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姓名: | 刘贤华 |
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领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 |
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地点: | 北京 崇文 |
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军队营销-硒阿集团观点; ---【心若向阳 定成大事】 成大事者:心定向阳,面死而生!
将人们区分开的不是困难的有无,而是对待生活中无法避免的困难的态度。
二个战俘被关在一个集中营,一个极度悲观,
一个极度乐观,你觉得谁最可能熬过这段时光? 这是一个真实的故事:一位美国上将,
在一场战斗中不幸被俘,他是战俘中级别最高的将领, 但没有得到丝毫优待。他被关押长达8年,被无数次拷打。 当他被释放后,一位采访者去采访他:“你为什么能熬过这艰难的8年?”
上将说:“因为我有一个信念,相信自己一定能出来,
一定能够再见到我的妻子和孩子, 这个信念一直支撑着我,使我生存了下来。” 采访者又问:“那你的同伴中最快死去的又是哪些人呢?”
他回答说:“是那些太乐观的人。”
“这不是很矛盾吗?为什么那些乐观的人会死得很快呢?”
上将说:“他们总想着圣诞节可以被放出去了吧,圣诞节没被放出去;
就想复活节可以被放出去吧,复活节没被放出去; 就想着感恩节,而后又是圣诞节,结果一个失望接着一个失望, 他们逐渐丧失了信心,再加上生存环境的恶劣,最后他们郁郁而终。” 最后上将总结到:“这是一个非常重要的教训——你不能把信念和原则搞混。
信念是:你一定能获得成功——这个信念千万不可失去。
原则是:你一定要面对最残忍的现实——无论它们是什么。”
这段对话给采访者留下很深的印象,
采访者把上将的故事写入了一本书中, 并称之为“斯托克代尔悖论”(上将的名字), 这个信念对那些能够持续50年排行在世界500强的企业产生了深远的影响。 【面对未来战略上乐观,战术上悲观】
你既不能是纯粹的乐观主义者,也不能是纯粹的悲观主义者。
因为现实往往是残酷的,纯粹的乐观主义者无法直面残酷的现实,
要么开始自我欺骗逃避现实,要么在不断的打击之下渐渐变成悲观主义。 哀莫大于心死,一个人对自己的前途失去信心,
他就没有一点希望,悲观主义者只能默默承受,随波逐流。 而只有战略上乐观,战术上悲观的人才能更好的保护自己的信仰,
让每次一打击都变成自己成长的肥料,让每一次挫折都推动自己向上! 【面对困难战略上藐视敌人,战术上重视敌人】
这是毛主席在战争期间提出的思想。战略是指决定全局的策略,
战术是指解决局部问题的方法。敌人指真正的敌人,或者遇到的困难和障碍。 在战略上藐视敌人,才能敢于和敌人做斗争,
才能在暂时处于困难的条件下,不被敌人外强中干的现象所迷惑, 不至过高估计敌人而悲观失望、停顿不前。 同时,只有在战术上重视敌人,才能不至低估计敌人而产生麻痹轻敌思想;
才能在每一个具体的斗争中,采取谨慎态度,讲究斗争艺术; 才能保持清醒的头脑,不至鲁莽蛮干,毕其功于一役! 面对困难,过于看轻自己或过于狂妄自大的人都容易被打败,
只有保持藐视与重视的平衡,才能充满斗志,谨慎克敌! 【面对世界自然里并不是非黑即白的存在】
社会也是这样,许多事情是难以用黑白分明来甄别的 大事可以有原则、有黑白(比如法律),但在生活里,
很多的事情,都有自由度和活动空间的,所以世界更应该是一片灰色地带 一味非黑即白的观念,是心智还未完全成熟的表现,容易让自己痛苦纠结,
甚至滑到人格障碍的泥沼里去。 就像积极和消极也是相对而言的,有时积极对自己而言是一种摧残,
而有时以退为进,也不是一种消极的策略。 刘贤华方毓真观点; 【你要学会用充满悖论的两级看世界。心要向阳,面死而生】!
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