谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

学习型组织体系建设管理培训

学习型组织体系建设管理课程有哪些？

学习型组织体系建设管理培训讲师有哪些？

学习型组织体系建设管理内训专家哪位最权威？

学习型组织体系建设管理方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的学习型组织体系建设管理培训专家是哪位？

欢迎进入著名学习型组织体系建设管理专家谭小芳老师课程《学习型组织体系建设管理培训》！

讲师：谭小芳

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者

培训收益：

1、转换思维，从被动管理到主动管理；
2、最大发挥团队价值；
3、提升业绩50%；
4、降低流失率；
5、管理者的自我素养提升。

培训对象：

高层管理,中层干部,基层主管,基层员工,新员工

培训背景：

学习型组织管理理论1990年伴随着彼得、圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。自94年引人我国以来，得到了广泛的传播，引起举国上下的普遍重视。中共十六大、十七大报告提出倡导，国家十部委发文推动，2007年北京市、上海市，重庆市市委、政府相继做出创建学习型城市的决定。2009年10月十七届四中全会提出:把建设马克思主义学习型政党做为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。2010年2月中共中央办公厅印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行。争创学习型组织、学习型企业、学习型机关、学习型城市已成为我国进入21世纪的时代追求。——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《流程管理培训》课程！

课程推荐：

主要特点：详细阐述学习型组织体系建设管理的操作精髓
案例指导：分析学习型组织体系建设管理内训的经典个案
案例训练：掌握学习型组织体系建设管理的技能提升方法
行动建议：流程学习型组织体系建设管理的实战模拟练习
提升建议：引爆学习型组织体系建设管理潜力的行动方案

培训大纲：

谭小芳老师的《学习型组织体系建设管理培训》课程内容如下：

关于学习型组织
1、学习型组织管理理论的性质
a、学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一
b、学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论
2、学习型组织真谛之一——学习力
3、学习型组织真谛之二——创新力
a、把学习转化为创造力
b、创新要成为主旋律
4、学习型组织的优点
a、等级权力控制型企业
b、学习型组织的优势分析
5、学习型组织的学习模式
a、创建学习型组织的“组织学习鱼”模式
b、　解析江淮汽车的学习模式
6、组织学习的智障
a、你的组织有学习智障吗？
b、七大组织学习智障
分析：学习型组织体系建设管理培训案例！
解析：学习型组织体系建设管理内训案例!
案例：学习型组织体系建设管理课程案例分析！
讨论：学习型组织体系建设管理经典案例讨论!
分组：学习型组织体系建设管理培训案例学习指南
分析：学习型组织体系建设管理学习中的八大陷阱！

学习型组织的特征
1、企业寿命
a、企业倒闭的情况
b、企业寿命的思考
2、精简与扁平化
a、学习型企业的特征：精简
b、学习型企业的特征：扁平化
3、有弹性与不断创新
a、学习型企业的特征：有弹性
b、学习型企业的特征：不断创新
4、善于学习
a、《学习地图》
b、重视右脑型人才
5、学习的特点：工作学习化
a、工作学习化
b、工作学习化模型
6、学习的特点：学习工作化
a、学习工作化
b、学习工作化模型
7、自我管理
互动：学习型组织体系建设管理培训案例评估
分享：某集团学习型组织体系建设管理培训案例
分享：哈佛经典学习型组织体系建设管理案例分析示范
分享：企业学习型组织体系建设管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的学习型组织体系建设管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好学习型组织体系建设管理？

学习型组织五项修炼
1、自我超越（案例＋游戏）
a、自我超越和超越自我
b、自我超越"三要"
2、改善心智模式（案例＋游戏）
a、心智模式的三个特点
b、怎样改善心智模式
3、建立共同愿景（案例＋游戏）
a、愿景的涵义
b、愿景的要素
c、愿景的层次
4、团队学习（案例＋游戏）
a、强调团队学习的原因
b、团队学习的关键--深度汇谈
5、系统思考（案例＋游戏）
a、系统思考是五项修炼的核心
分享：学习型组织体系建设管理培训四部曲！
分享：学习型组织体系建设管理内训五步骤！
分享：企业学习型组织体系建设管理六技巧！
分享：企业学习型组织体系建设管理七方案；
分享：公司学习型组织体系建设管理八大军规！
分析：企业学习型组织体系建设管理十大黄金法则

