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姓名: | 刘成熙 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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热烈祝贺台湾刘成熙老师为四川汉龙集团有限公司成功授课《企业战略规划与策略管理》课程
授课时间2012年.4月23-24日成都
客户行业:新能源太阳能光伏产业,房地产多元化集团
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
四川汉龙(集团)有限公司是一家广泛涉足基础设施、高科技环保产业、清洁能源、资源开发、文化教育等领域的大型现代化民营企业。
集团目前持有境内外上市公司4家(其中美国1家,澳洲1家),拥有全资及控股企业30多家,2011年销售收入过160亿元,总资产超过360亿元。
在10多年的快速发展过程中,集团坚持以“科学发展观”为指引,践行“三个责任感”,不断调整和优化产业结构,大力发展科技先导型、绿色低碳型产业,努力建设资源节约型和环境友好型企业,使集团逐步走上了健康、和谐、可持续的发展道路,实现了企业、股东、员工、合作伙伴和社会效益的共赢。
课程特色:
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
授课方式:
启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
课程目的:
什么是战略规划?
战略规划与策略管理的应有认知。
掌握制定战略规划的方式?
掌握公司战略目标的步骤
学会战略分析技巧
学会制定公司战略规划的步骤
战略方案研議技巧
战略议题技巧
企业职能战略规划技巧
掌握评估公司战略规划的步骤
战略规划成功的技巧
提升高管制定战略的整理能力
学员:20多公司的分公司总经理及副总以上人员
精彩见证-刘成熙战略管理类课程最受欢迎授课企业(部分选录)-事实胜于雄辩
1 鑫茂科技(深圳) 策略规划与战略管理 2009.7.3
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20
4 武汉三良行战略目标分解与执行力 2009-3-16-17
5 凯德置地(中国)投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21
6 凯德置地(中国)投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2
7 凯德置地(中国)投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5
8 凯德置地(中国)投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号
14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31
15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日
16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩(精品课程)
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百天以上);
问题分析与决策(累计上百天以上);
高效管理沟通(累计上100天以上);
打造高效团队(累计上70天以上);
商务谈判技巧(累计70天以上)
领导力课程(累计上70天以上);执行力(累计上60天以上);
创新思维训练(累计上70天以上);金字塔逻辑思维(累计上30天以上)
创新管理与变革之道(累计上15天以上)高效人士7个习惯(累计上70天以上);
非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计40天以上);卓越绩效管理(累计60天以上);
简报与演讲技巧,商务演讲与呈现技巧(累计60天以上)
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课程开发与设计实战(累计成功达60个课程);
高端客户营销与沟通技巧(累计40天以上)
市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计40天以上)高端客户营销心理学(累计40天以上)
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划(累计60天以上)
员工引导与部属培育系列(累计60天以上)绩效面谈与教练辅导技巧(累计35天以上)
战略规划与策略管理(累计30天以上)等课程。众多课程客户续签率非常高。
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