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姓名: | 罗明 |
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领域: | 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 陕西 西安 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:853
- 博客访问:3292017
定律一:找到那个「破坏性」的改变 当你准备要创业时,应该要看看周围,然后想想有什么事情以前是不可能的,现在变成可能了。 当Hoffman创办LinkedIn时,大家都不看好网路,唯独他看准了人们以后都将会有一个线上履历表,这是不可能变成了可能的大好破坏机会。 换做现今的网路业,你要想的是行动、平板、社交这些大环境的改变 。
定律二:要想的很大 不管你是在追求一个大市场还是一个利基市场(niche),创业要花的力气、辛苦都是差不多的,所以你应该要想大一点。当然想再大还是要从小处开始,但是千万不要让你的想像力限制了你能够到达的地方。 从一开始,就朝着全球制霸的最高目标前进吧!
定律三:你需要很多伙伴 一般人幻想中的创业,就是一个天才的工程师加上一个超棒的idea,其实这跟事实相反。 你需要一组实力坚强、但是非常互补的共同创办人(co-founders)、你需要5-10个顾问(最好是创过业的人)、你需要投资人、你需要合作伙伴。
定律四:A计划和B计划 你的创业计划绝对不是线性的,如果途中发现另一个更好的机会,你们能不能好好把握 ? 如果事实证明现在尝试的东西没有人要,那又要怎么办? 这些,都是你必须要想清楚的。
定律五:灵活,但又要坚持 你会听到很多不同的声音,有些人会叫你坚持,有些人会叫你放弃。 你必须要懂得自己判断这些数据点,哪些是信号,哪些是杂讯,你必须懂得如何去分析每一个意见之中的逻辑,从逻辑中吸取精华,而不是傻傻的跟着别人的结论走。 定律六:快点推出产品— 第一版必须要让你感到丢脸
定律七:自信,但不是自负
定律八:一流的产品很重要,但是一流的通路更重要
定律九:非常小心的经营企业文化,尤其是早期员工
定律十:所有的创业定律都只是原则,不是法则 ![]() 罗明,人际关系与沟通专家,执行力专家。 |
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