学习型组织领导的新角色
1、领导——设计家
2、领导——教练
3、领导——仆人
4、如何发挥学习型组织领导的影响力
分析：领导者学习型组织体系建设管理做什么？
分析：学习型组织体系建设管理内训哪些步骤很重要？
分析：学习型组织体系建设管理培训哪个环节很重要？
分析：企业如何贯彻学习型组织体系建设管理全过程？
分析：学习型组织体系建设管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团学习型组织体系建设管理咨询方案案例研究

学习型组织的创建
1、创建学习型组织的四项基本原则
学习是基础
改善心智模式是关键
创新是核心
可持续发展是目的
2、创建学习型组织的成功模式
3、创建学习型组织过程
4、学习型组织的评估
5、创建学习型组织案例分析
讨论：企业学习型组织体系建设管理的八面金刚
案例：一次失败的学习型组织体系建设管理培训案例
案例：麦当劳的学习型组织体系建设管理UP计划
分享：学习型组织体系建设管理培训师一句话说清楚学习型组织体系建设管理
学习型组织体系建设管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

学习型组织与企业竞争力
1、企业组织的三个层次——资源、流程与价值观（文化）
2、原有的企业创新为什么失败（资源整合、流程再造等）
3、通过创建学习型组织来培育企业的核心竞争力
分享：学习型组织体系建设管理培训的新金科玉律！
学习型组织体系建设管理深度剖析:疑难问题与解决对策
学习型组织体系建设管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
分享：学习型组织体系建设管理内训的三种武器
学习型组织体系建设管理实战密码:策略?技巧?案例
学习型组织体系建设管理培训的知识、方法、工具与案例大全

自我超越
1、自我超越是学习型组织的基础修炼
2、是企业组织生命力的源泉
3、自我超越修炼方法　
4、演练活动：厘清个人愿景、突破极限游戏
学习型组织体系建设管理培训的葵花宝典
学习型组织体系建设管理:技能案例训练手册
中外电影名作的学习型组织体系建设管理案例集
学习型组织体系建设管理实战案例
学习型组织体系建设管理培训实战案例
学习型组织体系建设管理培训实战案例分析

改善心智模式
1、心智模式的作用与影响
2、心智模式的存在与表现
3、心智模式修炼的技巧
4、演练活动：体会心智模式影响、未来情景企划演练
学习型组织体系建设管理培训的定性分析
学习型组织体系建设管理培训的定量分析
学习型组织体系建设管理培训的定性定量分析
学习型组织体系建设管理课程效果监控评测
制作学习型组织体系建设管理培训方案时常犯的错误
学习型组织体系建设管理实战密码:策略·技巧·案例

建立共同愿景
1、共同愿景孕育无限的创造力
2、建立共同愿景的修炼方法
3、建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段
4、演练活动：共同愿景沟通
银行学习型组织体系建设管理实务及典型案例
2012医院学习型组织体系建设管理实务及典型案例
房地产学习型组织体系建设管理培训实务及典型案例
学习型组织体系建设管理，一课一案
学习型组织体系建设管理?培训?理论?实务?案例
学习型组织体系建设管理经典实战案例之万科篇

团队学习
1、激发群体智慧的修炼
2、整体搭配的奥秘
3、团体是学习的最佳单位
4、团体学习的形式之一：深度汇谈
5、演练活动：风险决策游戏

系统思考
1、见树又见林的艺术　
2、实现心灵的转换
3、系统思考的语言
4、系统思考修炼的方法
5、演练活动：系统思考演练
学习型组织体系建设管理经典培训的实战点评
学习型组织体系建设管理案例库:房地产企业管理案例
企业学习型组织体系建设管理水平提高及应用案例详解
分享：学习型组织体系建设管理的24字方针
分享：企业学习型组织体系建设管理的“三驾马车”
学习型组织体系建设管理讲师百宝箱：相关成功案例精选

学习型组织体系建设管理培训总结