中层管理者团队管理与领导力培训
讲师:谭小芳
助理:13733187876
官方网站:www.tanxiaofang.com
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:中层管理人员
培训背景:
企业家的苦恼:
1.我的员工与我的想法差距怎么那么大?
2.谁应该承担企业家与员工脱钩的责任?
3.中基层管理者执行力的真正路径何在?
4.中基层管理者的领导力到底来自何方?
中基层管理者的困惑:
1.你是否经常因下属员工工作着急?
2.你是否经常为自己部门绩效苦恼?
3.为什么你虽然作出了很大努力,但员工
还是不能上手?
4.你是否能像西方管理那样对中国员工实施职业化管理?
默契创造效率,“带”法成就默契
没有“带”,就没有团队;
没有“带”,就没有效率;
没有“带”,就没有成功!
带队伍是中国式的管理之道,要使中国企业管理卓有成效,“带”字当头,“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养,就是激发员工的激情和积极性,发挥潜能,带出技能,带你的员工去完成任务,带你的员工成长,将你的员工从优秀带到卓越。“带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。
——欢迎进入著名专家谭小芳老师的经典课程《中层管理者团队管理与领导力培训》,她将为我们答疑解惑。
培训大纲:
管理者的苦恼及其出路
第一章 中基层领导力诊断室
我们所渴望的优秀员工
卓越领导素描
员工是带出来的
回想过去的管理效果
领导的误区
第二章 基础篇:让员工从内心尊重你
区分权威与职权
你不只是管理者,更是领导者
用你的专长征服员工
他绝不仅仅是完成任务的工具,而是他自己
尊重员工的工作
关心员工的身心健康
信任比什么都重要
以身作则,行胜于言
影响力:春雨润物的力量
第三章 提升篇:带动员工去完成工作
“走动式”管理
与员工分享公司愿景
给予员工明确使命而不只是目标
让员工参与管理
沟通是制胜的法宝
多些建议与鼓励,少些意见与批评
少“推”多“拉”
己所不欲,勿施于人
第四章 加强篇:让员工在成长中创造绩效
师徒关系新内涵
对员工的职业生涯负责
帮助员工更清楚地了解自己
关于培训
爱他,尊重他,但工作上不妥协、不含糊
做“平台”,而不是做“拐杖”
第五章 卓越篇:通过员工的责任管理实现自我管理
对员工进行分类管理
敢于并善于授权
对员工实行责任管理
善于给员工压担子
用好激励杠杆
由目标管理走向自我管理
帮助员工跨过高山
第六章 几个善意的提醒
忠诚于积极的价值观
没有百分之百令人满意的员工
不要期待员工比你还棒
无为而无不为
领导是瓶颈
培训的再认识
后记
中层管理者团队管理与领导力培训小结
谭老师助理:13733187876
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