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姓名: | 黄森权 |
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领域: | 企业战略 运营管理 品牌管理 领导艺术 |
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地点: | 广东 广州 |
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易经综合策划选才
黄森权
在多年的易经应用研究当中,我们把易经研究的出发点与归宿都定位于“一切都是为了应用”这一明确目标上。综合运用易经的各种方法,为客户企业进行人才测评、甄选与任用方面的指导,是我们提供的《常年企业顾问服务》中的一项重要而且广受我们客户欢迎的内容。 在常规的面谈以及性格分析,人职匹配理论的配合初选后,应用易学的各种方法,包括但不限于四柱、六爻、卦象、面相等选才策划,可以节省时间、物力、人力成本。运用易经及其所衍生的各种方法进行人才测评、甄选,比较简单直接,而且有其独特的准确性。如我们只需要知道拟聘用者的姓名就可以用卦象来分析他(她)的性格以及近年来事业发展趋势等;从应聘者的身份证上提供的出生年月日可以应用四柱的相关理论推导出其性格偏向,适合从事何种职业、工种,是否与企业某岗位的需要相匹配,近年事业发展趋势等;或者企业把拟招聘人员的名字报过来,我们可以通过六爻卦或者直接取卦的卦象分析出某人的性格、事业发展情况,是否有利于企业,能够为企业服务多久等等信息。 在我们服务的顾问企业之中,基本上经过易学策划选录出来的人员都符合企业实际需要,而且其发展趋势也与事先分析的相符合,包括何时职位提升、调岗、离职时间等,如事先得知某位人员在某时会离职,提前就让企业做好人员信息等方面准备安排,能够大大的减轻企业因为人员突然流失所做成的不必要损失。如前两年开始与我们合作的某顾问企业,其中一位市场总监在录用时我们就把他的职业发展趋势提前预测出来,在企业服务档案里存档,去年年中该市场总监突然提出离职要到国外发展,幸好该公司老总早就按照当时的预测结果做好了充分的准备,提前自己把市场接管好并寻找好后备的市场总监,使市场没有出现大的波动,把公司的损失降低到最小。 故此,易学策划选才,特别是对于企业重要人员的甄选录用方面显示出其强大的功效和旺盛的市场生命力。通过市场口碑传播,越来越多的企业选择我们的《常年企业顾问服务》就是一个有力的证明。 简单举例说明之。 2007年12月28日晚上接到所服务的某公司徐总的电话,说最近拟聘用一位叫刘某的内勤经理,问对公司发展是否有利,并需要分析一下该人的情况。 按刘某的姓名起卦得:水雷屯卦,互山地剥卦,变风雷益卦。? ? ? ? 。 分析其性格:内心为人忠厚老实,坚持原则,能够保守秘密(见互卦),善良,仁慈(震?木主仁);聪明能干,做事风风火火,干净利落(震?、巽?、坎?);但有时过于急躁。再观变卦风雷益为风雷相薄,有亲和力,与同事相处融洽,适合做内勤工作。 再用六爻测其对公司发展是否有利。子月丙申日(辰巳空) 子兄▅▅ ▅▅ 世 ╳→ ▅▅▅▅▅ 卯孙 戌官▅▅▅▅▅ 申父▅▅ ▅▅ 午财▅▅ ▅▅ 应(月破) 辰官▅▅▅▅▅(空) ○→ ▅▅ ▅▅ 巳财(空) 寅孙▅▅ ▅▅ 解断:我代公司摇卦测拟录用的人员情况,则世爻代表公司,应爻为拟聘用的刘某经理。先看世应爻的关系,今应爻为财爻受世爻我的克制,能为公司所用,能够服从公司的管理,能为公司带来财气,可惜应爻月破,财气不大,有等于无,但至少不会对公司不利。卦象与实际上拟聘用刘先生作内勤经理相符。可惜的是,应爻月破,难以生扶,个人能力上与公司的要求有比较大的差距。
再综合看整个卦象各爻组合以及日月建情况,卦中动爻子兄辰官与日建申构成申子辰水局冲克应爻,所以,公司最终很难录用上。假如公司实在是需要人而录用上的话会怎么样?恐怕2008年的子月就会离开公司,难以长期为我所用。 实际情况是,刘先生的工作能力达不到公司的要求,公司抱持宁缺勿滥的原则,继续寻找更加适合的人才。 2007年12月28日另一公司的许总电话中问拟聘用唐某先生任公司的区域销售总监,对公司的发展是否有利?
