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课程收益：

    课程收益
    使用平行思考，取代对抗型和垂直型思考
    全面思考各种情况，创造性地解决问题
    提高成员协作能力，发挥团队潜能
    成为群策群力高手，面对难题却游刃有余
    增强系统思维和创意思维能力
    提升创新思维和决策能力
    迅速剖析复杂问题，把握全局
    推进项目条理清晰，有条不紊
    焕发创造灵感，成为“智多星”
    享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣
    成为商场中的高效人士

课程内容：

学习大师2.0™
《平行思考：六顶思考帽工作坊》

进行系统性思维的高效工具
创造性解决问题的科学方法
明晰思考方向路径的指路明灯
改善群体决策质量的思维利器
知识分享沟通协作的绝佳伴侣
市场策划战略规划的灵感火箭
制定计划会议管理的得力秘书
500强精英商务人士首选思维工具
创造高效型、知识型、学习型组织
……
    课程背景
《平行思考：六顶思考帽工作坊》

六顶思考帽是一种进行平行思维、全面思考问题的简单高效的工具。由英国学者爱德华•德•波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，被广泛地应用于学习、工作、生活的各个方面，目前已经成为商务人士的标准必备技能。它适合于企业进行战略决策、计划制定、创意管理、市场策划、项目管理、流程管理、会议管理、知识分享、沟通协作及学习培训等领域。本课程设计的出发点是运用波诺的六顶思考帽，使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。正确掌握和深入运用六顶帽子法是本课程解决的主要问题。

本课程主要包含传统思维的误区、六顶思考帽的基础知识、六顶思考帽的基本原理、六顶思考帽的实用工具、六顶思考帽的使用指南、六顶思考帽的应用成效、六顶思考帽的实战演练共七个部分内容。首先介绍传统思维的四大误区，第二部分介绍方法的缘起、概念、目的及作用等；第三部分介绍方法的原理、发展及要点等；第四部分详细介绍白帽子（WH）、红帽子（RH）、    黄帽子（YH）、黑帽子（BH）、绿帽子（GH）、蓝帽子（BH）；第五部分详细介绍单独应用帽子、六帽组合序列及注意事项；第六部分介绍方法的应用领域及成效价值；第七部分介绍方法的实战演练。全面快速掌握平行思考等相关知识和技能。

该课程可分为两个版本：完整版（2天）和精华版（1天）。

本课程建议为《学习大师2.0之创新思维系列课程》之一，也是行动学习系列课程之一。

    课程特色
    实战性：结合六顶思考帽的基本知识及实际运用进行演练，使学以致用。
    完整性：将知识工具和方法技能流程化、模块化、体系化。
    系统性：让学员知其然更知其所以然，帮助学员理清思路，做到融汇贯通。
    互动性：课程内容活泼，注重双向沟通，以学员为中心，尽情享受学习乐趣。
    授课方式
    头脑风暴：在讨论中激发潜力，并相互学习
    案例讨论：剖析经典实战案例，提问针对性强，充分启发学员
    角色扮演：Learning by doing，及时发现问题，进行精确点评，达到学以致用的目的
    视频短片：通过精彩视频片段欣赏，给予学员启发
    游戏互动：将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟
    情景分析：运用图片、声频、视频等多媒体教学方式模拟各种情景，在比较中学习
    导师讲解：强调重点、要点和难点，用通俗易懂的语言帮助学员理解
    经验分享：复习、巩固所学知识，对课程中的精彩内容进行再现

说明：本课程是主题应用型课程，强调方法的学习与运用。在企业内部组织培训时，须提供相应的演练环境或设备，建议可在专门的培训教室进行。
    课程对象
☆    公司中高层管理者及各级骨干人员
☆    战略、市场、研发、项目及行政等职能部门人员
☆    人力资源及培训部门人员
☆    内部培训讲师及兼职讲师
☆    对行动学习及平行思维关注的相关人员
    课程人数
课程参加人数适宜为20~40人。
    课程提纲

第一单元 传统思维的误区
    传统思维的四大误区
    四大误区之惯性思维及案例
    四大误区之片段思维及案例
    四大误区之局限性思维及案例
    四大误区之对抗性思维及案例
    替代传统思维的方法：平行思维
    平行思维的革命性

第二单元 六顶思考帽的基础知识
    六顶思考帽的创始人
    平行思维的重要著作
    平行思维的工具：六顶思考帽
    六顶思考帽释义
    六顶思考的帽子
    为什么是帽子
    六顶思考帽为何有效
    六顶思考帽的目的
    六顶思考帽的作用

第三单元 六顶思考帽的基本原理
    高效思维的三个发展方向
    逻辑思维
    横向思维
    平行思维
    六顶思考帽的要点
    六顶思考帽的价值

第四单元 六顶思考帽的实用工具
    白帽子（WH）
    红帽子（RH）
    黄帽子（YH）
    黑帽子（BH）
    绿帽子（GH）
    蓝帽子（BH）
    六顶思考帽的思维导图
    练习：戴的是什么帽子
    练习：白帽子与红帽子
    练习：黄帽子与黑帽子
    练习：绿帽子与黑帽子

第五单元 六顶思考帽的使用指南
    使用六顶思考帽的前提共识
    如何使用六顶思考帽
    六顶思考帽的操作技巧
    单独使用六顶思考帽之白帽
    单独使用六顶思考帽之红帽
    单独使用六顶思考帽之黄帽
    单独使用六顶思考帽之黑帽
    单独使用六顶思考帽之绿帽
    系统使用六帽序列
    六帽序列的使用原则
    如何使用初始序列
    如何使用中间序列
    如何使用结尾序列
    如何使用简单的短序列
    使用简单的短序列：初步方案
    使用简单的短序列：快速评价
    使用简单的短序列：改进
    使用简单的短序列：设计
    六顶思考帽的组合序列
    六帽序列的使用注意事项
    六帽序列的典型步骤

第六单元 六顶思考帽的应用成效
    六顶思考帽的应用领域
    六顶思考帽的广泛应用
    六顶思考帽的应用成效
    六顶思考帽的应用价值

第七单元 六顶思考帽的实战演练
    回顾六顶思考帽
    案例：哪种颜色的帽子
    练习：半杯水的随想
    练习：饥饿的苏丹
    练习：买车的抉择
    买车的六帽序列过程示例
    综合练习：小崔的情况
    六顶思考帽的思维过程
    六顶思考帽的导图
    运用六顶思考帽解决问题
    六顶思考帽的优势
    六顶思考帽：平行思考的高效工具

说明：以上为完整版（2天）的详细课程提纲，精华版（1天）及定制版在双方深入沟通后再针对性确定授课内容和时间安排，强烈建议至少与负责培训及参训人员电话沟通，以确保取得各方都满意的实际效果。