执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练
主讲人:谭小芳13733187876
交广营销策划机构总裁/首席讲师
专业经历:
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会讲师团高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员
执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练目标学员:企业中、基层管理者、企业员工和对此课程有兴趣的企业界人士。
执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练培训形式:互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询
执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练课程特点:实用理论、实战经验、实务管理、实际效果
执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练课程提要:
执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练课程大纲:
谭小芳老师主讲执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练大纲版权所有,未经允许,严禁各种形式的转载,否则追究法律责任。
【培训学员感言】
课程形式新颖,培训很有激情很有感染力;
讲师见解独到,案例丰富,涉及面广,收获颇丰
讲解详细周到,思维缜密,重点突出,案例生动
感受很深,谭小芳老师授课深入浅出,生动幽默,学到了很多,谢谢
课程活跃,总结及时,对工作有很大帮助
能够在轻松的气氛中接受很多的知识,感谢谭老师
中高层执行力管理培训资料内容摘要:
这是怎样的一个时代?
中国实验分析仪器行业2006上半年产品管理销售收入同比上升11.63%;利润总额同比仅上升6.5%,行业利润率由05年同期的10.17%下降为7.55%,下降了2.63%。
美国的沃尔玛和法国的家乐福,净利润率低过3%。
计算机业也从90年代初15%以上的利润空间一路下滑到5%以下。
格兰仕2003年利润率3%,2004年0.5%。美的微波炉销售额20亿,但是净利润仅1450万。
课程的收益:
让你脱离人管人的苦海,变“人盯人”为“流程盯人、系统盯人”
让你的公司每天产出你想要的结果,每个员工的结果你看得见、控得了
让你的员工自动自发工作,而且乐此不疲
让你的公司每件事都聚焦在目标和效益上,不产生一分钱资源浪费
让你可以放心的把企业交给下属经营,自己可以轻轻松松的去度个长假
让您在残酷的红海竞争中杀出一条血路,创建自己的一片蓝海
课程建议:
执行力好与不好的关键是人的因素。到底是那些人?是中层还是基层?高层应不应该有执行力?答案是无论是高层还是中层、基层都贯穿在整个执行的链条中。本培训建议参课学员由企业负责人带队参加最佳,同时接受理念,实现公司战略和个人战略相统一。
课程大纲:
一、企业执行陷阱:
案例研讨:企业执行的典型困境
思考:为什么企业执行不力?
制约企业执行的八大死结
高层常犯的执行错误
二、总裁的执行角色
案例:杨总的烦恼
1、执行不力之根:总裁的执行角色陷阱
做监工
做好人
乱插手
做甩手掌柜
做完人
2、总裁执行角色调整
1)总裁执行思维误区与角色错位
2)总裁执行角色明确
3)总裁执行角色思维训练
三、总裁执行管控思维
1、狼性思维:迫使员工进化
2、简单思维:以简驭繁的艺术
3、关键点思维:牵牛鼻子
4、细节思维:细节造就执行力
5、质疑思维:检查保障执行
四、总裁执行管控方法
核心是建立一种导向、培训组织习惯、建立组织核心文化(案例)
1、发信号:说故事(张瑞敏)、做明确(笑话)、做区分(笑话)、做榜样、做环境、做推动、做检查、做奖罚
2、建系统:做好流程、做好组织、建好规则
3、搭平台:结果管控平台、执行检查平台、下属执行平台
4、用对人:搭班子、定战略、带队伍
5、做监控:做检查、做奖罚
6、做文化:文化——习惯——行为——结果正向互动循环圈
五、中层执行的责任管控要点------猴子管理法
1、管理中的角色陷阱
1)完成任务陷阱
2)员工提问陷阱
2、猴子管理法两大法则
1)明确责任
2)落实行动,制定行动措施
3、猴子管理法七大法则
六、总裁执行之组织管控
案例:九派迷思
1、执行力组织的特征
2、组织职能的有效设置因素
3、组织架构的执行力设计
4、学习共产党组织能力
七、总裁执行之流程管控
1、执行不佳的流程结构化因素
2、三大执行流程:战略流程、人员流程、运营流程
3、业务流程的价值化梳理
4、高效执行流程的重组四原则
八、总裁执行管控工具
1、行动导引工具:目标、规范、检查、回馈、奖罚、行动日志
2、过程管控工具:关键节点追踪表、行动反馈记录
3、责任管控工具:岗位责任说明书、岗位目标承诺书
4、会议管理工具:会议成本效益分析表、会议备忘录、会议追踪单、时间节拍控制器
5业绩结果管控工具:
日结果,日计划(海尔的日清体系)
周计划,日结果
YCYA系统
月度计划,月度质询
九、4R制度执行管控概述
1、制度执行是中国企业的持续之路、打造企业执行的红绿灯系统
2、4R制度执行管控之R1:结果定义
R1:企业经营预算计划系统,结果定义清楚:计划与员工成长
R1的制度化基础
R1的操作规程
3、4R制度执行管控之R2:一对一责任
R2:责任管控系统,承诺重于泰山:建立一对一的责任
R2的制度化基础
R2的操作规程
4、4R制度执行管控之R3、R4
R3:业绩跟踪系统,不相信任何人:业绩跟踪改进
R4:绩效反馈系统,好报才有好人:业绩考核评估与即时奖励
4R实践
十、执行的文化管控力
备 注:
1、 课程时间为2天(2×6=12小时),也可以根据企业需要适当的延长或缩短。
2、 培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析,从而使课程更具有针对性。
【执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练课程特色】:
1、 激情洋溢
2、 互动性强
3、 案例丰富
4、 贴近实际
5、 深入浅出
6、 逻辑性强
7、 解决难题
8、 赏识培训
【执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练授课形式】:
1、课堂讲述
2、案例分析
3、脑力激荡
4、情景演练
5、短片播放
6、图片展示
执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练讲师介绍:
主讲人:谭小芳13733187876 13938256450
交广营销策划机构总裁/首席讲师
执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练目标学员:企业中、基层管理者、企业员工和对此课程有兴趣的企业界人士。
执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练培训形式:互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询
执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练课程特点:实用理论、实战经验、实务管理、实际效果
执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练课程提要:
执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练课程大纲:
谭小芳老师主讲执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练大纲版权所有,未经允许,严禁各种形式的转载,否则追究法律责任。
【执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练时间】一天或两天
【执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练人员】基层人员及管理干部
【执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练讲师】谭小芳
【执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练备注】以上课程可按具体时间调整,讲师差旅费、食宿费不包括在内,由贵司实报实销。
主讲人:谭小芳13733187876
交广营销策划机构总裁/首席讲师
专业经历:
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会讲师团高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员
谭小芳老师主讲服务管理、营销销售、中基层管理三类课程,您可以百度、百度图片、百度视频搜索“谭小芳”了解背景资料——助理电话13938256450,谭小芳老师直线:13733187876,MSN:txfpx@hotmail.com或者qq:1146459682邮箱txfpx@126.com,您可以将执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练需求发过来,谭老师可以为您量身定做管理培训方案!
谭老师助理:13733187876
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