按照许总所给出的唐先生名字得出卦象为泽水困卦,互风火家人卦,变坎为水卦。?? ? ? 。按照卦象分析其性格特点:能言善辩,口才好,善于与人沟通,口若悬河,说起话来一套套的;对人内心火热、热情,很容易与人打成一片;也喜欢走动,而不愿意老呆在一个地方,是做培训、销售业务的人才。 电话里告诉许总这位唐先生的特点,许总说你就像看见的一样,这位先生确实是口才了得,曾经从事过培训、保险等行业。我接着问许总现在有没有唐先生的身份证复印件,把他的出生时间报过来再用四柱分析一下。 后来许总从其简历上知道其身份证上的出生时间是(不知道是否准确,但是不管准确与否,在这一刻,在当下,是许总提供过来的信息,就可以直接用它来分析唐先生的情况),1970年11月3日,经查为农历的十月初五日,列出六字为:庚戌、丙戌、丁亥。直接按照该六字分析其性格如下:地支伤官旺,劫财透出,火土成势,伤官所表达的象最为明显,说明他内心很有个性,口才好,表达能力非常的强,有想法,就是比较主观,喜欢自由,喜欢独干,团队精神差,有成绩喜欢揽到自己身上,而忽略团队其他成员的贡献。从其个性分析,唐先生比较适合做单独的销售工作,如个人做的保险业务员,而不适合作为管理者,带领团队。而且伤官如此有力地伏藏于地支,以后与老板的沟通也很容易因为他太有个性,不好管理,最后与老板分道扬镳。 许总非常认同我的分析,因为先前许总已经多次接触考察过唐先生,发现唐先生的性格确实如此,能力很强,但就是过于主观,过于强调自己的能力,急于表现自己,团队精神很差。所以,不敢轻易聘用。通过朋友介绍,求助于易经预测策划。 最后,为了慎重起见,我再摇了一卦分析。子月丙申日(辰巳空),得天火同人卦。 青龙 戌孙▅▅▅▅▅ 应 玄武 申财▅▅▅▅▅ 白虎 午兄▅▅▅▅▅ 腾蛇 亥官▅▅▅▅▅ 世 勾陈 丑孙▅▅ ▅▅ 朱雀 卯父▅▅▅▅▅ 解断:应爻代表唐先生,临子孙爻,子孙爻等于四柱的食神伤官星和心性,所以也主口才好,表达能力强;子孙为福神,能生财,销售能力强,而且本身有客源,但从聘用合作的角度来看,它是克制世爻我方的,所幸的是戌土与亥水均在乾宫一家,还有一点亲属之缘,克性不是太大。但克制总归还是制,最终是对我方不利的。
再看整个卦象组合以及日月建关系,世爻在月建旺地,长生于日建,为旺,代表着公司的经营状况比较好,是一个官方单位,在当地有一定的知名度等等。而应爻在月令休囚之地,在日建病地,无气。故此,按照目前状态而言,应爻克制不了我方,需待戌土旺之年月才能克制,于我方不利。最近戌土旺的年份是2009己丑年,恐怕农历四月流月冲破世爻,以及九月会于公司不利,需要提前做好预防。 应爻为戌土代表着拟聘用的唐先生,卦上还有一个二爻丑土与应爻同属于土行,一个在六爻一个在二爻,一个阴爻一个阳爻,于是可以推断许总这次拟聘用的人选不止唐先生一个,应该还有一位女性。其中唐先生是在离公司比较远的地方,而那位女性则在离公司比较近的地方。(从阴阳土爻分出男女,世为公司,戌丑两爻分别与世爻的远近不同。)两者的差别是,唐先生在第六爻,高层位置,临青龙,紧贴着九五爻的申财,可以直接生财,所以销售能力好;而那位女性在二爻临勾陈,是一位通过熟人介绍想进公司的,但是她远离五爻申财,生财的能力比唐先生要差些。 实际情况是,唐先生在北京,确实离公司(在广州)比较远,而那位女士确实是熟人介绍的,就在广州,但是销售和管理能力都达不到公司的要求,肯定是不考虑录用的。 因为公司目前急需一位销售能力强的总监提升销售业绩,扩大市场份额,所以,销售能力是首先考虑的因素,经过衡量,在还没有更佳人选的情况下,只有聘用唐先生。对此,我建议许总在以后的工作中要经常注意提醒唐先生做好团队建设,做销售要明确认识到“只有完美的团队,没有完美的个人”,在绩效评价中要更加倾向与团队绩效的考评而不是单看唐先生个人业绩。另外,对于唐先生的任用,需要保持一定的戒备心,不能过于信任和放权,以防他会在公司不备时把手上的客户带走或者私自利用(伤官心性,过于强调个人利益所致)。在2009年前,2008年农历十一月份就要做好防备工作,一是防其带走公司客户,二是预防他突然离职。2009年重点预防的是农历四月和九月份,应提前物色后备人才。 在企业选才用人方面,易学策划有着广泛的应用空间,如何能够为企业提供更加精确的咨询与策划是我们一直以来不断探索的目标,目前还在摸索阶段,还没有形成一套严格规范的评价模式,需要我们广大的易学策划工作者不断努力探索完善,为我国的人力资源评价系统增添自己特色的理论与方法。 黄森权老师简介
参透儒释道 融会中西医
我们研究总结出易经在社会中运用的实操方法,如“"一学就会,一用就灵,多用就精"的易经预测法,在课程上黄森权老师还教授简单高效的风水调整方法,使人人都能够在短时间内掌握应用,亲身体验风水对自己和家人身心健康、运程的改善效果让大家不仅在个人家居风水还是企业风水都可以得心应手的调理,半年左右能够学好用好易经。
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