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绩效管理体系培训

课程老师：谭小芳

绩效管理体系课程有哪些？

绩效管理体系培训讲师有哪些？

绩效管理体系内训专家哪位最权威？

绩效管理体系方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的绩效管理体系培训专家是哪位？

欢迎进入著名绩效管理体系专家谭小芳老师课程《绩效管理体系培训》！

课程对象：
总工程师/副总工、部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、研发部门负责人、项目经理、项目成员、工程师、生产管理人员、采购管理人员，以及对项目管理感兴趣的人员。

课程推荐：

主要特点：详细阐述绩效管理体系的操作精髓
案例指导：分析绩效管理体系内训的经典个案
案例训练：掌握绩效管理体系的技能提升方法
行动建议：绩效管理体系培训的实战模拟练习
提升建议：引爆绩效管理体系潜力的行动方案
课程收益：
1.树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性

2.通过绩效管理和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯

3.绩效管理是所有管理工作的核心，通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标，以便于未来可以减少在考核中缺少标准的现象——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《绩效管理体系培训》课程！

课程大纲：
谭小芳老师的《绩效管理体系培训》课程内容如下：

模块一：全面认识绩效管理
模块二：绩效管理程序绩效考核机制建立
1.绩效管理的执行原则与程序
2.绩效考核机构的建立
分析：绩效管理体系培训案例！
解析：绩效管理体系内训案例!
案例：绩效管理体系课程案例分析！

模块三：绩效管理及考核体系流程及步骤
1.正确的绩效管理工具
2.确定适合的绩效管理内容
3.制定合理的绩效考核周期
讨论：绩效管理体系经典案例讨论!
分组：绩效管理体系培训案例学习指南
分析：绩效管理体系学习中的八大陷阱！

模块四：绩效考核的方法
1.相对考核法、绝对考核法
2.什么是绩效考核指标KPI
3.KPI体系设计遵循的原则及对于企业的重要意义
4.如何将KPI与企业战略结合
互动：绩效管理体系培训案例评估
分享：某集团绩效管理体系培训案例
分享：哈佛经典绩效管理体系案例分析示范

模块五：绩效考核KPI体系的建立与实施
1.绩效考核KPI体系建立、实施的步骤与方法
2.如何应用KPI指标实现绩效的提高
分享：企业绩效管理体系培训三步走！
案例：联想(中国)公司的绩效管理体系培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好绩效管理体系？

模块六：绩效评估
1.评估的一般步骤和流程、要注意避免的问题
2.绩效评估的级别与评估结果分布
分享：绩效管理体系培训四部曲！
分享：绩效管理体系内训五步骤！
分享：企业绩效管理体系六技巧！
分析：某药业集团所面临的绩效管理体系难题！

模块七：绩效面谈与绩效改善计划
1.绩效面谈的目的——改变观念
2.绩效面谈的误区
3.如何把握绩效面谈的最佳时机
4.有效开展绩效面谈的技巧
分享：企业绩效管理体系七方案；
分享：公司绩效管理体系八大军规！
分析：企业绩效管理体系十大黄金法则

模块八：部门主管对考核结果的运用

备注：绩效管理体系培训网为企业及员工提供绩效管理体系培训诊断咨询项目。包括绩效管理体系公开课、绩效管理体系内训、绩效管理体系讲师外派、绩效管理体系调研与咨询等最完备的一揽子的绩效管理体系解决方案。谭小芳老师的绩效管理体系课程大纲可根据客户需求量身定制！