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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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一、绩效考核方法的九个段位
1、简单排序法
2、交替排序法
3、范例对比法
4、配对比较法
5、简单清单法
6、量表考核法
7、行为锚定法
8、直接指标法
9、8+1绩效量化技术
二、选择绩效考核方法
1、KPI法
2、量表法
3、分级法
4、平衡计分卡
5、行为锚定法
6、目标管理法
7、360度绩效考核
案例:这种考核方法为什么行不通?
三、“平衡计分卡”考核工具
1、平衡计分卡的引出和发展轨迹
2、平衡积分卡四类KPI指标的意义
3、平衡计分卡四类考核指标样例
4、IT类企业平衡计分卡考核实例
分组演练:分组设计平衡计分卡
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