 |
姓名： | 谭小芳 |
 |
领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
 |
地点： | 北京 西城 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：12896
- 博客访问：73769093
专家文章
价值工程培训 2015-05-30
标签：
|
价值工程培训
培训讲师：谭小芳
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训收益：
1.帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程；
2.学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力；
3.通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,在训后能够独立开展价值工程项目。
培训背景：
如何更加满足顾客对产品与服务的高质量和低价格要求直接决定了企业的生存与竞争能力。当企业管理者们面对日益激烈的竞争环境，何不从产品研发源头想法降低20－30％的成本同时又不降低产品质量。价值工程作为一门集经济、技术和管理于一体的工具可以帮助管理者达到此目的。价值工程(VA/VE；value analysis/value engineering)是一项简单、实用的管理技术，其发展已有数十年历史，目前正在全世界各行业发挥其卓越功效。
它将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念运用管理手法，结合技术、情报、创意等经营要素转化成以最低成本研制出最适功能的产品，帮助企业以“最高的(顾客)价值”满足市场需求，使企业的资源得到最佳的市场价值。采用价值工程管理方法，可在维持、提升、优化产品功能和性能的原则下，为企业节省巨额生产、服务和管理费用等，为企业创造最高价值。
培训大纲：
一、价值工程
1、价值工程的产生与发展
2、价值工程的核心概念
3、提高产品价值的途径
4、价值工程基本原理
5、开展价值工程的工作流程
6、组建价值工程的高效工作团队
二、如何选择价值工程对象?
1、价值工程分析对象的选择
2、价值工程改进对象的选择
3、实战演练---学员企业产品的价值工程改进对象分析
三、如何收集开展价值工程所需的信息?
1、信息的内容
2、对信息的要求
3、信息收集计划
4、信息收集的方法
典型案例分析
实战演练---学员企业产品的价值工程信息收集
四、如何进行产品的功能分析?
1、功能定义
2、功能分类
3、功能整理
4、功能评价
实战演练---学员企业产品的功能价值评估
五、如何构思改进方案?
1、创造型人才的特征
2、创造型人才的开发与培育
3、创造性思维
4、发散型思维
5、创意思考的规律
6、创新的障碍
7、创意思考的十项原则
8、创新挖掘技法
9、创新培育技法
10、运用多种心理活动规律激发创新
典型案例分析
实战演练---学员企业产品的价值改进方案
六、如何分析与评价产品的价值改进方案
1、概略评价
2、方案具体化和试验研究
3、详细评价
实战演练---学员企业产品价值改进方案的详细评价
七、如何实施方案与评价价值工程成果?
1、改进方案的申报
2、改进方案的实施
3、评价价值工程成果
4、价值工程总结
 谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn |
- 较老一篇：家园幼儿共育培训
- 较新一篇：建筑工程质量与安全管理培训
相关文章
- 金融监管总局：鼓励汽车金融公司适当降低汽车贷款首付比例 2024-09-14
- 工信部：加快布局建设制造业中试平台 2024-09-14
- 我国明年起将启动渐进式延迟退休改革 2024-09-14
- 五大行市值蒸发近万亿 成长风格能否接力高股息引领反弹？ 2024-09-12
- 8月份汽车出口大增 新能源汽车加速“出海” 2024-09-12
- 央行回应降准降息空间：降准还有一定空间 存贷款利率进一步下行面临一定约束 2024-09-05
黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
- 证监会：我国资本市场并购重组进入“活跃期” 2024-09-12
- 科创板网下打细则有变！新增设600万元持股市值门槛 2024-08-17
- 巴菲特旗下伯克希尔哈撒韦再度减持比亚迪股份 2024-07-22
- 17项具体举措！证监会等六部门惩防资本市场财务造假 如何解读？ 2024-07-07
- A股大消息！上市公司回购、重要股东增持再扎堆 2024-07-07
- 证监会：优先支持突破关键核心技术“卡脖子”企业股债融资 2024-05-23
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。