姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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《家族企业经营管理》
培训讲师:谭小芳 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程收益: 1、提升家族企业管理和绩效; 2、解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩; 3、透析家族企业的管理、接班和变革的核心问题; 4、启发客户企业对中国式家族企业的经营、管理进行深入思考。 培训背景: ★如何解决家族战略规划问题? ★如何解决家族式企业的接班问题? ★如何解决家族式企业的用人问题? ★如何解决家族式企业的传承问题? ★如何解决家族式企业管理规范问题? ★如何解决家族式企业财务管理问题? ★如何解决家族式企业的市场行为问题? 改革开放以来,中国的家族式企业发展速度十分迅猛,目前,我国约80%的企业是家族式企业。但是,我国家族式企业无论从规模、效益和企业寿命等角度来衡量,均远远落后于国外。 据统计,国外发达国家和地区家族式企业平均寿命可达25-40年,而中国家族式企业的平均寿命却只有2.7年!另外,国外研究结果表明,家族式企业在平均经营24年左右往往遭遇接班人问题困扰,因此,24年,也往往成为一些家族式企业的“鬼门关”!中国的改革开放目前已经经历了20多年,大部分家族式企业恰恰来到了这个“鬼门关”,如何顺利度过这个难关,真正实现企业的可持续发展,是摆在中国家族式企业面前的一大课题。 你知道家族式企业需要什么要的文化?家族式企业在管理存在什么样的弊端?家族式企业如何寻找职业经理人?如何躲过家族式企业的三代之痒?如何让家族式企业“制造”财富“二世”?……本课程由浅入深、由表及里,深入探讨了家族式企业的优势和劣势,总结了国内、外家族式企业的成功经验及失败教训,并系统阐述了家族式企业的成功之道。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《家族企业经营管理培训》,寻找家族企业经营、管理的全面解决方案!
培训大纲:
第一部分:家族企业管理总论
一、家族企业管理概述 1、了解家族企业管理 2、家族企业面临的挑战 3、平衡家族和企业的要求 4、家族企业的缺点与优点
二、伟大的中国模式 1、经济增长与管理的多样化模式 2、家族式管理面对的否定 3、中国经济奇迹引发的反思 4、中国模式的学术逻辑:比谁更像家庭?
三、家族企业的领袖们 1、企业家——最重要的稀缺资源 2、企业家与企业的关系 3、企业家是怎样产生的? 4、企业家在家族企业中的位置 5、企业家精神和社会责任 6、社会应大力保护企业家
四、家族企业的三权分立模式 1、家族企业的三种权力及其组合 2、国有企业的运营模式(类家族化模式) 3、完全家族化的经营模式(传统型家族企业) 4、职业经理人制家族企业
五、看《乔家大院》,做“知本老板” 1、伟大的晋商模式 2、晋商的财股与身股制 3、看懂《乔家大院》 4、二百年不衰的大盛魁
六、与外国家族企业之比较 1、持有股票的比率 2、所有权的形态 3、继承事业的途径 4、继承企业的方法 5、分散风险的手段 6、对国家经济的影响力 分享:家族企业未来要过十道坎
七、经营环境和企业形象 1、立足于经营环境多变的时代 2、差异性是企业生存和发展的条件 分享:与时俱进的家族企业经营者形象
八、家族企业成功的条件 1、变革的能力 2、继承创业基因 3、组织环境的形成 4、明确的经营方向和经营方式 5、创业家族与公司、职员的关系
九、家族企业的四大“内伤” 1、家族企业内伤之“蚂蚁现象” 2、家族企业内伤之“弱智现象” 3、家族企业内伤之“游击现象” 4、家族企业内伤之“半仙现象”
十、家族企业管理法则 1、企业结构法则 2、家族亲情法则 3、权益分配法则 4、投资理财法则 5、企业文化法则 6、公众形象法则 7、企业创新法则
第二部分:家族企业常见的五个管理难题
一、接班人问题 1、接班人困境 2、什么人接班——内部人、外部人的选择 3、接班人的素质要求——核心能力与一般素养 4、如何接班——程序与方法 5、何时接班——时机选择
二、治理机制问题 1、治理的困境 2、治理机制的两大方面——契约治理与关系治理 3、家族企业治理的三环模式及其演变 4、契约治理、关系治理与绩效 5、家族企业特性与职业治理人的困境 6、家族企业治理模式的有效选择
三、用人问题 1、用人的困境 2、家族企业用人的模式 3、家族企业特质性与职业经理人的困境 4、中国家族企业的家长式领导的七个特征 6、激励与约束问题——制度安排与心理安全 互动讨论:用人观探讨
四、企业文化问题 1、企业文化困境 2、创业者精神特性分析 3、创业者精神传承中博弈与发展 4、企业文化的整合
