姓名: | 吴诚 | |
领域: | 生产管理 仓储物流 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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《生产计划、订单排产与库存控制管理》大纲(吴诚老师) 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效制定生产计划并控制库存?如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升计划管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产计划、订单排产与库存控制管理策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划总监;富士康,采购与供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师),基于对供应链、生产运营的研究,并结合多家知名企业的工作及辅导经历,特推出该课程。 【培训对象】 采购、计划、生产、调度、物流、财务等人员,及与采购、计划相关的领导及工作人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供应链环境下的“生产计划、订单排产与库存控制管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略,并得以从中受益: 1、了解供应链计划运作与库存控制的管理流程体系,及如何建立业务监控平台; 2、了解并掌握销售、计划、供应、库存、物流等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中; 3、了解并掌握销售、计划、库存、物流的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作。 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训; 2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题; 3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地; 4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答; 5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分 生产计划、订单排产与库存控制管理概述 1. 需求预测与计划管理理论介绍 2. 现代企业需求计划现状分析与介绍 3. 传统计划模式的特征与不足分析 4. 需求管理与销售计划模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、PTO等) ◇ 备货型供货模式(MTS)的特点 ◇ 订货型供货模式(MTO)的特点(ODM\OEM) ◇ 定制型供货模式(PTO) ◇ 装配型供货模式(ATO、BTO) ◇ “三来一补式”供货模式介绍 ◇ 大批量供货模式的特点 ◇ 多品种小批量备货的特点 ◇ 单件供货模式的特点 5. 如何选择最优的需求预测与计划模式? ◇ CELL模式 ◇ 作业岛模式 ◇ 计件模式 ◇ 项目型模式…… 6. 需求预测与计划管理基础知识介绍 ◇ 集成供应链管理(如何实现ISC?) ◇ 计划模式分析与流程再造(PTO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴) ◇ 推式与拉式生产规划与管理 ◇ 协同计划、预测与补货(CPFR)技术 ◇ JIT、VMI、JMT等管理技术介绍 ◇ Milk-Run与“糖果人” ◇ 供应链绩效管理监控体系与智能分析工具…… 7. 销售运营与库存控制业务的组织与分工 8. 计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本) n 案例:《华为公司计划岗位工作理念和行为准则》介绍; n 案例:华为公司S&OP运作模式介绍,及计划管理体系与KPI体系分析;
第二部分 计划运营管理战略&战术简介 ◇ 集成供应链管理(如何实现ISC?) ◇ 供应链一体化与外包管理(如何实现横向、纵向、前向、后化一体化,及ODM/OEM?) ◇ 库存模式分析与流程再造(PTO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴) ◇ 推式与拉式生产规划与管理 ◇ 库存策略与规划管理 ◇ Milk-Run与“糖果人” ◇ JIT、VMI、JMT等管理技术介绍 ◇ 电子(商务)与供应链信息化管理 ◇ CRM系统 ◇ MRP系统(ERP) ◇ MES系统 ◇ DRP系统 ◇ SRM系统 ◇ 供应链管理监控平台设计与智能分析工具…… n 案例:“3C行业”供应链IT信息系统的规划、设计及系统功能介绍,及案例分析; n “华为”供应链主要信息化技术、PMC平台、PMC业务的系列工具介绍。
第三部分 需求分析、计划制定及订单管理 1. 需求分析与计划管理策略介绍 ◇ 如何做好需求分析与管理(预测、计划、订单等)? ◇ 制定需求预测的原则、步骤与约束机制 2. 需求计划制定方法 ◇ 专家意见法(情景分析法、德尔菲法) ◇ 市场测试法 ◇ 定量分析法 ◇ 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) 3. 物料计划制定方法 ◇ 一般计划方法 ◇ 物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理) ◇ 订货点法(最小\最大库存计划方法) ◇ 甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?) …… ◇ 如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失? ◇ 如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)? ◇ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失? 4. 生产计划的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制) 5. 如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)? 6. 如何管理与评估计划变更? 7. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失? 8. 如何制定各种计划管理监控报表及报告? n 案例:传统3C制造业S&OP原理、机制与应用介绍; n 案例:电商企业计划与库存模式分析介绍(“戴尔”、“小米”计划体系介绍)。
