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姓名: | 刘成熙 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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热烈祝贺台湾刘成熙老师为美的集团-美的电热电器制造有限公司授课《高效执行力》课程
授课时间2011年9月14日(顺德)
客户行业:家电制造
客户介绍:资料来源网络版权归属原作者
创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
1980年,美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。据尚蛙会员联盟调查显示,目前,美的集团员工13万人,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外,美的集团还在国内的广州,中山,重庆,安徽合肥及芜湖,湖北武汉及荆州,江苏无锡、淮安及苏州,山西临汾,河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络,并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品,拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链,拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%,90年代平均增长速度为50%。21世纪以来,年均增长速度超过30%。
课程目的:
1. 了解执行力的重要性?执行力概念是什么?
2. 建立一支高效的中层干部队伍,以提高公司战略与经营目标执行力
3. 职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响
4. 使组织对执行力的要求深化至部门
5. 使上级的策略构想及目标要求能落实至部门及其成员
6. 解析执行力不彰的原因及执行力产生的要件,并对应主管应采取的方法与技巧,使学员能掌握具体的决策方式与操作流程。
7. 运用具体可操作的手法,分析执行力未达更高要求的原因。
8.人员管理的实务技巧,以及期前规划,期中评估,期末检核的流程与方法,透过案例呈现,使学员能轻易掌握
课程特色:
![]() ![]() ![]() ![]() 培训对象:中高层管理人员 授课时数:1天6小时
精彩见证-刘成熙执行力课程最受欢迎授课企业(部分选录)
序号 授课企业 授课课程 授课时间
1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12
2 裕同集团 领导力 2009.06.21
3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12
4 奇美电子-佛山公司领导与沟通 2009.09.07-08
5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14
6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4
7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17
8 中国工行银行佛山分行高效执行力 2010.05.22-23
9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18
10 亚源科技股份有限公司领导魅力与领导统御 2010.08.30
11 中国建设银行昆明分行领导力提升 2010.08.31
12 兴业银行股份有限公司卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐饮连锁有限公司团队领导能力 2010.09.25
14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11
15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
16 成都世行投资有限公司执行力与领导力提升 2011-7月13-14
17 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17
18 宁波方太营销有限公司高效执行力打造卓越绩效 2011.7月21-22
19 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24
20 深圳联友科技有限公司高效执行力 2011-7月25
21 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31
22 美的电热电器制造有限公司高效执行力 2011年9月14
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩(精品课程)
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百梯次以上);
领导者之剑-问题分析与决策(累计上百梯次以上);
高效管理沟通(累计上70梯次以上);
打造高效团队(累计上50梯次以上);
商务谈判技巧(累计40梯次以上);
领导力课程(累计上40梯次以上);执行力(累计上50梯次以上);
创新思维训练(累计上30梯次以上);
高效人士7个习惯(累计上45梯次以上);
非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计30梯次以上);
卓越绩效管理(累计35梯次以上);
金字塔原理写作及应用技巧(累计10梯次以上);
简报与演讲技巧(累计25梯次以上);
TTT-内部讲师(初阶,中阶,高阶累计100梯次以上);
课程开发与设计实战(累计成功达50个课程);
高端客户营销与沟通技巧(累计35梯次以上);
大客户销售技巧(累计30梯次以上);
高端客户营销心理学(累计30梯次以上);
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划(累计30梯次以上)
员工引导与部属培育系列(累计30梯次以上)绩效面谈与教练辅导技巧(累计20梯次以上)战略规划与策略管理(累计25梯次以上)等课程。
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