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姓名: | 陈晓亮 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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班组管理需要紧紧围绕公司年度经营方针目标展开,以“精益管理、精益制造”为指导思想,通过推进卓越班组建设,提高员工积极性,将企业经营目标细分为一线班组指标以及一线员工指标,发动全员参与 “P(生产/安全)、Q(质量)、D(交付)、C(成本)、M(士气)”全过程,促进“五好”卓越班组建设的各项工作落实。 “五好”是指安全生产好、制造品质好、精准交付好、成本控制好、团队士气好。 P-安全生产好:本班组员工想法设法提升产出能力与生产效率,严格执行安全操作规程,上标准岗、干标准活、交标准班,安全生产过程标准化。 Q-制造品质好:本班组员工追求卓越质量,不接受、不制造、不传递一切不合格产品,始终坚持交付质量高、一致性好的产品。 D-精准交付好:本班组员工按质按量完成生产任务,按期产出、按期交付,精准满足客户需求。 C-成本控制好:本班组员工追求成本降低无极限,花费最少、产出最高,着眼现场,精打细算,杜绝 一切浪费。 M-团队士气好:本班组员工基础管理扎实、团队协作力强、综合素养高,人人想改进,人人讲改进,人人争改进,有独立思考和追求最佳的习惯, 能战斗、讲奉献,忠诚敬业。 班组作为生产一线最小的管理单元,通过卓越班组建设,制定班组绩效,明确班组内职责分工,以过程为导向,保证班组各项目标的达成。卓越班组建设核心建设内容包括以下三个方面: 1、目标管理 目标管理包括KPI、计划管理、绩效管理,班组PQDCM五方面工作的构建以及标准化。通过将公司的经营目标细分,明确各班组的绩效目标并由班组长对班组目标管理负责,负责班组的KPI管理、绩效管理,督导班组成员开展各项工作。 2、班组“五大员” 从班组管理五个主要方面: P(生产/安全)、Q(质量)、D(交付)、C(成本)、M(士气)。班组“五大员”对过程管理负责。安全现场员负责班组5S标准化活动,促进班组安全生产好(P)的达成;指导员负责标准作业、工序达标、防呆防错、Q-Tools等活动的开展,促进班组制造品质好(Q)的达成;多能工负责TPM、技能提升活动的开展,促进班组精准交付好(D)的达成;成本管理员负责消耗管理活动的开展,促进班组成本控制好(C)的达成;文体员负责CIP、素养提升活动的开展,促进班组团队士气好(M)的达成。 3、一线员工个人绩效管理 通过一线员工绩效指标的设定,促进班组管理制度化、规范化,促使一线员工围绕“PQDCM”五个方面开展工作。 为加强五好卓越班组建设的组织与引导,各事业部成立五好卓越班组推进领导小组。除此之外,班组长是本班组建设的第一责任人,班组“五大员”各司其职分别负责班组P、Q、D、C、M工作,是班组建设的直接推动者,班组成员是班组建设以及班组工作开展的直接参与者。 卓越班组建设评价体系按月度评价,班组“五大员”工作标准及一些员工绩效考评标准详见各事业部的考评标准。考评标准及五大员的角色名单报人力资源部审批、备案。 1、班组“五大员”每月考评得分及时上榜公布,次月10日公布上月的考评得分,结合当月的绩效考核得分以及岗位补贴标准计算当月奖金,并在发放月度工资时体现。 2、一线员工每月考评得分及时上榜公布,次月10日公布上月的考评得分,一线员工全员参与考评打分,月度得分与月度优秀员工评选、晋升、技工评定以及年终评级挂钩 3、卓越班组建设每日考评打分的结果,及时反馈给相应班组及一线员工。班组成员对考评打分结果有异议的,首先向条线各级管理者反馈,得不到解决的应向推进小组组长或组员反馈。 以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展班组管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。 ![]() 精益生产高级教练,资深精益生产实战高级顾问 |
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