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姓名: | 刘成熙 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 广东 深圳 |
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祝贺台湾刘成熙老师为金地集团成功授课《高效人士7个习惯》课程
授课时间2010-7-21号(深圳)
授课企业介绍:http://www.gemdale.com/
金地集团坚守“科学筑家”的使命,在企业经营中体现专业和科学的特质,为客户提供高品质的产品,已经成为中国地产行业内极富特色与竞争力的全国化品牌公司。金地集团初创于1988年,1993年开始正式经营房地产。2001年4月,金地集团股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团顶秉承“用心做事,诚信为人”、“以人为本,创新为魂”等核心价值观,并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局。并已成功进入武汉、西安、沈阳等市场。金地坚持以产品为核心,不断为客户创造价值:在深圳,开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景-翠堤湾、金地香蜜山、金地梅陇镇;在北京,开发了金地格林小镇、金地国际花园;在上海,开发了格林春晓、格林春岸、末来域等项目。截止目前,正在运作的有格林世界(上海)、尚林苑(西安)、格林小镇(武汉)、国际花园(宁波)、荔湖城(广州)等十余个项目。
历经十年探索和实践,金地现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司,同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。截至2005年12月,集团已拥有多家控股子公司,总资产66。07亿元,净资产27。44亿元,形成了以房地少产主营业务,物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。
在企业信誉和业绩的基础上,金地品牌不断提升。连续获得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地产品牌战略创新10强”等称号,位列《新地产》房地产上市公司10强第三名,在“做中国最有价值的国际化地产企业”的愿景指引下,金地将不断开拓新的里程。
金地历程
金海湾花园·深圳
一个以全海景、生态型、海文化为主题的现代人的居住梦想。在2000年全国住宅设计“创新风暴奖”中,从上千个评选的住宅小区中脱颖而出,获得组委会特别金奖第一名。2002年,荣获中国工程最高荣誉“鲁班奖”。
香密山·深圳
筑于山体台地之上,为城市中罕有的山地庭院居所,荣获建设部“创新风暴2004中国优秀住宅”综合大奖,成为深圳首家获得“健康住宅示范工程”殊荣的楼盘。
梅陇镇·深圳
德国WSP建筑设计公司用现代主义的理性方式,实现技术美与人性化的和谐统一。这里有创新性排列的板式楼,有色彩,有个性,更年轻。科学的墙体结构更环保、体贴。
格林小城东·莞
回避盛行求大的传统构图思想,7个组团呈半围合院落形态,北欧建筑的简洁风格。通过三重空间(公共空间、半公共空间与么密空间)规划出一个多维度的城市社区。
国际花园·北京
2003年获北京第三届“理想家园”“精品楼·优秀规划设计精品楼盘”奖,该奖被誉为“京城房地产奥斯卡“奖。
格林世界·上海
在城市运营开发理念下,格林世办是为中产阶层打造的专属生活领地,将成为上海市乃至整个长三角地区具有代表性的国际化大型社区。荣获“中国上海第一大盘“、”中国人居国际影响力楼盘。
末来域·上海
以三湾一岸的“灵感”为核心的项目。网状结构规划奖景观资源和人际空间竺距离连接。创建一各面向末来面向世界的生活气质。荣膺“长三角最具投资潜力楼盘”殊荣。
格林小镇·武汉
70万平方米纯德国风情小镇,以新城市建设理念为指导,品质出品完美再现欧洲水岸小镇生活。
荔湖城·广州
东广州,自然中的城市。中国泛珠三角最具价值的自然城市社区。
金地荣誉
1997年,“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅小区”;同年,“金地工业区”被评为全国城市物业管理优秀工业区“。
1997年,金地集团被评为深圳市文明企业,同年获全国“五一劳动奖状“。
1998年,由人民日工资报主办,在人民大会堂举行了“现代企制度与金地模式”的研讨会,“金地模式”受到有关专家和机构的肯定,成为国有企业改革的一面旗帜。同年,金地集团获得中国企业管理协会颁发的“全国企业管理现代化创新成果奖”。
1998年,金地集团被评为深圳市“守法纳税大户”。
2000年,“金海湾花园”获得全国住宅设计“创新风暴”组委会特别金奖第一名。
2001年,金地集团荣获“深圳市企业职工培训先进单位”称号。
2001年,金地大厦荣获二00一年度福国区“物业管理优秀大厦”称号。
2001年,金地集团荣获深圳市“质量效益型先进企业称号”。
2001年9月,金地物业荣获“2000年度深圳市用户满意服务企业”称号。
