姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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一、精益管理的原则
1、数据化原则
2、操作性原则
3、底线原则
4、交点原则
5、ECRS原则
二、精益管理的八大方法
1、益化——大功成于精益
2、量化——科学见于计量
3、流程化——管理始于流程
4、标准化——绩效起于标准
5、协同化——高效来于协作
6、严格化——控制在于严格
7、实证化——真相见于实证
8、精益——优势源于求精
三、精益管理执行的六步操作法
1、明确标准
2、识别差距
3、预先防范
4、执行到位
5、科学评估
6、持续改善
交广企业管理咨询集团(www.jungle.net.cn)精益安全管理咨询为企业提供精益安全管理设计项目诊断。包括精益安全管理设计公开课、精益安全管理设计内训、精益安全管理设计专家外派、精益安全管理设计调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的精益安全管理咨询根据客户需求量身定制方案!做管理咨询请咨询:13520871622、13522550408
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