课题
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课程内容
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运行方式
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管理的角色和职责
2hr
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管理者的角色定位
领导与管理的关系
管理的定义
管理基本职能
管理工作的流程
管理者的主要职责
管理者的角色
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讲师讲授
学员思考
案例研讨
全员思考
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中层管理者管理技巧
4hr
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中层管理者的目标和目标管理
目标管理定义
工作目标的类型
目标的SMART五大要素
如何设立目标
好目标的特征
建立下属目标的步骤
结果管理与过程管理
计划追踪的方法
中层管理者的时间效率管理
方法:排列优先、时间分配合理性、艾维李十分钟效率法
明确目标、有效制定华润检查计划表
一鼓作气立即行动
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小组讨论
示范指导
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中层管理者的团队协作
3hr
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中层管理者高效团队的建设
四种现象与三种团队
团队的定义和构成
什么是优秀团队
高效团队的特征
团队发展与领导风格、授权方式
建立共同愿景—团队精神动力
建立和培植共同愿景
高绩效团队建设
高绩效团队的四大特征
建立高绩效团队的步骤
团队解决问题七步法
团队文化
如何提升团队效率
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讲师讲授
学员思考
案例研讨
全员思考
小组讨论
示范指导
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中层管理者对员工激励与培育技巧
3hr
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期望领导法
分析与期望 面谈和沟通 具体行动
有效的激励技巧
有效激励技巧、激励的方法
培育员工的原因与技巧
中层管理者如何具体辅导员工
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努力付出,不断回报!
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