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姓名: | 邓鸿 |
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领域: | 财税会计 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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一步一莲花:听邓老师《财务黑洞案例启示录之管理黑洞》随笔 截止到这堂课,邓老师的财务黑洞系列告一段落。
这四堂课讲的非常精彩,开拓了我们工作中的视野,非常感谢邓老师的讲解! 本课程案例详见http://doc.esnai.com/showdoc.asp?docid=18484&page=5&uchecked= 案例一、会计都是由人事部及老板精心挑选的,存在什么问题? 邓老师认为,在中小企业里,招专业人士还是要请专业人士来把关比较好,在人事部初选后,再找专业人士把个关。 案例二、会计上岗后干得如何,能不能胜任,公司有没有人能够知道? 邓老师认为,若在企业没人能懂,不如早点找会计师事务所的人来经常检查监督。 前两个案例都是在讲,企业主如何管好人、用对人?若自己没能力做好的事情,不如事先找熟人与中介帮忙进行监督,帮助自己来进行相关专业管理与监督,总比亡羊补牢的好;所以说,要经营好企业,会计顾问、法律顾问一个也不能少。特别是会计师在财务问题的前期防范上,要前位的多。 案例三、ERP上来之后,有没有让自己乱了方寸?会不会穿新鞋走老路? 某公司ERP上了半年多,财务人员操作不熟练,有些地方根本还不会操作,出来的数据牛头不对马嘴,账实严重不相符,存货账面2亿多,仓库实际只有1千多万,相差得离谱。 所以邓老师建议,上ERP时要舍得花咨询费,如何实施落实是关键;要站在全局的角度与公司具体业务流程相匹配来实施;培训要到位,操作更要到位,一个人出错会影响全公司的;可考虑分阶段来实施,做好每一个工作环节的连接与实施。 案例四、应收应付三驾马车齐拉,各搞一套,内部对帐费时费力,让客户和供应商头痛。 原来老板不相信财务数据,让采购与销售部也各记一本流水帐,然后让亲戚再记一本流水帐,次月内部各部门再对账,根本是本糊涂帐,理不清。其实,老板不相信外人,但可以请人设计好的内控制度来约束相关部门的。 这两个案例实际上都是说如何让ERP有效运行,ERP的益处是众所周知的,但如何能为企业所用?所以要有适合企业的软件,找好的咨询公司,一步步来完善,保证每实施一个环节都要正常运作;同时,老板也要做好“用人不疑,疑人不用”,练好企业内功是关键。 案例五、送货之后,如何能够做到顺利收款?订货单、送货单、对帐单要怎么样做,才对自己最利?或者说帐上只有100万流动资金,外面却有1,000万供应商的货款待付?你怎么办?怎么付? 案例六、对你的客户拟定好的格式化定单,你会怎么办? 最后这两个案例是正反两道题,在实际工作中,我们好好考虑以下问题:每月底与客户、供应商对账怎么对?要获取什么样的证据?对账单与送货单要不要客户回签、盖章?客户的签收章、签收人员签名要不要拿来备案?怎样定合同,才不会落入别人设计好的黑洞,如何定合同才能保证自身利益最大化? 在管理中,一定要记住:害人之心不可有,防人之心不可无!
![]() 13902475380中国消灭财务漏洞***人,切实解决实际财务问题。 |
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