卓越的团队执行力培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名卓越的团队执行力培训专家谭小芳老师课程《卓越的团队执行力培训》!
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官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述卓越的团队执行力的操作精髓
案例指导:分析卓越的团队执行力内训的经典个案
案例训练:掌握卓越的团队执行力的技能提升方法
行动建议:卓越的团队执行力培训的实战模拟练习
提升建议:引爆卓越的团队执行力潜力的行动方案
培训背景:
◇ 关注结果,塑造价值 培养每个人良好的执行素质
◇ 如何推动整个企业执行的提升
◇ 如何让执行更具效率
◇ 如何对团队执行力进行有效的打造与管理
◇ 如何让执行效率真正的落地提升
培训大纲:
谭小芳老师的《卓越的团队执行力培训》课程主内容概括:
第一部分:执行素质的打造
一. 执行、执行力、团队执行力
二. 角色与执行
三. 执行素质的有效打造
1、执行素质的巨大作用 2、有效执行的方法
3、团队应具备的执行素质 4、执行素质培养的四大要素
5、执行素质打造的五个转变
分析:卓越的团队执行力培训案例!
解析:卓越的团队执行力内训案例!
案例:卓越的团队执行力课程案例分析!
第二部分:结果价值与工作任务
一、 员工的困惑与企业的烦恼
二、 工作任务
1、案例分析:她做到位了吗? 2、我们完成了任务
三、 结果价值
1、企业如何才能生存发展 2、客户要的是什么
3、做客户价值的方法 4、怎样提升企业内部的结果价值
5、做结果的三大方法
四、目标执行七步法
讨论:卓越的团队执行力经典案例讨论!
分组:卓越的团队执行力培训案例学习指南
分析:卓越的团队执行力学习中的八大陷阱!
第三部分:企业执行的有效推进
一、秩序企业执行的基础
1、秩序应具备的四要素 2、秩序循环
二、企业执行的三大保障
三、企业执行的有效推进
1、企业执行推进的步骤 2、命令的有效下达
3、执行的有效传递
四、层级混乱的六大结果
五、高层执行力
1、高层执行的定位 2、高层执行的“三塑两指”
六、中层执行力
1、中层执行的定位 2、中层执行力不佳的六大原因
3、中层执行的“四做一塑” 4、情商管理中层执行的基础
5、中层提高执行力的7大法则
七、基层执行力
1、基层执行的定位 2、基层执行力培养的六大方法
互动:卓越的团队执行力培训案例评估
分享:某集团卓越的团队执行力培训案例
分享:哈佛经典卓越的团队执行力案例分析示范
第四部分:如何让执行更具效率
一.有效执行的根本
1、影响有效执行力的8个障碍 2、执行与人的心理
3、执行的根本
二.有效执行的方法
三.如何让执行真正的有效
四.高效执行的五大要素
五.如何有效的管理团队的执行效率
六.提高团队执行力的七大模型
1、有效执行的六字真言 2、结果传递模型
3、结果接收模型 4、有效执行的两大动力
5、有效执行的三大忌讳
6、 ?????????
分享:企业卓越的团队执行力培训三步走!
案例:联想(中国)公司的卓越的团队执行力培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好卓越的团队执行力?
第五部分:团队执行力的有效塑造
一.阻碍团队高效执行的四大障碍
1、团队执行的四大障碍 2、四大障碍的有效破解
二.团队执行力塑造的九大步骤
三.团队执行力塑造的八大方法
1、有效的领导 2、正确的决策
3、团队的凝聚力
A.团队凝聚力的四大灾难 B.增加团队凝聚力的六大策略
4、信息的互通
A.有效沟通的步骤 B.信息互通的核心
C.影响沟通有效性的3个障碍 D.沟通表达的要素
E.信息的有效分享
5、科学的流程
A.过程好结果才会好 B.团队的协助
C.一点点的攻克任务
6. 持续的学习 7.有效的激励
8.不断的提升执行效率
卓越的团队执行力培训总结
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谭老师助理:13733187876
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