第四部分 计划交付与调度管理 1.什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料供应管理(齐套的标准与定义)? 2.小批量、多批次生产效率提升的途径探讨 3.如何多维度地衡量生产效率? 4.如何实现“产品线到人、产品到岗位”的项目生产模式? 5.如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理? 6.如何从策略上保证物料及时齐套供应与交付? ◇ L/T管理机制 ◇ 计划批量的设置 ◇ 如何设定安全库存? ◇ VMI管理 ◇ JIT管理 ◇ 相关需求\独立需求的管理 ◇ 长周期物料、高价值物料的计划方法分析 ◇ 最小、最大库存管理…… 7.如何从技术上保证物料及时齐套供应与交付? ◇ 生产调度例会管理机制 ◇ TOC理论研讨 ◇ 物料基础数据的监控与管理 ◇ IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) ◇ 库存告警机制的建设(RYG管理、预缺料管理) ◇ 如何有效跟单与追料? ◇ 物料供应管理的其它办法及工具…… 8.产能规划与改善管理 ◇ 产能规划的基本内容 ◇ 产能规划的类别、产能的构成 ◇ 产能规划的步骤 ◇ 产能的衡量标准与体系 ◇ 如何合理规划与改善产能? ◇ 效率改善的基础与改善方向 ü 运用IE技术改善的原理、原则 ü 瓶颈产生与消除 ü 现场7种浪费分析 ü 制造程序分析与改善 ü 动作效率分析与改善 ü 作业效率分析与改善 ü “U”型布局和连续流…… n 案例:“华为”“预/缺料”管理机制,“富士康”“RYG”欠料管理机制的对比分析与探讨; n 案例:“华为预/缺料”信息系统及调度管理平台(IT)的设计原理分析与分享;
第五部分 计划策略与供应模式的选择与探讨 1.供应模式对物资供应的影响分析 ◇ 战术1:一般物资的供应模式分析 ◇ 战术2:低附加值加工类物资的供应模式分析 ◇ 战术3:高技术定制加工类物资的供应模式分析 ◇ 战术4:垄断及准垄断供应类物资的供应模式分析 ◇ 战术5:价格频繁波动类物资的供应模式分析 ◇ 战术6:配套类物资的供应模式分析 …… 2.供求关系分析&管理对物资供应的影响分析 ◇ 从CRM到SRM,再到SCM ◇ 传统的供应商关系管理方法 ◇ 供应商关系图谱与物资供应策略分析 ◇ 供应定位模型与物资供应略分析 ◇ 供应商感知模型与物资供应策略分析 ◇ 供应商能力模型与物资供应策略分析…… 3.如何通过供应模式调整来保证有效供应? ◇ 供应模式的分析与选择 ◇ 标准采购订单 ◇ 一揽子采购订单与JIT供货 ◇ 长单采购 ◇ VMI-JMI-CMI ◇ JIT采购 ◇ 风险采购 ◇ OEM 采购 …… n 案例:“海尔”计划策略与供应模式介绍; n 案例:8种供求关系分析模型与库存控制策略经典案例分析; n 案例:华为、富士康、康佳采购模式案例分析与比较。
第六部分 库存控制技术与技巧 1. 库存控制的重要性,及降低库存的有效途径分析 2. 供应链管理环境下的库存控制方法 ◇ 定期\定量库存控制 ◇ 库存分类管理: ü ABC分类与2/8法则 ü 周转库存\缓冲库存\安全库存 ü 最小批量\最大批量…… ◇ 产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用) ◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式 3. 其它库存控制方法与策略 ü 缩短提前期 ü 批量调整 ü 寄售管理 ü 按经济批量订购 ü 损耗管理 ü 加强预测 ü 库存物料标准化 ü 及时处理呆滞物料…… n 案例:“3C”行业20余种库存控制方法案例讲解; n 案例:“华为”库存风险预警与监控、库存结构分析模板、库存分级控制体系的经验探讨。
第七部分 如何做好库存结构分析与监控? 1. 在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…) 2. 超期物料的管理 3. 来料不良的监控与管理 4. 呆坏帐的监控与管理 5. 物料低周转\物料呆滞产生原因的分析 6. 如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…) 7. 如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…) 8. 库存积压资金的原因分析 9. 内部物流的监控与风险管理 10. 如何实现库存的动态监控?如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》……? n 案例:某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨; n 案例:某电器生产企业库存失控的案例分析; n 案例:某通讯设备制造企业《库存分析报告》模板研讨;
第八部分 供应链、计划与库存控制之KPI体系及改善(行动学习) 1. 供应链整体绩效的设计原理、原则、流程及方式 2. 供应链指标体系分析 ◇ 销售计划准确率(%) ◇ 合同及时发货率(%) ◇ 订单平均运作周期(天) ◇ 成品存货周转率(次/年) ◇ 生产存货周转率(次/年) ◇ 原材料库存周转率(次/年) ◇ 低周转及呆滞物料比例(%) ◇ 库存准确率(%) ◇ 缺货率(%) ◇ 无误交货率(%) ◇ 订单完美率(%)…… 3. 某企业S&OP业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍; n 案例:某企业计划业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍; n 分享:华为全程供应链KPI体系的详细分析与解读。 吴诚老师简介 【专业背景】 v 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师 v 清华大学 总裁班 特聘讲师 v 人民大学 总裁班 特聘讲师 v 武汉大学 企业管理博士 v 北京科技大学 工商管理硕士 v 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 v 美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 v 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 v 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 v 深圳新一代信息技术研究院 首席顾问 v 东莞产业支援联盟 特聘专家 【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任: v 华为技术有限公司:采购总监、计划商务总监; v 富士康科技集团:采购与供应链高层主管; v 康佳集团:采购总监、集团副总经理。 【主讲课程】 v 采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》; v 物流与供应链管理:《供应链管理与运营》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理)》; v 生产运作管理:《生产计划、订单排产与库存控制管理》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。 【授课特点】 v 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训; v 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题; v 操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地; v 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答; v 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
吴诚:博士,清华\北大讲师;华为、富士康、康佳任职多年: 采购与供应链管理博士,咨询顾问,培训讲师。 |
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