有效的管理沟通培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名有效的管理沟通培训专家谭小芳老师课程《有效的管理沟通培训》!
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官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述有效的管理沟通的操作精髓
案例指导:分析有效的管理沟通内训的经典个案
案例训练:掌握有效的管理沟通的技能提升方法
行动建议:有效的管理沟通培训的实战模拟练习
提升建议:引爆有效的管理沟通潜力的行动方案
培训背景:
◆ 沟通如何才能真正的有效 ◆ 把握人性让沟通沟而能通
◆ 有效沟通的策略与技巧 ◆ 如何让沟通富有成效
◆ 如何与上级、下级、平级有效的沟通 ◆ 如何让会议更有效
◆ 如何通过沟通提高执行力 ◆ 如何通过沟通让管理更有效
培训大纲:
谭小芳老师的《有效的管理沟通培训》课程主内容概括:
前言:说对话才能做对事
一、管理的3种境界
二、为什么管理越来越需要沟通
第一部分:沟通如何才能真正的有效
一.沟通的本质与步骤
1、沟通是对方接收到的信息 2、有效沟通的步骤
3、管理沟通的核心
二.管理沟通的要素
1、影响沟通有效性的3个障碍 2、沟通的表达要素 3、管理沟通的表达要素
三.有效沟通的3大工具
1、管理沟通的三大步骤 2、管理沟通的五步模型
3、情景沟通
分析:有效的管理沟通培训案例!
解析:有效的管理沟通内训案例!
案例:有效的管理沟通课程案例分析!
第二部分:管理沟通的前提-把握人心
一.心理学与沟通
1、弗洛伊德的心理学 2、弗洛伊德心理学在沟通中的应用
二.人性与沟通
1、影响沟通的三大人性 2、三大人性在管理沟通中的应用
三.情绪与沟通
1、人的三种情绪 2、三种情绪在沟通中的应用
四.沟通与行为的关系
1、沟通对行为的影响 2、沟通如何改变行为
五.管理沟通的黄金法则
六.管理沟通的10大原则
1、管理沟通的10大原则 2、管理沟通的总原则
3、影响管理沟通效率的3大恶习
讨论:有效的管理沟通经典案例讨论!
分组:有效的管理沟通培训案例学习指南
分析:有效的管理沟通学习中的八大陷阱!
第三部分:管理沟通的技巧与策略
一.人际风格与沟通
1、四种典型的人际风格 2、四种人际风格的特点
3、四种人际风格的沟通技巧
二.通过倾听实现有效的管理
1、管理者倾听的4个步骤 2、有效倾听的4大技巧
3、通过倾听实现管理的7步法
三.让讲话富有成效
1、讲话的四大禁忌 2、人接收信息的局限性
3、让讲话富有成效的秘诀
四.管理者的说服技巧
五.管理沟通的12大策略
互动:有效的管理沟通培训案例评估
分享:某集团有效的管理沟通培训案例
分享:哈佛经典有效的管理沟通案例分析示范
第四部分:360°全方位的有效沟通
一.如何与上级沟通
1、与上级沟通的4大原则 2、如何有效的接受任务
3、汇报工作的4个步骤 4、如何对待上级的批评
5、与上级沟通的9大策略
二.如何与平级沟通
1、平级沟通的原则 2、 平级沟通的障碍
3、与平级沟通的8大策略
三.如何与下级沟通
1、与下级沟通的原则 2、如何有效的批评
3、如何化解与下级的矛盾
四.如何建立和谐的沟通氛围
1、两种沟通的氛围 2、建立和谐沟通氛围的6大方法
分享:企业有效的管理沟通培训三步走!
案例:联想(中国)公司的有效的管理沟通培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好有效的管理沟通?
第五部分:高效的会议沟通
一.四种沟通的语气
二.高效会议沟通的注意事项
三.高效会议的流程
1、备好会前会 2、开好会中会
3、跟好会后会
四.会议主持人的沟通技巧
1、会议主持人的主要责任 2、会议主持人的开场白技巧
3、会议的控制技巧
有效的管理沟通培训总结
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谭老师助理:13733187876
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