姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
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培训收益:
1、明确管理协同应有的领域和方法;
2、熟练协同理论在管理中的实践和应用;
3、掌握管理协同的基本概念、基本原理;
4、掌握协同创新战略、协同交接管理等应用;
培训背景:
美国著名未来学家、《第三次浪潮》作者托夫勒曾预言:21世纪的文盲,不是那些没有知识的人,而是那些不会学习的人。如果说读书识字是一个人接受知识教育的基础,那么系统思维、协同理论就是现代人认识世界的钥匙,没有这个工具,认知的大门是紧闭的,我们将看不到隐藏在事实背后的那些复杂的、井然有序的规律,看不到千差万别的世界实际上统一于一个简单的模式结构。
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《管理协同理论及其应用培训》——课程为创建学习型组织的企事业单位的决策者,职能部门和企事业单位内部培训师辅导员进行专业培训,通过本培训,使参加人员系统的掌握“管理协同系统理论及模型建设”的方法及创建策略,掌握协同创新战略、协同交接管理等应用,推动学习型组织滚动式发展!
课程大纲:
第一讲:系统论与系统论核心知识梳理
第一部分:系统论综述
一、系统思维原理
1、系统思维导论
(1)什么是“系统”?
(2)为什么要学习系统思维?
(3)古代系统思维——五行说
(4)现代系统思维——系统论
2、案例分析
二、系统论应用工具
1、系统基模
(1)简单系统/复杂系统
(2)静态系统/动态系统
(3)封闭系统/开放系统
(4)有形系统/无形系统
(5)稳定系统/进化系统
(6)线性系统/混沌系统
2、思维工具
(1)要素视角
(2)联系视角
(3)结构视角
3、思维训练
(1)思维案例研讨
(2)实际问题+系统思维工具训练
第二部分:从协作、协调到协同的管理发展
一、早期的协作管理
1、经典的管理协调观
2、现代管理协同思想及实践
3、未来的管理
二、管理协同理论基础
1、一般系统理论
2、协同原理
3、组织文化理论
4、和谐管理原理
5、系统机制理论
三、管理协同基本概念
1、协同现象及协同概念
2、管理研究引入协同论的可能性和必要性
3、管理协同
4、管理协同的维度界定
五、管理协同的哲理分析
四、管理协同原理及条件
1、管理协同的基本原理
2、管理协同的协同条件
第二讲:管理协同机制模型建设
一、管理协同机制模型构建的必要性
1、管理协同机制模型构建的思路
2、管理协同机制模型框架及其说明
案例:晟通集团企业协同机制建设机理
二、管理协同形成机制
1、企业系统目标的确定
2、企业系统运行状况分析
3、现实水平与期望水平之间的差距评估
4、制约因素分析方法
三、管理协同实现机制
1、协同机会识别
2、要素协同价值预先评价
3、信息沟通
4、要素整合
5、序参量选择与管理
6、结果反馈
四、管理协同约束机制
1、管理协同形成机制中的约束机制
2、管理协同实现机制中的约束机制
3、管理协同反馈机制中的约束机制
第三讲:管理协同机制应用
一、管理协同创新战略
1、安钢的现状
2、安钢的协同创新战略
3、安钢的协同创新战略评述
二、管理协同交接框架设计
1、协同交接概述
2、协同交接体系框架设计
3、协同交接运作体系设计
4、某工程协同交接计划案例
三、协同管理模式应用
1、工程项目协同管理的基本模式
2、湘钢宽厚板项目协同管理模式应用
四、结论与研究展望
1、基本结论
2、研究展望
第四讲:管理协同理论及其应用培训总结
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