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卓越领导者谋略培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官方网站：www.tanxiaofang.com
培训时间：1-2天
培训对象：总裁、总经理、部门经理、主管等。
培训背景：
领导者的卓越领导是通过领导力来体现的。领导力就是一种看到事物本质的观察能力；一种辨别组织前进方向的前瞻能力；一种可以根据外部和内部环境的变化做出战略选择的决策能力；一种处理复杂性、突发性、危机性问题的技术能力；一种影响他人的号召能力。真正卓越的领导力，并不是领导者与生俱来的能力，卓越领导力来源于领导者的谋略。谋略，是人们把读书学习获得的概念、规则、规律等显性知识和实践活动积淀起来的经验等隐性知识相碰撞后从心灵中产生出来的活性知识，即“辨析判断，发现创造的能力”。领导谋略，则是领导者在一定的学识、经验和能力的基础上，从上下几千年的领导实践活动中积淀起来的领导理论、领导模式、领导手段和领导方式方法的结晶，是灵活和富有远见卓识的思维方式和行为方式。领导力是“谋略的物理力量”的综合表现，换句话说，就是领导谋略蕴含着巨大的领导力，领导力就是因伟大谋略的释放而彰显的征服力。美国前总统哈里·杜鲁门曾经把领导力定义为：让别人做他本来不一定想做的事情，而且喜爱这样做。没有领导谋略，领导力只能是苍白、零碎的口号。倘若没有领导谋略，即使你受过高深的教育，即使你在专业领域受过尖端的训练，是本行业的天之骄子，你在自己所领导的团队中也很有可能难展宏图。但是，如果你能够在原有才干的基础上增加领导谋略，你就会惊奇地发现：你可以让所有的人接受你的思想，而不会遭遇任何反抗；你所领导的事业前途光明坦荡。有无领导谋略，或领导谋略的多少，决定了领导力品质的优劣，进而决定了一个领导者是卓越还是平庸。卓越的领导者必然是最伟大的领导谋略的传承人。
——欢迎进入著名营销专家谭小芳老师的经典课程《卓越领导者谋略培训》！

培训大纲：

第一部分　理论基础部分
　
第一讲　卓越领导者谋略的观念

一、观念的重要性
二、领导观念的基础——人与人性
三、西方的人性假设
四、中国古代的“霸道”、“王道”和“杂道”

第二讲　卓越领导者的基本素质

一、领导者的智商
二、领导者的情商
三、领导者的逆商
四、智商、情商、逆商与成功的关系

第三讲　卓越领导的基本原理

一、善用资源，人人可用
二、量才适位，高能为核
三、和而不同，差异互补
四、文化凝聚，领导使命
五、激励强化，调动情绪
六、执经达变，系统思考

第二部分　领导实务部分
　
第四讲　卓越领导者的用权谋略

一、领导者的五项权力说
二、领导者的集权谋略
三、领导者的分权谋略
四、领导者的授权谋略
五、运用权力的境界与领导法则

第五讲　卓越领导者的用人谋略

一、为政之本在于选贤任能
二、人才的类型
三、人才的识别
四、人才的任用
五、中国古代用人的境界

第六讲　卓越领导者的用“势”谋略

一、领导者的“度势”谋略
二、领导者的“谋势”谋略
三、领导者的“乘势”谋略
四、领导者的“导势”谋略
五、领导者的“借势”谋略
六、领导者的“蓄势”谋略
七、领导者的“造势”谋略
八、领导者的“转势”谋略

第七讲　卓越领导者的危机领导谋略

一、危机的概念和分类
二、危机事件产生的原因和特点
三、危机事件的防范
四、危机事件的发生过程
五、危机事件的处理艺术
六、危机事件中的沟通
七、危机事件中领导者的心理素质
八、危机事件的问责制

第八讲　卓越领导者“点”的领导谋略

一、“点”式领导谋略的机理
二、发展的“制高点”
三、开拓的“创新点”
四、突出的“重点”
五、把握矛盾的“关键点”
六、主攻的“难点”
七、多项工作的“结合点”
八、事物性质的“基本点”
九、利益关系的“平衡点”
十、事物发展的“适度点”
十一、搁置“分歧点”

第九讲　卓越领导者“圆”的领导谋略

一、“圆”与领导活动的关系
二、“圆”与“点”的关系
三、“圆”与“方”的关系
四、领导者的“圆而神”之道

第十讲　卓越正职领导者的谋略

一、正职的特征
二、正职领导者的思维品质
三、正职领导者的统帅谋略
四、正职领导者与下属共事的谋略
五、领导团队的谋略

第十一讲　卓越副职领导者的谋略

一、正确处理好三个关系
二、副职要给正职当好参谋
三、向正职进谏的艺术
四、适度“越权”的艺术
五、副职也要唱好“主角”
六、副职间的共事艺术

第三部分　领导谋略提升部分　

第十二讲　《周易》中的领导谋略

一、领导力谋略
二、领导方法谋略
三、领导思想谋略

卓越领导者谋略培训小结