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姓名: | 罗明 |
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领域: | 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 陕西 西安 |
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签名: |
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表面的问题 你当了部门经理以后,觉得有些事做起来比以前容易了,而有些事做起来却比以前遇到的阻力更大了。 他明显地感觉到很多人对自己表面上客客气气,但做起事来一点都不配合,而且还不让自己抓住把柄,自己有时想批评甚至想处分,可好像又没有充分的理由。 真正的原因 这里最主要的问题是你没有明白,作为中层领导,不要觉得有权力了就可以为所欲为了,其实有很多事仅靠权力是没有太大用的,很多人是可以对你暗中抵制的。 作为中层领导,除了权力之外,还必须具备相当强的影响力,而且很多时候影响力的作用甚至大于权力。 这里的影响力指的是一种无形的、让大家信服、并愿意主动和发自内心对你进行配合的力量。 所以你在处理事情或对待人的时候,应该先考虑清楚下面的问题: ü ü ü 不要把影响力等同于权力,有权力不等于有影响力。而影响力有时能办到的事,权力未必就能办到。 作为中层领导,只有权力是不够的。虽然有很多事只能靠权力来办,但同时很多的事能否办好却不是权力所能决定的。 要想做到有影响力,自身的修炼极为重要。这是自身综合能力的一种体现,也是外界对自身综合能力的一个认可。 所以你要想提高自身的影响力,自身需要做到和做好的是: ü ü ü 职业素质是作为中层领导要具备的第一要素,没有职业素质,其它的都谈不上。而职业素质的养成又是一个长期的过程,也是一个 勇于承担责任不是让你大包大揽,而是基于认真、务实基础上的不推卸和不放弃。只有你做到了承担责任,别人才会分担你的责任。 就事论事和对人说人是很重要的,作为中层领导一定要让别人知道和肯定你的条理清晰及赏罚分明。如果总是将以往的是是非非混为一谈,那以后就没有人敢再理你了。 解决的招数 第一,尊重每个人和每件事。 只有尊重别人,别人才会尊重自己。影响力不是权力,没有强迫性,更多的是需要别人发自内心的对你。不要小看所谓的小人物和小事情,既然存在的,就是不可缺少的,就是迟早会起到作用的。 第二,能够提供比别人更多的资源 资源越多,解决问题的能力就越强。别人解决不了的问题你能解决,当然你的影响力就比他人高。资源的扩展和充实主要在平时的积累,只有平时的功夫到了,关键时刻才会显示出作用。 ![]() 罗明,人际关系与沟通专家,执行力专家。 |
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