2001年10月,金地集团被福建兴业银行授予“钻石客户”称号。
2001年10月,在由国家建设组织的销售“放心房”评比活动中,金地集团荣获“履行承诺企业”称号。
2001年11月,金地集团获“中国房地产品牌企业”殊荣。
2002年1月,《金地》月刊荣获深圳市“十佳企业期刊”称号,《金地物业》获得“十佳企业报”称号。
2002年1月,在香港举行的“首届最适宜港人居住的深圳楼盘评选”中,金地海景翠堤湾荣获第一名
2002年2月,金海湾花园、金地海景翠堤湾分别荣获“2001年深圳市十佳园林式花园式住宅小区”和“2001年深圳市十佳园林环境规划住宅小区”的荣誉称号,并将被深圳市有关部门推荐报中国城建与环境领域的最高荣誉—建设部“中国人居住环境奖”
2002年4月,翠堤湾荣获“2002年深圳新推十大明星楼盘称号”
2003年初,金地-格林小镇被《北京青报》评为“北京十大影响力楼盘”;金地国际花园获北京第三届“理想家园”精品楼盘优秀规划设计精品楼盘”奖。该奖被誉为“京城房地产奥斯卡”奖。
2003年4月,由搜房研究院、国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所共同发起的“中国房地产TOP10研究组”综合评比中,金地分获“中国房地产上市公司综合实力10强”、“中国房地产上市公司财富创造(Economic Value Added)10强“称号。
2003年7月,由中国证券报和亚商企业咨询股份有限公司共同主办的第五届“中证-亚商中国最具发展潜力上市公司50强“评选活动中,金地名列第39位。
2003年7月13日,上海金地“格林春晓、上海金地-格林春岸项目从中脱颖而出,分别获得”中国住宅创新示范楼盘“、”中国住宅经典示范楼盘“的称号。
2003年7月18日,金地集团与北京金地国际花园分别当选由经济观察报、全国工商联住宅产业商会主办的“健康人居”领军企业、“健康人居”领军项目。
2003年12月3日,金地香蜜山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目。
2004年4月,在由中国质量协会、全国用户委员会组织开展的“2003年中国住宅用户满意度指数测评”中,金地地产以74。83的满意度指数位列全国第四、深圳第一。
2004年4月,在由深圳市企业联合会、深圳市企业家协会主办的第二届“深圳市优秀创业企家”评选活动中,凌克董事长从130位企业家中脱颖而出,获得殊荣。
2004年6月,金地集团荣获“2004年中国500最具价值品牌”称号。这一评选活动由世界品牌实验室和世办经济论坛共同举办。
2004年6月25日,在由国务院发展研究中心企所、清华大学房地产研究所和搜房研究院三家国内权威房地产研究机构共组建的“中国房地产TOP10研究组”评比的“2003年中国房产上市公司TOP10”中,金地集团位列第六。
2004年7月12日,由人民日他社主办,60多[有权威行业协会协办、10大权威报刊支持、《人民网》、《搜狐网》、《阳光315网》等权威网站予以网上调查的“首届中国市场产品质量用户满意度调查”大型公益活动,经过80多万用户参与投票答卷,金地集团被用户推选为中国房地产市场产品质量用户满意首第一品牌。
2004年7月22日,在由《经济观察报》、〈北京青年报〉主办、新华信企业管理集团提供技术支持的“中国蓝筹地产”评选活动中,金地集团等18家房地产企业荣登榜单。
2004年11月27日,在国务院新闻发布厅举行的“2004中国房地产品牌价值”研究成果发布会上,金地集团以9。37亿元的品牌价值被国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院组成的中国房地产TOP10研究组评为2004年中国最具价值的房地产公司品牌。
2004年12月2日至3日,首届国际高峰论坛在上海崇明岛召开,经中国指数研究院、中国房地产指数系统专家委员会审慎评价,集城市文明、生态景观、人人文生活于一体的高品质社区------金地格林小城,以前瞻的规划、创新的设计等诸多优势入选“2005中国百强典型住宅指数样本项目”,金地集团武汉房地产开发有限公司总理严家荣先生荣获“中国数字地产新锐人物”奖。
2004年12月3—5日,中国住交会在上海举行,金地喜报频传,共获四项大奖:金地国际花园与香蜜山2期双双获得:2004年度CIHAF(china international Real Estate & Archi-tech Fairs,中国住交会)中国名盘”称号;金地集团深圳地产总经理黄俊灿获得“2004年度CIHAF中国房地产百杰”称号;金地集团深圳地产设计总监王强获得“2004年度CIHAF中国建筑十大品牌开发企业设计总监”称号。
2005年5月27日,由《新地产》组织的“中国房地产上市公司十强系列评选”结果揭晓。金地集团以其雄厚的实力获得“中国房地产上市公综合实力10强”第五名、“中国10家最具增长潜力房地产上市公司”第七名,并荣获“2005年中国房地产上市公司最佳品牌定位奖”。
2005年5月28日,由国务院发展研究中心企所、清华大学房产研究所、中国指数研究院联合组成的TOP10研究组发布研究成果,金地集团以优秀的业绩一举荣获“2005中国房地产上市公司综合实力TOP10”第四名、“2005中国房地产上市公司财富创造能力(EVA)TOP10”第三名和“2005中国最具投资价值蓝筹地产公司”三项殊荣。
