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       执行力在当前是一个时髦又相当热门的话题，也是最近企业界最关注的管理话题之一。因为执行力在相当程度上影响着企业的运作和发展，影响企业发展目标的实现、制度得到落实等等。

       执行力是一种按质按量按时完成工作任务的能力。笔者认为，执行力主要分两个层面，一是个人执行力，二是团队执行力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。而团队执行力的强弱则有更多方面的影响，如沟通、计划、激励、流程等等。无论是个人还是团队要提高执行力，笔者认为都需要做到以下几点：

       第一要端正工作态度。态度决定一切，增强责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。要提高执行力，必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

       第二要使制度落地。人是感性动物，而工作则需要理性地处理。无规矩不成方圆，提高执行力必须坚决地去执行公司的制度。知名的管理培训师余世维在《赢在执行》一书中谈到一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的员工都在翘首盼望日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外，其他的根本没有任何变动——制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。 由此可见，把制度贯彻下去是多么重要。因为贯彻制度之后，整个企业就可以更加顺畅地运转下去，减少更多损耗，从而提高整个企业的执行力，推动企业发展。

       第三要做好激励工作。激励到位、奖罚分明是保证执行有效地重要条件，否则的话员工没有动力为企业做出更大的贡献。做得好奖励是一种榜样，做得不好如果不罚更是一种榜样。如果做得好不奖励、做得不好不负激励，那做好做坏都一样，将严重削弱员工执行的积极性。我们一定需要让员工明确什么是对的，什么是错的，有奖有罚，萝卜加大棒的才能让员工在工作执行过程中保持着良好、积极的心态去工作。

       第四要有魄力和坚定的决心。提高执行势必遇到一些旧有势力的阻碍。管理层在给执行层下达任务的同时，一定要表现出自己一往无前的决心和气魄。联想集团在1999年进行ERP改造时，有的部门执行不力，ERP实施不下去。按这种态势发展，联想必将瘫痪。最后，柳传志在一次会议上表明了自己的决心：（ERP）必须做好，做不成，公司将受很大影响，如果再这样下去，我会把李勤（当时的联想集团常务副总裁）给干掉！李勤当即站起来：做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为(当时为联想副总裁)干掉！这种破釜沉舟的决心，最终推动了ERP的顺利改造。可见领导者的决心对下属的执行力影响有多大！

       要全面提高我们的执行力，这不是一个一蹴而就的事情。在日常工作中，我们还要加强沟通，理顺流程，不断寻求新的思路和方法，使我们执行的速度更快、效果更好。总之，只要我们齐心协力一起努力，一定会提升个人执行力和团队执行力，为企业的发展做出更大贡献。