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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
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一、绩效管理的四大基本原则
1、科学、简便原则
2、客观、公正原则
3、合乎成本的原则
4、正视人性特点的原则
案例:麦当劳的员工绩效管理UP计划
二、绩效管理的六大环节
1、组织梳理
2、战略梳理
3、指标梳理
4、绩效辅导
5、绩效面谈
6、绩效激励
分享:绩效金三角——“投入—过程—产出”
三、五位一体的绩效管理模式
1、目标设置——4大层面:战略-经营-业务-岗位
2、目标分解——4大体系:区域-企业-部门-岗位
3、目标量化——4大维度:数字-质量-成本-时间
4、量化考核——4大模块:指标-量表-制度-方案
5、薪酬设计——4大角度:战略-业务-行业-人员
交广企业管理咨询集团(www.jungle.net.cn)绩效面谈咨询管理为机构提供管理咨询项目诊断。包括绩效面谈咨询管理公开课、绩效面谈咨询管理内训、绩效面谈咨询管理专家外派、绩效面谈咨询调研与管理等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的绩效面谈咨询根据客户需求量身定制方案!做管理咨询请咨询:13733156404、13838213914、13733177876
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