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姓名: | 施兴勇 |
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领域: | 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 商业模式 |
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地点: | 四川 成都 |
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签名: |
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很多同行都说,施兴勇是一个“胆大妄为”的人,因为连“企业托管”这样对于管理咨询公司来说风险极高的业务都敢做,而且做得不遗余力! 其实,关于这点,施兴勇有他独有的想法,发表在《民营企业家》杂志2012年8月刊的卷首语中,他这样写道: 管理咨询在中国发展的二十多年,其传统的服务模式越来越被企业所怀疑,管理咨询的意义和价值究竟在哪里?无论是客户还是管理咨询从业人员都在询问这个同样的问题。为了探求管理咨询的新价值和意义,我们想到了“托管”这个很多年前就被人运用过的管理咨询服务的衍生产品,因为操作复杂,风险较高,后来被越来越多的同行所抛弃(酒店餐饮服务类企业除外,因为此类内部供应链短,托管业务开展得非常红火),大家觉得还是走传统路线稳当。“管理咨询公司一定不能参与企业的经营!”不是好像“麦肯锡”说过这样类似的话吗? 敢于违背这句箴言,主要是我们想去尝试。总不能因为一句话,我们就能够去忽视市场的需要,企业的需求吧?基于这一点,成都友道开辟了企业托管业务,而且是别人碰都不敢碰的制造型企业托管。像成都友道这样的企业,如果我们“墨守成规”和同行一样,因为风险高,就不去做,我们也能挣一些轻松钱。但是,不做企业托管,我们就不能真正的做到“为客户创造直接价值”的服务理念!因此,我们必须尝试。通过尝试和努力,我们获得了很大的快感,也获得了客户的认同和尊重。可能第一个吃螃蟹的人的心情和我们的心情差不多吧?也许,所有的尝试者和探索者的心情都差不多。 探索,本身就是一种精神,这种精神指引着人类从原始社会发展到今天的高科技,人类就是在不停进化不停探索的过程中前进的。因此,只要有探索,就不缺成功。 也许,探索本身,就是一种成功。 ![]() 是非明辨,黑白分明;荣辱不惊,沉浮莫叹。 |
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