课程分类:战略管理
授课老师:
适用对象:企业管理层
课程报价:1000元
会员价格:8.8折
授课时长:2天
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课程收益:
一、理解战略
二、企业愿景
三、战略目标
四、业务战略
五、职能战略
课程内容:
开篇案例 孙子兵法与企业战略?
第一节 什么是战略?
一、理解战略
二、企业愿景
三、战略目标
四、业务战略
五、职能战略
故事分享——第二次世界大战的战略要点
第二节 怎样制定企业战略?
麦肯锡如何帮助企业制定战略?
一、外部环境分析
市场需求与供给分析
行业生命周期分析
行业集中度分析
五种竞争力分析
竞争对手分析
如何进行消费者分析?
金融海啸下的中国企业生存环境
二、影响企业战略发展的内部因素有哪些?
企业内部分析
企业生命周期理论
产品生命周期理论
企业的战略发展阶段
企业资源分析
企业核心竞争力分析
案例分析 蓝海科技如何做企业内部分析
第三节 如何进行战略规划
案例分析 美的电器的十年发展规划?
一、怎样确定企业愿景?
二、 怎样制定战略目标?
四种战略形式——进攻战、侧翼战、游击战、防御战
战略目标主要指标
战略目标制定步骤和方法
几种有效的工具
三、怎样制定业务战略?
产业战略优先次序选择
产品开发战略
区域发展战略
客户战略
四、 怎样制定职能战略?
业务战略与营销策略
人力资源战略匹配
典型的失败战略规划案例
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