课程分类:运营管理
授课老师:钮黔
适用对象:中高层管理人员
课程报价:40000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
了解掌握精益生产理念、精益思想和原则,以及精益生产实施体系;了解掌握精益生产导入实施的系统方法和实用工具;识别和消除新旧七大浪费,掌握现场改善有效方法;掌握价值流图析,识别增值与非增值活动,优化业务流程;掌握准时化生产JIT和拉动式柔性生产线的建立等精益核心工具。
课程内容:
了解掌握精益生产理念、精益思想和原则,以及精益生产实施体系;了解掌握精益生产导入实施的系统方法和实用工具;识别和消除新旧七大浪费,掌握现场改善有效方法;掌握价值流图析,识别增值与非增值活动,优化业务流程;掌握准时化生产JIT和拉动式柔性生产线的建立等精益核心工具。
第一讲 精益是迈向卓越的必由之路
第二讲 精益生产实施体系
第三讲 精益生产实施基本方法
第四讲 精益战略工具一:VSM价值流图分析
第五讲 精益战略工具二:准时化生产JIT
第六讲 实战案例分析:某大型国企如何通过三年规划实施精益转型,成为全行业典范
第七讲 实战案例分析:某知名企业面向工业4.0的智能工厂规划与实施
第八讲 实战案例分析:某民营企业如何通过精益变革实现效益倍增
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