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姓名: | 方永飞 |
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领域: | 人力资源 市场营销 领导艺术 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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“在中国,为中国”的沉稳步伐 回顾中国惠普的二十五年跋涉历程,从1985年公司成立到惠普全球软件服务中心、惠普(中国)研发中心(CDC)落地上海,从惠普全球运营中心在大连成立到去年10月在重庆筹备建立惠普电脑综合生产基地,可以看到,惠普已深深根植于中国,并在推进信息化进程、税收、就业等多方面倾力付出。可以发现,惠普在中国的二十五年也是一个践行责任、不断奉献的过程。 《经济》:2009年4月,惠普发布了“在中国,为中国”的策略,这句话由此也成为惠普在中国的发展信条和重要使命。您能否简单介绍一下惠普的本土化进程? 邵冬:一直以来,惠普始终把自己定义为中国市场的“耕耘者”,中国是惠普战略投资的重点,我们从来没有动摇过。 惠普坚持产品的本土化,很多产品都是中国研发中心根据本土需求定制研发生产出来的。2008年10月,惠普在重庆筹备建立惠普电脑综合生产基地,确保全国消费者都能触手可及地用上优质的惠普电脑。 为了拉近与消费者的距离,惠普在构建本土化渠道方面,采取了深耕策略和区域扩展策略。截至2008年底,惠普的渠道网络已经覆盖全国689个城市、2000多个县市,拥有超过1万个渠道合作伙伴和7000个零售店面。 1999年,惠普推出了享誉业界的“金牌服务”,致力于为消费者提供便捷、个性化、专业化和人性化的售后服务,获得全面客户体验。历经10年发展,惠普金牌服务网点已经进驻420个城市,网点数量超过500家,得到了消费者的信赖和认可。本土化服务极大促进了惠普品牌美誉度的提升,并成为惠普品牌不断增值的重要因素。 “在中国,为中国”是对我们一直以来的市场开拓准则的精准概括。 自主创新惠普发展的原动力 2009年2月,在全球权威商业媒体、美国最负盛名和最具影响力的商业杂志《FastCompany》公布的2008年度全球最具创新公司的50家公司名单中,惠普位列第12名,相比去年18名上升了6位。 《经济》:您能否介绍一下,惠普是怎么看待自主创新的? 邵冬:创新是惠普设计理念中不可或缺的一部分,也是其始终秉承的理念和原则。在过去60多年的时间中,惠普的创新发明引领着科技的发展,包括世界上首部分子存储设备原型,以及世界上首个可伸缩、可编程的公用数据中心解决方案等。在同业内,惠普每年在研发中的投入是最大的,在过去三年中,惠普在研发上的投资超过了100亿美元,这是其他厂商无法比拟的。 可以说,创新是惠普的DNA。惠普专注于用科技、用研发,还用不一样的设计满足不同行业客户的需求。惠普设立在上海的惠普中国研发中心(CDC),专门规划和开发本土化产品及解决方案,以适应国内细分市场需求。在政府、教育、医疗、金融等重要细分行业,惠普都有针对性的解决方案,以满足不同应用环境的IT需求。 从2003年《政府采购法》首次提到“环境保护”到如今,环境问题已经摆到了中国非常重要的战略位置。IT产品作为政府采购和大众消费的重要品类,是否具备绿色特性也越来越引起大家的关注。各大IT厂商纷纷提升自己的“绿色竞争力”,惠普是其中最早系统提出自己绿色理念的厂商,也因为在绿色领域的优异表现而得到众多嘉奖。 《经济》:您如何看待中国政府大力提倡的绿色环保、节能减排? 此文章来源于:http://www.hztbc.com/content/news_5042.html ![]() 中层管理培训***人 |
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