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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
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“战略管理名师”谭小芳:战略管理培训
五月,谭小芳老师赴辽宁做《战略管理》讲座……
六月,谭小芳老师深圳讲座与企业论道战略管理之殇……
本月初,谭小芳老师受邀中国人才高峰论坛探讨战略管理……
上月初,谭小芳受邀光彩论坛同企业家共同探讨战略管理之道……
近日,谭小芳老师在济南与当地企业家探讨如何解决企业发展中的硬伤……
“战略管理名师”谭小芳老师2012年度重点培训光盘《战略管理培训》横空出世!
◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”,“全球执行力权威”
培训热线:13733187876
官方网站:www.tanxiaofang.com
培训目的:
1、构建企业的战略管理体系;
2、培养管理者的战略思维与素养;
3、切实提升学员的战略管理实操能力;
4、帮助学员掌握公司战略管理的操作技巧;
5、帮助学员加深对企业发展战略理念的认知;
6、帮助学员深刻把握战略规划、实施与管理的精髓。
培训背景:
企业董事长、企业家、总经理、总监、战略发展经理与有关战略管理的部门负责人等。
培训背景:
在当今的商业社会中,管理者常常会感到困惑:
成功的战略思考强调逻辑推理还是创新性思维?
新的竞争形势和市场环境下,如何重构企业的竞争优势?
如何在现有的基础上进行战略创新,以突破竞争的瓶颈和环境的困局?
战略应该超前地刻意谋划还是应该允许其随着事件的展开而自然浮现?
有效的战略变革是间歇的、革命性的剧变还是连续的、进化性的演变?
战略应该源自市场需求的驱动,还是应着眼于对公司资源优势的利用?
德鲁克说:“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”大量研究成果表明,运用战略管理的企业比不采用战略管理的企业更能取得竞争优势和获得更高的赢利能力。在企业自身成长和市场竞争环境不断变化的相互作用下,中国企业必须要抛弃对“撞大运”的幻想,必须停止对“一招鲜”的依赖,而是通过培育、保持和不断更新核心能力来奠定企业竞争力的根本基础,更通过战略与环境的不断适应,通过资源匹配与商业模式创新来获得可持续的竞争优势。
培训前言:
中国企业正进入战略管理时代!智者告诫我们:战略有多远,我们就能走多远。选对了路,就不怕路远,选对了路,路也就不会远!选对了路,每一天都在进步,日积月累企业终将成功;选错了路,南辕北辙,越是勤奋离目标越远!著名战略管理专家谭小芳老师的《战略管理课程》系列课程有什么特色呢?主要在于案例的选取——课程案例的选取在企业的规模、企业所有权类型、行业特征、企业的发展水平和绩效表现以及地理分布等方面尽可能做到兼顾,通过有限的案例以点带面地勾勒出中国企业在战略管理时代的全景图。比如,拿讲座开篇案例和结尾案例来说,海尔、联想、TCL、中兴和中国五矿等都是极其具有代表性的中国企业,但并非只展示“好榜样”——事实上,TCL正遭遇挫折,面临着严峻的战略考验......
系列课程:战略管理新思维培训
一、战略管理导论
二、战略管理关键要素
三、战略风险管理
四、战略管理能力建设
五、战略变革与创新
第二部分:企业战略变革与创新
一、企业经营面临巨大挑战
二、讲述企业成长的道理
三、战略:原理与准则
四、环境分析与研究
五、内部条件与能力
六、企业战略方法论
七、核心优势与业务展开
八、战略变革与创新
九、战略管理新思维
十、战略管理新思维培训总结
系列课程:领导力与战略管理培训
第一部分:企业战略管理与实施
一、战略管理导论
二、战略管理关键要素
三、战略风险管理
四、战略管理能力建设
五、战略变革与创新
第二部分:企业战略变革与创新
一、企业经营面临巨大挑战
二、讲述企业成长的道理
三、战略:原理与准则
四、环境分析与研究
五、内部条件与能力
六、企业战略方法论
七、核心优势与业务展开
八、战略变革与创新
九、领导力与战略管理培训总结
她是品牌战略管理的倡导者,集团品牌战略的提出者,品牌战略与集团管控资深顾问,为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、新品牌研展、老品牌重组、品牌管理再造、品牌资产运营以及品牌特训等方面的策略规划和实施辅导咨询服务。
她曾被选入亚玛逊网络书店10周年名人堂,其书籍总销量全球已超过1亿本,其管理与领导力的演说甚至影响到杰克·威尔奇、稻盛和夫、张瑞敏、柳传志等商界领袖!
