高效团队建设与激励培训
讲师:谭小芳
高效团队建设与激励培训课程有哪些?
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欢迎进入著名高效团队建设与激励培训专家谭小芳老师课程《高效团队建设与激励培训》!
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述高效团队建设与激励的操作精髓
案例指导:分析高效团队建设与激励内训的经典个案
案例训练:掌握高效团队建设与激励的技能提升方法
行动建议:高效团队建设与激励培训的实战模拟练习
提升建议:引爆高效团队建设与激励潜力的行动方案
培训背景:
具有领导魅力吗?你能让员工心甘情愿听命于你吗?你知道如何凝聚共识,让团队共同实现目标吗?
培训大纲:
谭小芳老师的《高效团队建设与激励培训》课程主内容概括:
第一讲:高绩效团队的八大特征与解剖
1、高绩效团队的特征
团队的要素(演练:组建团队)
高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习
案例分析:大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队
2、个人优势如何转化为团队优势
角色定位:BELBIN团队角色理论,团队中常见的五种角色,个人在团队中经常担当的角色测试,角色如何适应团队
团队整合:如何发现团队中个人的优势,并有效整合
互补型团队的特征
团队发展的五个阶段、特征及其管理的方法:成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
分析:高效团队建设与激励培训案例!
解析:高效团队建设与激励内训案例!
案例:高效团队建设与激励课程案例分析!
第二讲:培育团队精神
团队精神的内涵
团队凝聚力
营造互信的合作气氛
团队士气
讨论:高效团队建设与激励经典案例讨论!
分组:高效团队建设与激励培训案例学习指南
分析:高效团队建设与激励学习中的八大陷阱!
第三讲:树立团队文化与规则,以原则与规则来领导
团队高效工作程序的建立(明确职责、职位说明书、SOP、团队文化)
团队文化与企业文化
互动:高效团队建设与激励培训案例评估
分享:某集团高效团队建设与激励培训案例
分享:哈佛经典高效团队建设与激励案例分析示范
第四讲:充分沟通,建立相互信任的氛围
双赢的沟通(双赢的出发点:世界上永远都有第三条道路;双赢的品格;体谅与勇气的均衡;双赢的关系;双赢的协议)
有效果比有道理更重要:说自己想说的话,用别人喜欢听的方式去说;外圆内方,持经达权;中性语言;缓冲处理;
情感移入式沟通:换位思考、情感移入、支持式沟通
赞美与批评的方法
团队信任建立的基本原则与方法
沟通的修炼:自我心像、打破舒适区、人际关系拓展的方法、四心二意的基础
分享:企业高效团队建设与激励培训三步走!
案例:联想(中国)公司的高效团队建设与激励培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好高效团队建设与激励?
第五讲:团队冲突的有效解决
1、冲突的起因、症状与种类
2、冲突的识别与解决
不同类型的冲突的解决之道
如何处理团队中的冲突:案例演练
3、团队人际关系
分享:高效团队建设与激励培训四部曲!
分享:高效团队建设与激励内训五步骤!
分享:企业高效团队建设与激励六技巧!
分析:某药业集团所面临的高效团队建设与激励难题!
第六讲:团队全面激励
怎样快速适应多变的新世纪企业环境
一流人才是如何掌握自己情绪的
如何建立超强无比的自信
如何每天充满激情投入工作
如何把工作变乐趣
高效团队建设与激励培训总结
谭老师助理:13733187876
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