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姓名: | 高定基 |
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领域: | 企业战略 商业模式 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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关于经销商终端如何开展“互联网+”行动,继续介绍下部分。资深互联网+终端营销讲师高定基老师认为,首先我们要做好四个方面的工作,归纳为终端“互联网+”的SSEM体系。 第三是E,这里是指EBP,就是电商平台,比如天猫、淘宝、京东、当当、苏宁、亚马逊、1号店等等。天猫淘宝和京东占了80%的流量,所以主要以天猫淘宝京东为主。对于企业,天猫和京东是必然选择,但对于经销商,大多没有这个技术实力和财力,京东和天猫的押金要几万,一年的服务费要6千,还要很多的搭建费用等,对于绝大多数的经销商都不合适。但有一点是可以做的,经销商可以在淘宝开个店,1000元押金,主要是引来引流,特别要注意关键词中要有自己所在地区,这样,部分消费者就可以通过淘宝查询到你的门店。关于建材经销商的平台,建材家居互联网培训第一人高定基老师目前正在搭建一个平台,估计在2016年上市,到时经销商可以免费拥有自己的PC端门店和手机门店。 第四是M,即MMM,移动商城营销。未来是移动互联网时代,这个无需再探讨。那移动互联时代对于我们经销商来说,该怎么办呢,难道发发微信,刷几下朋友圈就是这样吗?8090后已经成为消费主流群体,他们是和互联网一起长大的,所以必须迎合他们的消费习惯。经销商有实体门店,有手机门店,还有PC端门店,符合历史发展潮流,当然那种要花钱的手机网站就不要搞了。经销商通过手机商城可以开展宣传和销售,还可以开展移动分销,让客户成为你的分销商。未来有一个词叫做消费商,消费者不仅消费,还可以成为商人,而这个必须通过移动商城实现。那怎么实现呢?有很多这样的平台可以用,高老师介绍有赞这个移动平台,是免费的。有些企业自己花很多钱去搭建一个平台,那是没有必要的。相当于你不想用天猫京东这样的平台,而自己要搭建一个这样的平台,那到底会怎样?我也不知道^_^。总之,经销商的实体店要搞,互联网门店也不能少。 ![]() 互联网+传统行业战略专家 |
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