2005年6月6日,第七届“中证-亚商中国最具发展力上市公司50强”揭晓,金地集团等50家公司从沪深两市1476家上市公司中脱颖而出,金地由去年的第27位上升到第19位。
2005年6月18日,由中国大盘开发研究中心主办和中国房地产业协会城市开发委员会、搜房网共同发起的“2005另房地产新大盘研究成果发布暨中国大盘开发国际论坛”在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。金地格林世办荣获“中国上海第一大盘”称号,金地集团常务副总裁上海公司总经理赵汉忠荣获该项目的推动力人物奖“
2005年6月25日,由建设部科学技术委员会、世办房地产研究会、美国房地产协会、中国房地产业协会城开委等权威机主办的“2005年中国居住创新典范推介活动”发布评选项结果,金地集团上海公司项目“金地-格林世办”荣获国际奖项“中国人居国际影响力楼盘”第一名。
2005年9月8日、9月,“中国品牌价值管理论坛”由中国顶尖财经传媒《21世纪经济报道》携手全球最在综合性品牌咨询集团interbrand在北京联合主办,金地集团作为惟一一家房地产企业获得“2005中国品牌建设年度十佳案例奖”。
2005年12月22日,“2005新地产年度庆典”隆重召开,在该次年会上,金地集团大获丰收,获颁三项大奖:凌克董事长获“新地产2005年风云人物”,金地集团获“2005年度新地产地产品牌企业”,金地中心则夺得“新地产2005年度写字楼大奖”。
2006年1月初,由男家建设部中国建筑学会、中国风景园林学会、中国城市规划学会三大权威机构共同主办的2005年全国人居经典建筑规划设计方案评比结果出炉,由金地上海公司与法翌德设计公司共同提交的《金地-青浦418号地块规划设计方案》(现:格林郡项目)从全国参选的800多个楼盘中脱颖而出,夺得“2005年度全国人居经典规划金奖”。
2006年4月29日,由清华大学经济管理学院校友办和搜房网联合主办的“2006中国房地产学校派论坛及颁奖盛典”在清华大学拉开帷幕,北京金地中心获得组委会颁发的“2006中国房地产学院年度写字楼金奖”。
2006年5月中旬,梅陇镇项目在国家建设部中国建筑文化中心举办的2006年度“中国城市创新楼盘”的评比中荣获“建筑设计创新楼盘奖”和“园林规划创新楼盘奖”两在殊荣。
2006年5月19日,由《新地产》主持的“2006年中国房地产上市公司十强”颁奖典礼在北京隆重举行,金地集蝉联中国房地产上市公司十强行列。此外,在该次颁奖典礼上,金地集团还获得“2006年度基金经理最青睐的中国房地产上市公司”称号。
2006年5月27日,中国房地产TOP10研究组在国务院新闻办新闻发布厅举行了“房地产上市公司10强研究报告”发布会。金地集团荣获“2006中国房地产上市公司综合实办TOP10”第四名、“2006中国房地产上市公司财富创造能力(EVA)TOP”第六名及“2006中国房地产上市公司地产绩优股TOP10”第四名三项荣誉。
2006年6月22日,由《中国建设报-中国楼市》主办,世界房地产研究会、建设部科学技术委员会、建设部科技促进中心、中国房地产及住宅研究会、中国房地产业协会城市开发专业委员会共同支持的“2006中国居住创新典范”评选活动中,金地集团因为做一贯严谨、理性,勇于创新而备受与会各界人士的称赞,选送的4个楼盘均喜获大奖:天津金地格林世办获得“国际影响力中国名盘”大奖、上海金地格林郡获得了“国际影响力中国新区”大奖、宁波金地国际花园则喜获“中创新示范楼盘”奖、广州金地荔湖城获得了“中国宜居潜力新区”奖项。
2006年7月19日,由北京CBD管委会督办、《北京CBD》月刊承办的“CBD地产品牌论坛及人物峰会”在搜狐焦点网直播厅如期举行,在该活动中,金地北京公司获得“影响CBD发展的品牌企业”称号。
2006年8月3日,北京金地中心在由《新地产》举办的2006中国商务地产十强峰会上,以其自主创新,在商业业态,商形态上的“因城制宜”,而获得了“2006中国商务地产十强”的称。
课程介绍:
这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。
在高效人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战,适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力,帮助学员在成就自我的同时,有效完成组织所赋予的使命和任务。
积极主动——为了实现目标,提高面对新的挑战和承担责任的勇气;
以终为始——在共同的使命、愿景和目的鼓励下,团队相互联合,力争完成每一个项目;
要事第一——着重于首先完成最重要的事情,鼓励个人采取积极的行动和优化组合;
双赢思维——鼓励创造解决冲突的办法;帮助个人寻求有利于双方的解决办法;提高集体动力;
知彼解己——通过培养聆听的技巧,促进更深的了解和沟通,由此提高相互之间的信任程度;
统合综效——学习团队其他成员的长处,利用多样性的特点,发现比"你的"或"我的"办法更好的解决途径;
不断更新——确保持续性的更新,防止筋疲力尽的工作或生活方式,通过不断改善人际、身体、精神和智力四个方面的素质,提高生产率;
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