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姓名: | 陈晓亮 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础。可以通过各种途径开展形式多样的活动,认真、扎实地全面落实班组建设任务。 在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动,寻找差距,发现问题,弥补不足,解决问题,在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。 杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式,搞突击的弄虚作假行为,真正使企业班组建设深入每个职工的心里,并使人人都成为身体力行的标兵。 班组管理的职能,主要有以下五个方面: 1、计划职能:对于班组来说,主要包括制订作业计划,加强目标管理,落实岗位责任制。 2、组织职能:主要是以正副班组长和工会小组长为领导力量,以宣传员、安全员、质量员等人员为骨干力量,对班组实行全面领导,并团结全体成员,落实岗位经济责任制,使各得其所,人尽其用,使整个班组有机而协调的行动起来。班组长的指挥职能,一方面要指挥工人完成生产指标,另一方面也要帮助指导工人解决生产中遇到的实际技术问题。 3、监督职能:主要指班组要依据各项技术规定、计划指标和规章制度,通过检查分析、考核评比等措施,督促班组人员保质、保量、安全、均衡地完成生产任务。 4、反馈职能:班组是管理的基础环节,生产和管理中的基本数据和资料,均来自班组。所以要及时、准确地将有关信息和数据反馈给上一级的机构,以便上一级领导机构对生产和管理实行及时地调整和协调。 5、调节职能:班组的调节职能是指班组范围以内的调节作用,通常是在生产方面的调节和人际关系的调节,使其互.栩尊重、彼此支援、同心协力,共同完成任务。 车间班组管理方案细则: 一、坚持班会制度,每日班前点名,可以严肃班组劳动纪律性,并总结上班 二、坚持班前检查制度,以安全生产为主的方针,对重要设备进行检查,发 三、班组长要以“人性化管理为核心”,关心员工,及时准确班组成员心理状况,用最佳方式解决班组的各种问题,创造和谐局面,树立班组长的“向心力”。 四、构筑班组骨干力量,开展工作,并在每月的薪酬上肯定他们的成绩,班长负责全面管理,有意培养副手,让他带头组织生产配合班长的工作。 五、抓好班中五件事:生产、质量、成本、安全与5S。以“安全文明生产”质量第一,降低成本为前提抓好5S的现场管理。 六、建立岗位责任制,以标准作业指导书为前提,制定质量考核标准,达到 七、做好每班的原始台账,记录要真实准确。建立交接班制度和记录。 八、及时准确掌控每箱的生产的成品质量,做到每箱目测诊断发现质量问题 九、公开透明薪酬方案,建立民主管理制度。 十、定期组织班组安全、质量培训,提高员工的综合素质。 十一、班组设立小额资金,奖励提合理化建议的员工,促进班组QCD的改善。 十二、每月定期制定设备维修和保养计划。 以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展质量管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。 ![]() 精益生产高级教练,资深精益生产实战高级顾问 |
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