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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
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“企管名师”谭小芳:计划管理培训
近日谭小芳老师在天津举办工作计划座谈会……
近日,谭小芳老师赴南京做《工作计划管理培训》……
本月中旬,谭小芳老师应总裁班邀请,开展工作计划讲座……
日前,谭小芳老师广州讲座为企业总裁带来计划管理之道……
上月初,谭小芳受邀光彩论坛同企业家共同探讨计划管理智慧……
近日,谭小芳老师在济南与当地企业家探讨如何解决企业发展中的硬伤
“企管名师”谭小芳老师2011年度重点培训光盘《计划管理培训》横空出世!
◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”,“全球执行力权威”
培训热线:13733187876
官方网站:www.tanxiaofang.com
培训目的:
1、学习应用关键绩效指标导入目标管理
2、掌握目标管理中SMART技能和目标分解技能
3、了解和掌握目标与计划管理的专业技能和方法
培训背景:
为什么每天都很忙,却老是忙而无功?为什么别人的工作干的总是有条有理,而你却一塌糊涂?为什么感觉付出很多,得到的却只是老板的批评?为什么没有一刻空闲,到总结时却说不出所完成的成果?归根结底,只有一个答案:工作习惯问题!如何学会把工作有效分类,减少工作中的盲目性;如何在工作中对别人说“不”,保证自己本职工作的完成质量;如何制定科学、实用的工作计划,让自己的工作有条不紊的进行;如何在工作中各方面都能养成良好的行为习惯?众所周知,制约中国企业发展的致命软肋是员工执行力差,而员工执行力差的一个重要原因是员工缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。那么,如何提高工作效率呢?
工作计划管理的背后意味着什么?目标是企业管理中的关键起点,它决定了企业整体战略目标能否实现!目标管理方法可以简单概括为一句话,即依据“我现在做的,使我更接近项目目标”的原则,判断工作轻重缓急,合理安排时间,保证“最重要的事最优先去做”。工作计划与目标管理可以确保企业的各项工作有条不紊地去完成!欢迎进入著名企管专家谭小芳老师《计划管理》课程,寻找工作计划管理与效率提高的全面解决方案!
一、计划管理和三效的关系
1、效率、效能和效果
2、工作跟踪三种境界
3、里程碑事件控制表
4、主导管理台阶定位
练习:增强计划执行力三个步骤
分享:KPI与计划管理的相互关系
二、效率、执行、执行力
调查互动:你所认为的执行
1、效率与执行的管理应用
管理四要素:率、果、行、力
2、从“执”到“行”
3、执行与执行力的本质
执行三板斧:理念、技巧、习惯
三、执行力短板
1、常见的执行力问题
调查互动:你遇到过哪些执行力问题
2、执行力的六大短板
案例研讨:团队管理遇到的难题
四、工作效率提高:卓越目标管理
1、目标的理解与确定——SMART原则
2、企业年度目标下的分解与行动计划
3、目标的执行——检查——监控
4、如何完成上司制订的工作目标?
5、目标的实施调整与PDCA管理循环
小组练习:如何制订工作目标?
小组游戏:目标与方法
案例讨论:杭州某知名集团公司的目标管理
五、工作效率提高:卓越时间管理
1、时间的特点与管理时间重要性认识
2、如何有效分配工作时间?
3、时间管理象限分析与第五代时间管理
4、如何根除拖延时间的习惯?
5、基层管理者如何有效利用和节约时间?
小组练习:如何规划你一天的时间?
六、让效率倍出的8种习惯
1、专注一一每次只专心做一件事
2、计划一一按规划做事情
3、守时一一让你的信用倍增
4、休息一一高效率的原动力
5、果决一一立即开始行动
6、自制一一高效做事的美德
7、快乐一一助你在职场加速
8、节奏一一按规律做事效率高
七、高效率的8种意识
1、竞争意识一一有竞争意识的人才能高效
2、思考意识一一勤于思考才能高效
3、目标意识一一目标明确的人才能高效
4、好习惯一一拥有好习惯的人效率高
5、好心态一一心态积极的人效率高
6、有热隋一一工作有激情的人效率高
7、好身体一一身体健康的人效率高
8、力求有效一一杜绝草率的决定
八、事半功倍的9种方式
1、创新一一积极创新才能高效
2、发掘时间一一找出隐藏的时间
3、竞赛一一跟时间比赛
4、关注重点一一做最重要的事情
5、取巧一一想办法“偷懒”
6、优化环境一一好环境造就高效率
7、团队合作一一众人拾柴火焰高
8、强记忆一一提高工作和学习效率
9、合理开会一一别滥用会议
通过计划管理,企业可以透过预算产生出许多宝贵的数据资料,这些数据资料正是企业管理者可以用于提升企业经营绩效的重要参考依据。谭小芳老师从事计划管理管理以来,其经验告诉我们计划管理对企业有着致命诱惑……
她曾被选入亚玛逊网络书店10周年名人堂,其书籍总销量全球已超过1亿本,其管理与领导力的演说甚至影响到杰克·威尔奇、稻盛和夫、张瑞敏、柳传志等商界领袖!
