姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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培训讲师:谭小芳
培训大纲:
引言 为供应链成员提供结构化的融资,由于能够加快存货、应收账款的流转速度而改善现金流,能够使得企业在合理控制财务成本的条件之下更快地发展业务,已经成为企业经营中非常有价值甚至不可或缺的。
第一部分:供应链金融的概论
一、供应链金融定论 1、供应链金融的发展背景 2、供应链金融的概念 3、供应链金融的构成 4、供应链金融的发展
二、供应链金融综合分析 1、法律政策环境分析 2、企业资金缺口分析 3、信息技术分析 4、质押标的物综合分析 5、资金流管理
第二部分:专业营销技能与业务发展
一、业务开发与创新 1、基本业务开发 2、贸易融资业务开发 3、业务模式创新
二、风险控制与管理理论 1、风险与风险控制概述 2、物流监管风险及控制 3、信用风险管理 4、操作风险管理 5、法律风险管理
三、基于连带责任的供应链金融 1、基于连带责任保证的方式 2、回购担保方式 3、核心企业承诺方式 4、具体业务操作流程
四、基于货权的供应链金融 1、标准仓单质押 2、普通货权质押
五、基于债权的供应链金融 1、应收账款 2、应收账款质押 3、应收账款转让
六、风险控制与管理实务 1、风险评级体系与操作平台 2、融资风险控制与管理 3、物流监管风险控制与管理 4、融资质押资产的选择
第三部分:融资服务竞争与供应链收益研究
一、外部融资与内部融资的区别 1、外部融资 2、内部融资
二、内部融资更有效地解决资金不足的问题 1、外部融资解决资金不足问题 2、内部融资:协调资金不足供应链
第四部分:3PL企业在资金约束供应链的价值研究
一、3PL企业在供应链中的三种角色 1、传统角色 2、代理角色 3、控制角色
二、模型描述与假设 1、商业银行 2、零售商 3、供应商和3PL企业
三、决策分析 1、传统结构下的决策问题 2、代理结构下的均衡分析 3、控制结构下的均衡分析
四、3PL企业在资金约束供应链中最优的角色分析 1、3PL企业创造新的价值 2、3PL企业的控制角色是最优的角色 3、3PL企业新的竞争策略 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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