姓名: | 徐培杰 | |
领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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怎么留住员工是个大问题
我们是做不锈钢焊丝的,专门生产的。这个行业不算是劳动密集型,很多都是机器操作,所以也就不像许多做毛巾手套的企业需要大量的员工,动辄几百人。我们不需要那么多人,在厂子里做事的工人基本也是常年干的。我们厂做不锈钢焊丝的生产,这块主要由爸妈来做,除此之外还经营销售电焊条辅料,也是对口我们的客户电焊条生产厂家,而我只是稍带的网上销售电子营销。爸妈和员工关系也都很好,承诺从不压工资的,年底都会付清的,而他们也确实都做到了,年底在发发福利的同时也结清工资,一分不欠。而且年前老爸还和他们说,年后过来工资又给涨了六百,说来其实在我们当地已经不算低了。而且因为他们已经熟悉了工作流程,其实也就没有那么累了。 这两天接到两个工人电话,都说他们可能去别的地方干,年后。都这个时候了才说,年前发工资的时候怎么不说呢?说说这两个工人,是一个地方来的,平时关系也不错好像还沾点亲戚吧,而且在车间从事着比较关键的口,业务比较熟练。都这个时候了,才说出来,这不是明摆着商量好的么,这不是明摆着要求再提工资的么?我们准备初八就开业了,而且因为他们业务熟练所以老爸也就不想再另外招人了,再说另外招人还要现教也是麻烦,最后老爸就答应再涨300,只要他们好好工作,车间的生产能让老爸老妈不操心就是了。这下工资就一下子涨了900呢,两人很满意,也都说好好,于是这场风波就过去了。 但是,我很纠结。。。老爸老妈倒是都很好,从不压工资。可是这样却受制于员工了?你把工资都全部发给了人家,人家一过年把摊子给你一撂,不管了?早不吱声,都初四初五的了才告诉我们,让我们年后现招工人现培训么?。。。。。员工完全可以让老板提工资或者提别的要求,但是不要让老板为难,我觉得。一个好的老板也是要体恤员工的心情,这些很正常,这是前提,我懂。 你们有遇到过这样的烦恼么?有什么好的方法么?欢迎大家来支招。老爸老妈坚决不压工资,请问在不压工资的情况下有啥好方法么? PS:俺的好老妈还说,现在工资就是都很高啊,而且人家别的地方也没有压工资的啊。。。唉。。。 网友: 这不好说是打工者还是老板的问题 老板对打工者根本没有人文关怀(或是没有人文关怀的能力或是没有人文关怀的意识) 打工者对老板没有信任感和安全感(这肯定是普遍存在的) 成本因素也起了很主导的作用 最主导的作用不用说相信各位都能想到 神马都是浮云 网友: 我也是打工的,发表不了什么好的意见,也不清楚你家的厂管理制度,但现在不是有劳动法的吗?大家按劳动法来签,有规矩才能成方圆,该怎样来就怎样来,你可以多了解一下劳动法,就可能知道咋做了。
笑话·你能说出这样的话,这说明你还是很安于现状·从没为自己的企业未来着想过· 试想下·不拖欠工资。你拖欠工资,你的企业还能生存吗?别以为现在还是10年前·现在的工人不缺头脑。别说的好像自己大方的在施舍一样·你有权利不加啊·这个是相等的·要怪就怪自己考虑不周·想要做好自己的企业就别给员工留下阴影·一条心的干才能把成绩干上去· 思想的转变啊·员工都是可爱的·你试想下,外来工托儿带小的出来,容易吗?别老想着人家在压榨你。什么没自己不行·多换位思考·让员工做到把企业当家·有真正的归属感。明白吗? 当然就你这气量·的想透彻很困难· 在我这从来不缺工人,不管是任何一个岗位·也从来不强留任何一位员工,成立5年之久只有刚开始一个月向外招过人·之后从来没有向外招聘·由26人发展到现在几百人·都是通过员工口碑相传· 你还得问问自己适合管理吗?不适合就花钱请会管理的·别舍不得钱·钱时流通的·不舍安有得 联系人:文君18911879615,QQ:1342888070 |
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