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姓名: | 姚绍龙 |
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领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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在企业里有一个很基本的现象,员工都会有意无意地模仿和学习自己的老板。最后在不知不觉中被老板同化。我们常说的“将熊熊一窝”应该也有这方面的意思吧。比如:老板爱找理由,员工就一定有借口;老板对自己松一点,员工也就不会和自己较劲;老板不要求,员工也就不会自己做;老板不冲锋在前,员工就一定拖后腿;老板不守纪律,员工就不会自我约束, 总之有什么样的老板,就一定会有什么样的员工。这就是姚老师的“影子原理”。 “影子原理”告诉我们,员工总是老板的影子,老板喜欢找借口,员工肯定就不会担当;老板做事没有勇气,员工大多就是懦夫;老板要是喜欢搞英雄主义,员工就一定难有作为;老板要是心眼儿小,员工就会斤斤计较;老板要是处事不公,下属们也就一定会拉帮结派;老板要是不喜欢某人,员工们肯定就会纷纷疏远他。很多中小企业里边患上的机构臃肿、人浮于事、内耗不断、死气沉沉、一盘散沙等“大企业病”,应该就是“影子原理”发挥了作用。
中国有句古话叫做“只许州官放火,不许百姓点灯”,可在管理实践中,偏偏就相反——只要老板敢放火,员工就一定会在背后悄悄地点灯!很多企业老板奉信一条“我可以找借口,员工不能找理由”的双重管理标准。而在实际上,自己喜欢找借口的老板手下几乎尽是凡事找理由的员工。“影子原理”之影响几乎是无处不在啊!
“影子原理”告诉我们——管理者一定要先对自己“狠一点”,“正人先正己”说的就是这个意思。一个人要是连自己都不做到或不愿做的事情却要求下属做到,简直是天方夜谭!一个人只有先管理好自己,再能管理好员工。在进行管理变革时,管理者也必须先拿自己开刀,把自己打造成为道德行为的楷模、行动的标杆。先指导后领导,先自己实践再共同实现,每一件事都保证言必行行必果,才能通过言传身教形成强大的领导力。很多企业耗费大量的管理资源,设置大量的制度规则,却依然没有管理效果,这时,老板不妨亲自带头试试!
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