位工作往往与企业目标关联性不大,目标成为摆设
课程收益
1.撰写年度经营计划,并可在今后企业工作中对内部同事进行培训;
2.掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法;
3.掌握在不同的预算下调整营销组合的方法;
4.能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点;
5.了解风险评估及规避的方法。
课程特色
完整:由确立经营目标至贯彻绩效回报步步贯通,切合企业整体运作的要求。
系统:每步点明和解决四个控制要点及每点必须输出之成果,管理有章可循。
有效:以战略为导向,以市场分析为基础确立经营目标,更具现实指导价值。
直接:从策略制定的高度来运用计划和管理,目标、指标的确立是水到渠成。
实用:通过分级计划管理法来制定预算,企业运作因分立系统的统一而简化。
灵活:战略性与战术性控制双管齐下,企业能更迅速、有效地应对环境变化。
全面:落实业绩责任,贯彻回报承诺,让员工有动力也有压力,理念能落地。
课程大纲
一、年度规划及经营计划制定的重要性
1、什么是规划?
2、规划的种类
3、规划的过程
4、规划的特性
5、策略规划的影响因素
6、策略规划的模式
案例:有效地年度经营计划
二、开球——年度规划的开始
1、目标的意义
2、目标的种类
3、设定目标的程序
4、目标设定与达成
5、从目标到经营计划
6、编制年度计划常用的六种方法
三、诊断——创造性的数据收集
1、各层管理者的角色与职能
领导层的角色与职能
管理层的角色与职能
执行层的角色与职能
2、经营管理现状及竞争调查
情景模拟
常用的几种调查方法
调查内容
工具设计
调查方案
范例:某公司调查行动方案
3、经营管理现状及竞争分析
情景模拟
信息处理
分析的原则
分析的方法
分析的内容和结论
范例:某公司分析过程
市场策略与企业现状分析
4.1市场总需求分析
4.1.1客户/消费者状态分析
4.1.2消费行为模型
4.1.3竞争对手分析
4.1.4企业资源能力分析
4.2总结过往业绩
4.3市场格局总结与分类
4.4各类市场的ADP问题分析
4.4.1态度问题分析
4.4.2渠道问题分析
4.4.3性价问题分析
4.5资源分析与关键问题总结
4.6年度经营策略
4.6.1关键问题与机会分析图
4.6.2关键问题抽象法
目录五:立项
5.1立项原则
5.2立项与计划
5.3预算估计
目录六:年度项目分解
6.1执行计划制定原则
备 注:
1、 课程时间为2天(2×6=12小时),也可以根据企业需要适当的延长或缩短。
2、 培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析,从而使课程更具有针对性。
【企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训课程特色】:
1、 激情洋溢
2、 互动性强
3、 案例丰富
4、 贴近实际
5、 深入浅出
6、 逻辑性强
7、 解决难题
8、 赏识培训
【企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训授课形式】:
1、课堂讲述
2、案例分析
3、脑力激荡
4、情景演练
5、短片播放
6、图片展示
企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训讲师介绍:
主讲人:谭小芳13733187876 13938256450
交广营销策划机构总裁/首席讲师
企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训目标学员:企业中、基层管理者、企业员工和对此课程有兴趣的企业界人士。
企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训培训形式:互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询
企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训课程特点:实用理论、实战经验、实务管理、实际效果
企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训课程提要:
企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训课程大纲:
谭小芳老师主讲企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训大纲版权所有,未经允许,严禁各种形式的转载,否则追究法律责任。
【企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训时间】一天或两天
【企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训人员】基层人员及管理干部
【企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训讲师】谭小芳
【企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训备注】以上课程可按具体时间调整,讲师差旅费、食宿费不包括在内,由贵司实报实销。
主讲人:谭小芳13733187876
交广营销策划机构总裁/首席讲师
专业经历:
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会讲师团高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员
谭小芳老师主讲服务营销管理、终端门店销售、中基层管理三类课程,您可以百度、百度图片、百度视频搜索“谭小芳”了解背景资料——助理电话13938256450,谭小芳老师直线:13733187876,MSN:txfpx@hotmail.com或者qq:1146459682邮箱txfpx@126.com,您可以将企业年度经营计划培训 年度战略规划制定培训需求发过来,谭老师可以为您量身定做管理培训方案!
谭老师助理:13733187876
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