她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者,现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院(www.ldys.org)院长与某上市公司独立董事,《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家,发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。
她是领导力研究三大家之一:长期以来,由于缺乏市场规范,所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂,有这么三位大师,都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾,曾仕强、西余,余世维、中谭,谭小芳。这个“中”,指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”,全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企,强企必先强人”的理念,20年间足迹遍布东南亚与国内各地,帮助5000多家企业解决了管理难题,培养了100,000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师,据统计,世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
她拒绝空洞言教,用结果证明所说的一切,讲自己所做,做自己所讲。她的《总裁领导力》课程,被誉为企管界十大必上课程之一,在全亚洲开设各类公开课2000多场,受训人员达50万多人,受训企业都得到极大改变,全面业绩提升30%—200%,多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。
交广企业管理咨询集团致力于管理咨询诊断、企业战略咨询、营销管理咨询、网络营销咨询、知识管理咨询、保密管理咨询、TPM全面生产维护、投资咨询、市场调研咨询、企业大学咨询、生产研发咨询、品牌管理咨询、电子商务咨询、人力资源咨询、组织运营咨询、信息化咨询、培训规划咨询、经营战略咨询、组织结构咨询、制度体系优化咨询、管理流程咨询、生产管理咨询、质量管理咨询、业务流程咨询、薪酬绩效管理咨询、人力资源管理与开发咨询、企业文化咨询、集团管控咨询、运营管理咨询、并购重组咨询、战略规划咨询、组织设计与集团治理咨询、资本运作咨询、战略管理咨询、组织流程咨询、集团母子公司治理咨询、组织优化咨询、员工激励咨询、公司治理咨询、财务管理咨询、风险管理咨询等项目。交广集团在房地产培训、金融期货投资培训、能源电力培训、零售业培训、建筑装饰培训、企业上市培训、服装服饰培训、银行培训、医院培训、农业矿业培训、电信通信培训、医药医疗培训、旅游酒店培训、呼叫中心培训等行业管理咨询及培训均有所不俗的研究。
交广企业管理咨询集团的领导力培训、领导艺术培训、领袖影响力培训、科学决策培训、执行力培训、六西格玛、营销管理培训、销售经理培训、战略管理培训、团队管理培训、团队精神培训、凝聚力培训、80、90后员工培训、九型人格培训、冲突管理培训、国学管理培训、变革管理培训、企业文化培训、会议管理培训、质量管理培训、角色认知培训、行政管理培训、情商管理培训、压力管理培训、稻盛和夫阿米巴经营培训、生产管理培训、制度管理培训、成本控制培训、企业内控培训、危机管理培训、供应链管理培训、创新思维培训、时间管理培训、现场管理培训、心态培训、客户管理培训、演讲口才培训、人际关系与人脉经营培训、危机公关培训、沟通技巧培训、市场策划培训、品牌管理培训、国际贸易培训、招商引资培训、谈判技巧培训、商业模式培训、资本运作培训、家族企业培训、股权激励培训、人才管理培训、招聘管理培训、绩效体系建设、薪酬管理培训、职业生涯规划培训、人力资源管理培训、HR培训、TTT培训、职业化培训、科学决策培训、信用管理培训、计划管理培训、情绪管理培训、细节管理培训等课程在业界收到广泛的欢迎。 交广企业管理咨询集团的企业培训课程得到企业的一致好评,企业负责人纷纷表示谭老师的企业内训对其竞争、经营、发展有至关重要的作用,管理培训课程对公司领导者有着“致命诱惑”。同时谭老师作为业界知名培训讲师,对于企业家培训、老板培训、中高层培训、总监培训、CEO经理人培训、管理课程等有者深刻的研究。交广集团的领导力培训、执行力培训被业界称之为企业家必修“圣经”,长期与国内知名大学,比如清华大学、北京大学、人民大学等开展高端培训项目EDP,总裁研修班、工商管理、企业大学、商学院、公开课、EMBA班。同多家知名培训机构合作开展管理讲座,与管理咨询机构合作录制企业管理光盘、企业培训光盘。 ![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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