她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者,现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院(www.ldys.org)院长与某上市公司独立董事,《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家,发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。
她是领导力研究三大家之一:长期以来,由于缺乏市场规范,所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂,有这么三位大师,都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾,曾仕强、西余,余世维、中谭,谭小芳。这个“中”,指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”,全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企,强企必先强人”的理念,20年间足迹遍布东南亚与国内各地,帮助5000多家企业解决了管理难题,培养了100,000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师,据统计,世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
她拒绝空洞言教,用结果证明所说的一切,讲自己所做,做自己所讲。她的《总裁领导力》课程,被誉为企管界十大必上课程之一,在全亚洲开设各类公开课2000多场,受训人员达50万多人,受训企业都得到极大改变,全面业绩提升30%—200%,多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。
交广企业管理咨询集团致力于管理咨询诊断、企业战略咨询、营销管理咨询、网络营销咨询、知识管理咨询、保密管理咨询、TPM全面生产维护、投资咨询、市场调研咨询、企业大学咨询、生产研发咨询、品牌管理咨询、电子商务咨询、人力资源咨询、组织运营咨询、信息化咨询、培训规划咨询、经营战略咨询、组织结构咨询、制度体系优化咨询、管理流程咨询、生产管理咨询、质量管理咨询、业务流程咨询、薪酬绩效管理咨询、人力资源管理与开发咨询、企业文化咨询、集团管控咨询、运营管理咨询、并购重组咨询、战略规划咨询、组织设计与集团治理咨询、资本运作咨询、战略管理咨询、组织流程咨询、集团母子公司治理咨询、组织优化咨询、员工激励咨询、公司治理咨询、财务管理咨询、风险管理咨询等项目。交广集团在房地产培训、金融期货投资培训、能源电力培训、零售业培训、建筑装饰培训、企业上市培训、服装服饰培训、银行培训、医院培训、农业矿业培训、电信通信培训、医药医疗培训、旅游酒店培训、呼叫中心培训等行业管理咨询及培训均有所不俗的研究。
交广企业管理咨询集团的领导力培训、领导艺术培训、领袖影响力培训、科学决策培训、执行力培训、六西格玛、营销管理培训、销售经理培训、战略管理培训、团队管理培训、团队精神培训、凝聚力培训、80、90后员工培训、九型人格培训、冲突管理培训、国学管理培训、变革管理培训、企业文化培训、会议管理培训、质量管理培训、角色认知培训、行政管理培训、情商管理培训、压力管理培训、稻盛和夫阿米巴经营培训、生产管理培训、制度管理培训、成本控制培训、企业内控培训、危机管理培训、供应链管理培训、创新思维培训、时间管理培训、现场管理培训、心态培训、客户管理培训、演讲口才培训、人际关系与人脉经营培训、危机公关培训、沟通技巧培训、市场策划培训、品牌管理培训、国际贸易培训、招商引资培训、谈判技巧培训、商业模式培训、资本运作培训、家族企业培训、股权激励培训、人才管理培训、招聘管理培训、绩效体系建设、薪酬管理培训、职业生涯规划培训、人力资源管理培训、HR培训、TTT培训、职业化培训、科学决策培训、信用管理培训、计划管理培训、情绪管理培训、细节管理培训等课程在业界收到广泛的欢迎。 交广企业管理咨询集团的企业培训课程得到企业的一致好评,企业负责人纷纷表示谭老师的企业内训对其竞争、经营、发展有至关重要的作用,管理培训课程对公司领导者有着“致命诱惑”。同时谭老师作为业界知名培训讲师,对于企业家培训、老板培训、中高层培训、总监培训、CEO经理人培训、管理课程等有者深刻的研究。交广集团的领导力培训、执行力培训被业界称之为企业家必修“圣经”,长期与国内知名大学,比如清华大学、北京大学、人民大学等开展高端培训项目EDP,总裁研修班、工商管理、企业大学、商学院、公开课、EMBA班。同多家知名培训机构合作开展管理讲座,与管理咨询机构合作录制企业管理光盘、企业培训光盘。 ![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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