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姓名: | 张永嘉 |
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领域: | 生产管理 品质管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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找到了项目,又有人会说不知道如何下手。一直有人说6sigma官僚、形式化,作个项目非要按照dmaic的十二步法,兼职是八股文。其实,一个项目并非一定要按照什么几步法来作才是6sigma项目,但是对于一个新入门的人来说,十二步法就是最好的入门之路。也许是中国人太聪明了,总是喜欢创造一些新东西,没有学会走,就要去跑,最后只会不伦不类,一无所获。实践6sigma项目也是一样,为什么一定要dmaic呢?因为这就是解决问题的思路,它当然不是唯一的思路,也不能保障一定能够解决问题,但是实践证明按照这种思路取得成功的几率比较大。在我们培养自己的新思路过程中,习惯总会悄无声息地引导我们走到老路上去,抵制它的诱惑总是很难,所以不如按照这种显式的思路,它的形式恰如屏障,阻碍了习惯性思维的诱惑。等到你能够自己领会6sigma的特点,能够自觉地培养起高效的思维方式,那么形式再也不重要了,而你一样能够做出好的6sigma项目来。 ![]() 致力于精益生产、精益六西格玛、等相关单项技术培训与咨询0755-22678069 |
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