五、变革管理问题 1、变革管理的困境 2、变革管理的三个观点 3、变革的模型 4、实施变革的10条戒律 5、变革失败的8个原因 6、几项重要的管理变革
第三部分:家族企业变革管理篇
一、产业演变的实质是结构大调整 1、“结构战略”的内涵和特点 2、社会结构调整:城镇化 3、经济结构调整:全球化和市场化(国有经济和民营家族经济) 4、产业结构调整:低碳经济(资源型产业和市场型产业) 5、区域结构调整:制度变革(靠关系的经济和靠市场能力的经济)
二、把握产业经济规律应对复杂经营环境 1、既要把握宏观形势,更要洞悉产业经济 2、产业经济的本质和特点 医药行业 能源行业 地板产业 机械制造 3、周期性产业和非周期性产业的比较 4、产业经济和金融经济的差异性 5、评估非周期性产业的标准
三、企业战略评估和新业务选择评估 一个健康家族企业评估的重要指标 1、盈利能力 2、家族和谐度 3、市场地位 4、创新业绩 5、综合生产力 6、关键人才吸引力 7、支付能力和现金流 8、现有业务的控制能力 9、接班人的兴趣和爱好 10、专业化团队运作能力 11、新业务选择评估标准 12、创始人的战略眼光和梦想
四、“结构战略”大变革的解决对策 1、业务结构:专注化和相关多元化 2、接班结构:创始人团队和二代专业化团队 3、人才结构:家族成员专业化和经理人的职业化 4、组织结构:单一结构扁平化和集团管控模式 5、制度结构:封闭的股权结构和开放的股权激励制度
五、企业基业长青的关键 1、与世界接轨对标的能力 (1)与行业的世界最高与平均水平接轨对标 (2)企业经营的他业借鉴 (3)企业能力的时空标准:与世界接轨,与时代同步 2、区别对手的独特能力 (1)我们的第一宗旨、第一追求是什么 (2)我们的根本优势是什么,我们的优势来源于那里 (3)我们的能力与我们的对手有什么区别 3、整合系统的竞争力 (1)要素与系统的关系:防止短板效应 (2)找到企业的核心劣势:防止乘零效应 (3)找到结合部问题:防止磨擦效应 4、持续的优势能力 (1)价值观共识 (2)制度的保证 (3)学习与适应
六、如何减少家族企业的变革阻力? 1、教育与沟通 2、参与 3、促进与支持 4、谈判 5、操纵与支持 6、强制
第四部分:家族企业治理再造篇
一、理念再造:有效公司治理模式的回归 1、公司治理核心要点 2、家族企业治理模式 3、利益相关者价值论 4、股东价值论:利润最大化将毁掉企业 5、公司价值论促使企业获得持续实力和竞争力
二、股权再造:设计合理股权结构,避免家族利益冲突 1、家族逻辑战胜商业逻辑 2、家族控股是股权设计的一条底线 3、产权清晰化解家族内部冲突 4、股权要始终集中在家族核心人员 5、股权设计——让能人分享更多财富
三、决策权再造:建立有效决策机制,发挥高效决策 1、决策权再造是件痛苦的事 2、影响集权与分权程度的主要因素 3、家族企业制度有利于做出最优决策 4、董事会结构和决策效果 5、决策权要向家族外非股东开放
四、人权再造:运用优秀人才,构建专业化团队 1、接班是家族企业面临最大问题 2、创始人的心态和内在修炼 3、创业元老平稳退出的主要路径 4、职业经理人要敢“赌”老板 5、职业经理人要留“遗产” 6、自家人、自己人、外人的转换 7、家族成员的使命和职业化转型
五、财权再造:建立分配机制,有效分配财富 1、财富由谁创造 2、财聚人散与财散人聚的关系 3、造人才与造财富的关系 4、不以牺牲控制权为代价引入外来资本 5、搭上家族企业的上市“高铁”
六、监督权再造:理顺监督机制,强化监督效能 1、发挥监督效用的组织机构安排 2、监督机构成员的专业能力和独立性 3、事后监督转向事前、事中监督 4、家族理事会设立、定位和价值 5、监督机构的领导和绩效评估
第五部分:家族企业人才战略篇
引入:接好班是家族企业面临的最大变革
一、创始人的心态和内在修炼 1、多数创始人既当东家也当大掌柜 2、创始人的变革与成长 3、创业元老退出的主要路径 4、创始人的退出机制安排和新角色 5、创始人不要成为“老害”中的一份子 6、人才变革成功的关键从创造人开始
二、职业经理人的培养与引进 1、代理信托理论和信任机制安排 2、家族企业的用人困境和用人观 3、职业经理人的角色与心态(到底谁造就了谁) 4、职业经理人要敢“赌”老板 5、职业经理人要留“遗产”(责任、手艺、功夫) 6、财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计 7、职业经理人的信托使命和自省精神 案例:尹明善——八分人才九分使用十分待遇
三、家族成员的使命和职业化转型 1、家族成员与职业经理人的融合 2、家族成员与接班人的和谐关系 3、自家人、自己人、外人(转换的过程、方法) 4、家族成员的角色定位和素养提升 5、把亲情信任转向制度信任
四、家族企业经营管理培训总结 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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