![]() |
姓名: | 罗明 |
![]() |
领域: | 运营管理 领导艺术 |
![]() |
地点: | 陕西 西安 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:853
- 博客访问:3292017
诸葛亮作为蜀汉名相,辅助刘备、刘禅父子,励精图治,成就霸业,使弱小的蜀汉日益强大,与吴、魏成三国鼎立的局面,关键在于诸葛亮善于用人。在其27年的政治生涯中,始终十分重视选人、用人,形成了一套完整的用人方略和系统的人才理论。
1.德才兼备、以德为主的用人标准 诸葛亮一生尊重人才,爱惜人才,把选拔、使用人才放在治国的首位。他说:“治国之道,务在选贤”,“国之有辅,如屋之有柱,柱不可细,辅不可弱,柱细则害,辅弱则顺。”诸葛亮的人才标准是德才兼备,以德为主。
<1>.德才兼备。诸葛亮要求一个合格的将领必须德才兼备,他提出了十五条标准。“一曰虑,间谍明也;二曰洁,谇候谨也;三曰勇,敌众不挠也:四曰廉,见利思义也;五曰平,责罚均也;六曰忍,善含耻也;七曰宽,能容众也;八曰信,重然诺也;九曰敬,礼贤能也;十曰明,不纳谗也;十一曰谨,不违礼也;十二曰仁,善养士卒也;十三曰忠,以身殉国也;十四曰分,知止足也;十五曰谋,自料知他也。”
<2> .以德为主。在德才关系上,诸葛亮主张以德为主,德才兼备,不是德、才半斤五两。他一生痛恨那些不能忠贞不二,“奸伪悖德”的小人,信赖重用精忠报国,学有专长的“直士”。建兴五年诸葛亮率军北伐中原之前,上书《出师表》给后主刘禅,希望他能重用郭攸之、董允等人,说他们都是“忠良死节之臣”要后主“亲之信之”。还针对后主的弱点,语重心长地告诫“亲贤臣远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人、远贤臣,此后汉所以倾颓也。”把在用人的问题上是否坚持以德为主,提到国家兴亡的高度;足见诸葛亮对“德”的重视。
2.任人唯贤,量才任职的用人方针 <1>.任人唯贤。选贤任能是诸葛亮用人的根本原则。他任人唯贤,不计门第出身。蜀汉官员是来自不同地区和不同的割据集团。既有荆楚人士又有刘表的部属;既有刘璋的旧部又有外部投靠之人。可谓五湖四海。用人不看出身门第,不分派别。用人不论资排辈,敢于破格提拔。太守李严属下的功曹杨洪,刘备与曹操争夺汉中时,曾急书成都发兵相助。诸葛亮问杨洪,杨洪回答说:汉中则益州咽喉,存亡之机会,若无汉中则无蜀矣,此家门之祸也,方今之事,男子当战,女子当运,发兵何意?诸葛亮发现杨洪很有见识,让他当蜀郡太守。
<2>.量才任职。能职相称是诸葛亮用人的又一根本原则。诸葛亮将人才分为六个层次:“夫将之器大小不同,若能察其奸,伺其祸,为之众服,此十夫之将;夙兴夜寐,言词密察,此百夭之将;直而有虑,勇而能斗,此千夫之将;外貌恒恒,中请烈烈,知人勤劳,恤人饥寒,此万人之将;近贤进能,日慎一日,诚信宽大,闲于理乱,此十万人之将;仁爱洽于下,信义服邻国,上知天文,下知地理,中悉人事,四海之内视为室家,此天下之将不可敌也。”能力不同的人要放在不同的职位上。
<3>.用人所长。在用人中,诸葛亮还做到用其所长,避其所短,使人尽其才。金无足赤,人无完人。人才各有其特点。有的善于宏观控制,有的长于微观管理;有的人能运筹于帷幄之中。决胜于千里之外,有的人能冲锋陷阵,擒敌首于须臾之间。善于用人就是让各得其所。诸葛亮深谙这一点,曾指出:“老子长于养性而不可以临危难。商鞅长于理法,不可以从教,苏张长于驰辞,不可以结盟誓。白起长于功取,不可以广众。于肾长于图敌,不可以谋身。尾生长于守信,不可以应变,王嘉长于遇名君,不可以事暗主。许子长于命臧否,不可以养人物,此任长之求者也。”他明确指出这是“任长之术”。
<4>.信赏必罚。赏和罚是人才激励的两种手段,这两个手段是相辅相成的。在这个问题上诸葛亮始终坚持“信赏必罚”,“法令明,赏罚信的原则”,赏罚不避亲仇,一视同仁。他多次告诫属僚,“吾心如称,不能为人作轻重。”依法量功定罪,执法严明。蜀人杨洪、何祗资历浅,没根基,但有才能有功绩,被提拔重用。马谡、李严、廖立皆是他喜爱的亲信。后马谡困失街亭被斩;李严、廖立因违法乱纪被罢官,流放到边远地区务农。刘封是刘备的养子,副军将军,骁勇刚猛,但为人自私狭隘,目空一切。在关羽出兵北上包围樊城襄阳之日,关羽传呼派兵增援,刘封却以“山郡初附”为借口而不去增援,致使关羽被害。后又与孟达忿争不和,逼孟达投降了曹魏,诸葛亮劝先主除之,为蜀汉除了一害。蜀人张裔称赞他“赏不遗远,罚不阿近,爵不可以无功取,刑不可以贵势免”。
3.看本质,重实绩的识人之道 识人是用人的基础,如果不善识人,贤愚不辨、良莠不分,就谈不上正确的用人。古人云:千里马常有,而伯乐不常有,即指识人之难。诸葛亮在长期的政治生涯中,总结出一套识别人才的方法。
一是听其言,观其行,识人重本质。听其言,观其行,不被表面现象所迷惑。他说:“夫人之性最难观焉,美恶既殊,情貌不一。有温良而为诈者;有外恭而内欺者;有外勇而内怯者;有尽力而不忠者。”怎样才能透过现象准确的抓住人的本质呢?他提出了辨才的七种方法:
一曰问之以是非而观其志;二曰穷之以辞而观其变;三曰咨之以谋以观其识;四曰告之以难以观其勇;五曰醉之以酒以观其性;六曰临之以利以观其廉;七日期之以事以观其信,。 诸葛亮认为,通过这一系列的观察考验,就可以比较全面的了解一个人的本质。
二是注重调查,注重实绩。诸葛亮认为:选人不能自作主张,个人说了算,应该派专门人员作调查、看其功绩、政绩、实绩,以实绩作为晋升的依据。他说:“良将之为政也,仗人择之,不自举;仗法量功,不自度。故能者不可蔽,不能者不可饰,妄誉者不能进也”,这就是说一个优秀的将领在用人时,要委派官吏选拔人才,决不自作主张;根据制定的规定衡量其功劳,决不妄自揣度,主观主义。这样,有才干的人不会被压抑,无才干的人也无法伪装。
在诸葛亮用人政策的影响下,各地仁人志土纷纷云集于蜀汉政权下,使刘备周围形成了强有力的领导集团,对今天的用人制度改革是有益的借鉴。 ![]() 罗明,人际关系与沟通专家,执行力专家。 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。