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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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企业战略的制定流程、方法、执行、调整
一、供应商选择、评估四步走
1、多因素比较选择供应商
2、供应商开发与认可流程
3、批量生产的供应商管理
4、供应商绩效评估与激励
分享:供应商管理七大窍门
二、供应商管理指标体系的七方面
1、质量(Quality)
2、成本(Cost)
3、交货(Delivery)
4、服务(Service)
5、技术(Technology)
6、资产(Asset)
7、员工与流程(People and Process)
三、衡量供应商质量的十三罗汉
1、统计技术
2、抽样检验
3、做控制图
4、变差分析
5、指数计算
6、系统分析
7、质量策划
8、计划项目
9、确定项目
10、设计开发
11、控制计划
12、评审流程
13、相关矩阵
四、供应链融资管理咨询下的第三方物流的管控
1、第三方物流涉及的范围及行业物流的交叉需求
2、第三方物流的成本控制
3、第三方物流的目标(5“S“目标)
4、第三方物流运营质量的保障工具(PADC)法
5、要素管理
6、物流信息系统的支持
7、人力资源管理的重要性
8、第三方物流在供应链融资管理咨询中的体现
交广企业管理咨询集团(www.jungle.net.cn)供应链融资管理咨询为企业提供商业信用规模管理与决策管理咨询项目诊断。包括商业信用规模管理与决策管理咨询公开课、商业信用规模管理与决策管理咨询内训、商业信用规模管理与决策管理咨询专家外派、商业信用规模管理与决策管理咨询调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师(www.tanxiaofang.com)的供应链融资管理咨询根据客户需求量身定制方案!做管理咨询请咨询:13733156404、13838213914
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