姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
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卓越团队与突破性领导力培训 讲师:谭小芳
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欢迎进入著名卓越团队与突破性领导力专家谭小芳老师课程《卓越团队与突破性领导力培训》!
主要特点:详细阐述卓越团队与突破性领导力的操作精髓
案例指导:分析卓越团队与突破性领导力内训的经典个案
案例训练:掌握卓越团队与突破性领导力的技能提升方法
行动建议:卓越团队与突破性领导力培训的实战模拟练习
提升建议:引爆卓越团队与突破性领导力潜力的行动方案
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
优秀的领导者从不把任何东西都视为理所当然。他们时刻保持工作与领导的状态。他们深知领导力必须赢取并建立,他们始终不满足于现状.因为永不满足是前进动力的恰当定义。优秀领导者努力保持员工与组织朝着自己的使命与理念前行,他们意识到有时组织内部可以充满规讲制度.但是团队的构建可以仅依靠优秀的领导力。
培训大纲:
谭小芳老师的《卓越团队与突破性领导力培训》课程内容如下:
第1讲 卓越领导的五种习惯行为
1 领导机会无处不在
2 卓越领导的五种习惯行为
3 领导的十个使命
分析:卓越团队与突破性领导力培训案例!
解析:卓越团队与突破性领导力内训案例!
案例:卓越团队与突破性领导力课程案例分析!
第2讲 信誉是领导力的基石
1 人们想从领导者身上看到的是什么
2 信誉是基础
讨论:卓越团队与突破性领导力经典案例讨论!
分组:卓越团队与突破性领导力培训案例学习指南
分析:卓越团队与突破性领导力学习中的八大陷阱!
第3讲 明确理念
1 找到你的声音
2 形成共同的理念
3 明确理念
互动:卓越团队与突破性领导力培训案例评估
分享:某集团卓越团队与突破性领导力培训案例
分享:哈佛经典卓越团队与突破性领导力案例分析示范
第4讲 为他人树立榜样
1 把共同的理念具体化
2 教人实践理念
3 树立榜样
4 分享:企业卓越团队与突破性领导力培训三步走!
案例:联想(中国)公司的卓越团队与突破性领导力培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好卓越团队与突破性领导力?
第5讲 描绘愿景
1 想象各种可能的情况
2 找到共同的目标
3 凝神倾听
4 找到他人认为有意义的事
5 找到人们为之献身的理由
6 在飞速变化的年代保持前瞻性
分享:卓越团队与突破性领导力培训四部曲!
分享:卓越团队与突破性领导力内训五步骤!
分享:企业卓越团队与突破性领导力六技巧!
分析:某药业集团所面临的卓越团队与突破性领导力难题!
第6讲 感召他人
1 诉诸共同的理想
2 激活愿景
3 感召他人
分析:领导者卓越团队与突破性领导力做什么?
分析:卓越团队与突破性领导力内训哪些步骤很重要?
分析:卓越团队与突破性领导力培训哪个环节很重要?
第7讲 猎寻机会
1 把握主动权
2 磨炼观察力
3 打打小胜仗
4 从失败中吸取教训
分析:企业如何贯彻卓越团队与突破性领导力全过程?
分析:卓越团队与突破性领导力培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团卓越团队与突破性领导力咨询方案案例研究
第8讲 促进团结协作
1 营造一种信任的环境
2 促进合作关系
3 反馈与行动:促进团结协作
4 强化自我决策机制
5 发展能力,增强自信
讨论:企业卓越团队与突破性领导力的八面金刚
案例:一次失败的卓越团队与突破性领导力培训案例
分组:如何打通企业卓越团队与突破性领导力的任督二脉?
第9讲 认可他人的贡献
1 期待发挥最佳水平
2 使认可个性化
3 认可他人的贡献
4 创造一种集体主义精神
案例:麦当劳的卓越团队与突破性领导力UP计划
分享:卓越团队与突破性领导力培训师一句话说清楚卓越团队与突破性领导力
卓越团队与突破性领导力七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
第10讲 领导是每个人的事
1 你是组织中最重要的领导者
2 领导是可以学会的
3 领导者与众不同
4 首先要领导你自己
5 领导力感召着我们去追求更高的目标
6 谦卑是骄傲的良药
7 领导机会就在眼前
8 生活中获得成功的秘诀
分享:卓越团队与突破性领导力培训的新金科玉律!
卓越团队与突破性领导力深度剖析:疑难问题与解决对策
卓越团队与突破性领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析
卓越团队与突破性领导力培训总结
备注:卓越团队与突破性领导力培训网为企业及员工提供卓越团队与突破性领导力培训诊断咨询项目。包括卓越团队与突破性领导力公开课、卓越团队与突破性领导力内训、卓越团队与突破性领导力讲师外派、卓越团队与突破性领导力调研与咨询等最完备的一揽子的卓越团队与突破性领导力解决方案。谭小芳老师的卓越团队与突破性领导力课程大纲可根据客户需求量身定制!
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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