课程收益: 企业管理从来不缺决策,不缺点子;缺的是跟进、检查; 企业管理从来不缺思想;缺的是具体的操作方法; 泽亚企管五年,百余家企业管理变革实操经验; 重在研究、推进企业管理中的检查跟进体系建立; 让企业管理从低效走向高效; 从找不到责任人到让责任人买单; 形成强大的稽核管理体系。
课程内容: 一、“稽核”在企业内部控制系统中的位置; 二、企业为何要搞稽核? 三、稽核部门的职能和岗位职责是什么? 四、什么样的人适合做稽核? 五、稽核作业的程序是什么? 六、稽核的依据有哪些? 七、如何执行稽核? 八、如何树立稽核的权威? 九、稽核需注意的重点 十、稽核机制维护 十一、稽核成功四要素 十二、稽核的三个层次 十三、稽核的核心思想
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